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1、战略发展部绩效考核方案 公司绩效考核管理办法河南国花彩印包装有限公司战略发展部绩效考核方案 （一）考核内容 岗 位 考核指标 产量增长率（30%） 岗位核心工作（70%） 战略发展经理 增长率基数30% 产量收入基数见附表 资金项目管理到位率达到100% （权重40%） 公司各项制度的执行情况监督检查率100% （权重30%） 资金管理科长 资金管控工作完成达100% （权重40%） 固定资产盘点完成率100% （权重30%） 项目管理科长 项目上报工作完成达100% （权重40%） 项目管理到位率达100% （权重30%） （二）考核办法： 1、考核指标为销售部产值收入增长率；核心工作占比达
2、成率； 2、当月度产量收入增长率达到30%时，发放此项绩效工资；在此基础上，每增长30%，发放此项绩效工资。 3、战略发展部经理： （1）资金、项目管理到位率达到100%，内部协调工作100%，发放此项绩效工资； （2）公司各项制度的执行情况监督检查率达到100%，发放此项绩效工资； 完成工作标准：当月受到副总经理以上领导批评3次，视为合格。 注：（1、2）两项领导批评以例会批评为准，由行政主管做以记录，交与人事主管做以考核依据。） 4、资金管理科长： （1）资金管控工作完成达100%，发放此项绩效工资； 完成工作标准：当月受到副总经理以上领导批评2次，视为合格。 注：（领导批评以例会批评为准
3、，由行政主管做以记录，交与人事主管做以考核依据。） （2）固定资产盘点完成率100%，发放此项绩效工资； 完成工作标准：每月进行一次公司固定资产盘点工作，视为合格。 注：（盘点记录由战略发展经理审核，审核后交与人事主管做以考核依据。依据标准。依据标准以战略部经理签字（通过、未通过）为准。） 5、项目管理科长： （1）项目上报工作完成达100%，发放此项绩效工资； （2）项目管理到位率达100%，发放此项绩效工资； 完成工作标准：当月受到经理以上领导批评不超过一次，视为合格。 注：（领导批评以例会批评为准，由行政主管做以记录，交与人事主管做以考核依据。） 三、计算公式 绩效工资=（产量收入增长率30%绩效工资基数_%）+（岗位核心指标绩效工资基数Y%）。 第 3 页 共 3 页