《地下停车场交通设施及环氧地坪工程施工组织策划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下停车场交通设施及环氧地坪工程施工组织策划.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、地下停车场交通设施及环氧地坪工程施工组织策划一、施工部署1、施工准备本工程设立项目经理部，组成人员见项目管理班子配备情况，对工程施工全过程进行全方位的管理和控制。施工现场项目管理人员负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和工程资料等方面的管理工作，确保工程在有组织、有计划的基础上，顺利完工。2、技术准备1、技术负责人在施工前应熟悉图纸、了解招标要求和设计内容，组织技术交底工作。2、组织学习有关验收规范及质量验收标准。3、编制材料、成品、半成品的进场计划单。4、与施工班组签定工作责任制，以确保工程质量及工期，做到安全、文明施工。3、物质条件的准备1、施工机具根据本工地实际施工要求，施工所
2、需主要设置有：热熔划线机、地面研磨机、大型工业吸尘器、手磨机等工具现已落实好设备配置，能满足施工的需要。2、材料供应该工程主要材料环氧树脂材料及固化剂必须提供有效的出厂合格证，严禁“三无”产品和低劣材料进场，否则，甲方有权拒绝使用，并及早作好材料进场的准备工作，以便进行材料抽检工作。4、劳动力组织共组织2个施工班组，每个班组8人，共16人。以上劳动力安排尚可视现场实际需要作适当调整、补充，以满足施工的实际需要为准。5、现场准备1、按甲方指定接驳点接好施工用电、用水。2、按甲方指定的场所办公、员工住宿及材料堆放，将材料堆放处清理干净，以便材料堆放。3、按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并
3、进行保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工之前，进行检查和调试运转。4、按照施工组织设计的安排，落实雨季施工的临时设施和技术措施。6、施工原则1、以施工总工期为控制目标，以阶段控制计划为依据的原则，统筹安排各分项工程的施工，确保工程质量及工期的实现。2、充分调动施工人员的积极性，合理组织，精心施工。二、施工资源需求计划1、建设单位施工配合事宜1）、建设单位应负责统筹安排、管理施工配合协调事宜，安排综合治理交叉施工进度。环氧树脂地面施工为整个停车场室内工程最后一道工序，应避免交叉施工，以免破坏正在施工的环氧地面。2）、负责提供现有施工用水、电等施工条件。负责打通施工用主干道。3）、提供施工
4、图纸及相应的设计修改文件。4）、环氧树脂地坪施工前，总包单位或其他分包单位应将所属施工内容全部施工完毕，在环氧地面施工期间严禁交叉作业，以免破坏施工好的环氧地坪。5）、及时为环氧树脂地坪施工单位办理各类工程签证。6）、组织对工程的竣工验收，为乙方办理竣工结算。2、主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注01打磨机3中国20122.0优正常02搅拌机5中国20101.2优正常03大型工业吸尘器3中国20121.5优正常04潮湿度检测仪1德国20130.1优正常05基材含水率测定仪1日本20130.15优正常06电钻5中国20140.8优正常07铣
5、刨机1中国20122.0优正常08抛丸机1中国20121.5优正常09角磨机1中国20131.2优正常10剪板机2中国20133.0优正常11电脑刻绘机1中国20120.8优正常12消泡滚筒刷10中国2015优正常13平底刮板10中国2015优正常14便携式磨削机1中国20150.38优正常15切缝机1中国20153.0优正常16空气喷涂机3中国20152.0优正常17电焊机3中国20143.8优正常18压膜机2中国20141.2优正常3、主要施工机械进场计划序号机械设备名称数量进场时间01研磨机3台开工前2天02搅拌机5台开工前2天03大型工业吸尘器3台开工前2天04潮湿度检测仪1台开工前2
6、天05砂光机1台开工前2天06电钻5台6开工前2天4、劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段列劳动力情况打磨、吸尘、清理环氧底涂环氧中涂环氧面涂耐磨罩光垃圾清运4-8级22201-3级3331普工233302注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。3、 施工总平面布置规划1、总平面图布置原则A施工平面图布置应科学合理，少占用施工场地面积。B 合理组织运输，减少二次搬运。C施工区内的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。D 充分利用既有建（构）筑物和设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用。E临时设施应方便生产和生活，办公区，生活区，生产区宜分离设置。F符合节能
7、，环保，安全和消防等要求。G遵守建筑现场安全文明施工的规定。2、施工总平面布置四、施工工期管理策划(一)、采购供应计划1、主要施工机械进场计划序号机械设备名称数量进场时间01打磨机3台开工前2天02搅拌机5台开工前2天03大型工业吸尘器3台开工前2天04潮湿度检测仪1台开工前2天05砂光机1台开工前2天06电钻5台开工前2天07基材含水率测定仪1台开工前2天08铣刨机1台开工前2天09抛丸机1台开工前2天10角磨机1台开工前2天11剪板机2台环氧地坪养护完成前12电脑刻绘机1台环氧地坪养护完成前13消泡滚筒刷10个开工前2天14平底刮板10个开工前2天15便携式磨削机1台开工前2天16切缝机1
8、台开工前2天17空气喷涂机3台开工前2天18电焊机3台环氧地坪养护完成前19压膜机2台环氧地坪养护完成前2、工人进场安排计划表工种级别按工程施工阶段列劳动力情况打磨、吸尘、清理环氧地坪墙、柱交通划线交通设施4-8级1111-3级222普工88888以下空白注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。3、主要材料进场计划安排表序号材料名称规格数量（kg）进场时间01环氧底漆BA-303600开工前2天分批入场02环氧中涂BA-MB18000开工前2天分批入场03石英砂11000开工前2天分批入场04环氧面漆BA-1485400开工前5天分批入场05墙漆、划线漆多乐士，彩田1000环氧地坪施工一半时入
9、场06交通设施创安顺按清单环氧地坪养护结束前入场注：本计划表要根据施工进度做及时调整，以满足施工需要为准。（二）、施工工期计划1、施工进度计划编制原则A满足招标单位的工期要求，以招标单位的施工进度计划执行。B以工期为先决条件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。C根据现场条件和以往施工经验，积极与建设单位协调交叉施工及成品保护事宜。2、工期进度控制方法以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按总包单位工程施工进度将地面总施工进度分解为多个时间段，再按各时间段分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系。（三）、施工进度
10、计划横道图本次提出的施工进度计划图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。日 期项 目共5天共5天 共20天共7天共5天共2天共3天打磨防潮处理环氧施工划线、交通设施安装墙面漆清理、退场验收、办证（四）、项目工期保证措施1、确保工期的组织管理措施1、组织管理措施A建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；按施工项目的组
11、成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。B搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训，选调有施工经验、能吃苦耐劳、善打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力保证。C在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。D在施工中以工期为目标，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，使施工组织科学化、合理化、确保计划按期完成。E强化施工进度计划管理，每天召开施工班组工作会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，
12、确保进度计划的实现。2、进度管理措施A采有先进施工机具以提高工效，加快工程进度，保证施工科学、有序进行。B采取切实有效的雨季施工措施，最大限度地减少雨季对工程工期的影响，保证连续施工。l 指定专人每天收听天气预报，及时做好防雨前的准备工作。l 工具、材料等应架高整齐堆放、妥善保管。C强化职工的质量意识，精心组织，精心施工，杜绝因返工对工期造成影响。D提出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场，以保证工程进度。2、工期的技术保证措施A现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连续性。B搞好建设单位、设计单位、监理
13、单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。C工程上始终存在道路工程与管道安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求道路工程与管道安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。D狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。E项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审
14、图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。F加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。G各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。H科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检
15、，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。I工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。J加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。K安排足够的劳动力，加快管道安装进度。道路工程、管道安装工程合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。L按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方
16、面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。M为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。N充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。O加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。P增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。3、项目工期资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。A配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个
17、管道、各个环节，保证资金的需求。B确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。C对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。4、确保材料及时供应措施材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。1、材料样品材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调
18、和规格的样品或样本。2、编制材料采购计划A对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。B项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的
19、执行情况进行检查，不断改进材料供应。C料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量。3、材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。A 正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。B保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。C材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。5、机械设备保证措施A 本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。B根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配
20、备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。C配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。D对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。6、人员保证措施措施A 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。B根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。C投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。