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1、原煤车间月份工作总结和工作安排 原煤车间工作总结原煤车间月份工作总结和工作安排 一、十二月份工作总结 （一）本月我们狠抓了厂内的安全管理，职工的安全操作。加大了员工的培训强度和技术运用。坚持以人为本的原则，在管理中把人的因素放在首位，体现以人为本的思想，坚持预防为主，通过有效技术手段和行政管理，减少和防止人的不良行为和机电设备的不安全状态。确保安全生产的奋斗目标。 （二）做好安全技术培训工作，健全安全技术培训长效机制。采取“到现场、用案例、即时式、互动性”培训方式，提高对安全工作的认识，形成自己的工作特色，提高全体职工队伍的安全操作技能。1、确立“超常思维、超常加压、超常发展、以技术创新带动管
2、理创新”的工作思路和“精、强、优”的发展方向，全面提升技术管理手段，以打造质量标准化和流程精品工程为目标，夯实以人为本安全生产基础，建设技术型人才企业。2、加强和完善制度建设，为进一步实现管理精细化，对我厂管理制度进一步进行修改和完善，同时根据新完好标准制定和实施重点工艺系统及设备的质量标准化标准和验收标准，塑造形象工程、精品工程。3、职工每天做好学习记录，并采用每日一题、抽查提问的方式，强制性入脑入心。采用理论和实践培训相结合的形式，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工种培训和车间内部培训，重点加强职工对岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力的学习。4、在全厂广泛宣传“有能力、有意愿、有热情
3、、有韧劲、勿须监督控制”的优秀员工理念，明确岗位职责，规范工作行为。鼓励员工发挥各自特长，激励人才脱颖而出，进一步打造一支组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员创新。 （三）在本月我们从原煤中捡出废旧电管400余发，为了发扬矿内提倡的节约材料，废物利用原则，厂内把从原煤中捡出的：矿车销子，托盘，截齿，三环链等物品分好类交与各个部门回收利用。 二、一月份工作安排 加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。对员工提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对生产车间班组及个人的工作考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关
4、责任人的责任。 我们继续在全厂范围内推行更加规范、更加严格的管理，不断规范员工的行为，打造团队精神，增强凝聚力、向心力，注重发挥群体智慧和团队力量。充分调动员工的积极性，提高其质量意识，增强责任观念，提高经济效益。 为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是安全生产关键，是保证员工职业健康的关键，在上级部门和领导的指导和支持下，我们厂将在12月末对生产厂房采取全面的、科学的防尘改造，对所有溜槽、皮带进行防尘处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，为员工提供一个强有力的安全保障。 在新的一年里我们将继续加强工人安全意识，生产力度，减少矿里的负担，增加产量和效益。 第 3 页 共 3 页