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1、开展降成本增效益活动的实施方案开展降成本增效益活动的实施方案 开源节流，厉行节约 为了深入开展降成本增效益活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业竞争力，实现企业效益最大化的实施目标，特制定如下实施方案： 一、 活动的指导思想 降本增效是促使企业开源节流，降低成本，提高企业经济效益，并以此为切入点，不断强化企业基础管理。活动紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面，开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动，从而进一步提高企业管理水平。 二、 活动内容 此次降本增效活动的重点内容是实现以下目标， 1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高
2、产品质量和创造商品附加值产品的目标。 2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。 3、在企业管理过程中，实现进一步优化流程，提高工作效率和效益，实现精细管理和降低管理费用的目标。 4、在安全管理控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和管理盲点，避免安全事故发生的目标。 三、 活动时间 20_年度全年 四、 活动实施计划 1、 活动组织机构 成立降本增效工作领导小组，负责对本次活动的组织和实施。 2、 查找瓶颈，有效整改 各单位要针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施，明确整改目标。
3、 3、 持续改进过程 对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。同时探索解决问题的办法。 4、 降本增效的目标 通过降本增效活动的开展，健全企业管理机制，提高企业管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本降低的目标。 5、 活动要求 各单位要高度重视降本增效活动，积极发动本单位各部门员工积极性，查找薄弱环节，作出整改，并将降本增效的效益与各部门的年终考核挂钩，确保活动的失效。 物质采购降本增效 一、降本 1、利用供应商资源 2、改善采购结算方式 3、避免重复性采购 4、降低非生产性采购支出 5、提高采购质量 6、有效的库存管理办法 二、增效 1、库存找料代甲 2、通过市场订单消耗部分旧库存 3、呆料及时处理 4、提高采购效率和效益 第 3 页 共 3 页