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1、可用文档任凭编辑工程质量责任追究制度工程质量责任追究制度第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级 的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树 立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现依据相关的 法律、法规规定，并结合靖会大路改建工程实际，特制定本制度。其次条本制度适用于靖会大路改建工程施工过程中，因质量管理不 到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任 追究。第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾难等不行抗拒 因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过 程中和设计使用年限内产生不行弥补的质量缺陷或隐患，机械
2、设备毁 坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、 补强、返工处理的事故。第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范 标准、图纸图集和上级部门管理文件等。第五条 质量事故的调査处理实行“检测定性、专家认定、行政裁 决”制度，坚持“事故缘由不査清楚不放过、事故责任者未处理不 放过，事故责任者和职工未受到训练不放过、补救和防范措施不落实 不放过”的原则，事故调査处理部门要认真调査事故缘由，争辩处 理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。第六条工程质量事故报告及其调査处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的状况准时报告有关 部门，同时有权对工程质
3、量的调査处理状况进行监督。其次章职责第七条各参建单位各级人员的职责除依据交建集团的岗位职责执 行外，具体的质量责任为：一、项目管理（含监理）单位职责：1、负责建立完善内部工作监督检查制度，制定项目管理人员考核 管理实施方法，形成长效监督机制；2、负责督査各参建单位现场及内业工作，依据检査发觉的问题发 岀订正指令，并准时争辩处理存在的重大偏差；3、负责检査承包人递交的开工报告、施工技术方案、工序检验单、 变更文件、联测资料、计量文件与支付文件、延期与索赔文件的审查、签认和处理状况;4、组织开展内部质量管理、业务提升及管理程序的培训工作，提 高管理人员的工作水平；5、制定总监办的施工监理工作实施细
4、则，设置各监理组并明确其 监理职责；6、负责所辖范围工程施工质量管理，检査承包人质量管理体系的 运行状况，包括抽査、复査关键工序施工质量，负责工程资料签认、 统计及整理归档；7、负责所辖范围工程施工进度管理，包括复査承包人的总体进度 方案及把握工程的进度方案，督促承包人依据进度方案调整或加大工、 料、机投入。8、负责所辖范围工程计量管理，包括开工前复测，复测成果的审 定；中间计量的复查、汇总；分项工程完工计量的审定；9、负责项目建设的平安管理，包括检査承包人平安管理体系、平 安操作规程、平安工作制度的执行状况、岗前平安培训和持证上 岗状况；10、负责审查工程变更方案，办理权限范围内的变更审批
5、手续；组织工程延期、保险索赔有关数量的确认，参与工程延期、 索赔（包括保险索赔）的审理；11、参与工程的验收工作，包括合同段交工验收及项目的交工验 收和竣工验收的现场组织和预备工作。12、召开监理工作例会，对发觉的质量、平安等问题进行通报，并制定落实相应的改进措施；二、总承包单位职责1、作为工程建设项目的施工主体，对工程质量管理负责直接责任。2、依法对工程建设项目的重要设备、材料等的选购进行招标；合 法进行分包。3、在工程建设项目的不同施工阶段，必需接受项目建设管理处的 质量监督管理。4、必需建立健全质量管理体系，做到“横向到边、纵向到底、把 握有效”地全面推行质量管理，制定和完善岗位质量制度
6、、质量责任 和考核方法，做好施工过程中严格落实“三检制”。5、总承包单位按合同文件承诺的人员资格、人员数量进场，合理 支协作同工期，同时认真按施工组织设计和阶段施工方案支配施工。6、总承包单位要不定期的组织全面自査，检査工程实体质量、施工记录及内业资料，照实做好自査记录，杜绝弄虚作假等违规行为。7、总承包单位要总结各分项工程首件施工工艺，指导规模生产， 施工现场实行标识牌管理制度，标识牌必需标明该工程作业内容，简 要工艺和质量要求，施工负责人姓名等内容。8、总承包单位必需重视质量通病的争辩和治理，加强标准计量基 础工作和材料选购检査、检验工作。可用文档任凭编辑9、工程发生质量事故时，必需按规定
7、向有关部门报告，并疼惜现 场接受检査，要认真进行事故处理，乐观抓好整改措施的落实。10、严格贯彻执行上级部门的有关要求，责成专人对提出的问题按 限定时间认真进行整改，把整改措施落到实处，做到同类问题不重 复毁灭。三、中心试验室职责1、中心试验室负责合同范围内全部试验检测工作及总监办中心试验室的职责。中心试验室应准时、精确地为发包人供应试验报告和分析意见，为发包人进行工程质量把握和评估供应依据。2、中心试验室负责合同范围内的验证试验、工艺试验、抽样试验 及验收试验，以确保工程质量完全处于受控状态，并负有检査、监督、 挂念和指导承包人工地试验室工作的义务。3、中心试验室要满足大路工程施工监理规范和
8、大路工程质 量检验评定标准(JTG. F80/1-2021)及相关规定要求的独立抽检频 率(其呐桩基为100%),并依据中心试验室抽检数据进行独立评定, 同时要满足上级相关交工验收方法的要求。中心试验室要协作上级单 位的中间检査，如管理处需另行检测时，由中心试验室负责检测，检 测结果报总监办存档。4、要对工程的施工过程进行全方位检测，对各分项工程必需按规范要求的频率进行中间检査验收O准试验及各类协作比报告，必需签认后方可用虽施 预览与源文档一致下载高清无水印6、对总承包单位用于工程的成品,半成品及原材料的岀厂合格证、试验报告、检测报告等必需签字认可各单位各级管理入员依据相应的岗位担当各自的质量
9、责任“第三章 事故报告与现场疼惜第八条工程质量事故实行报告max.bookl 责,为事故报告单位，对所发生的工程质量事故报告单位必需依 据规定要求逐级上报,第九条质量事故发生后，事故发生单位必需以最快的方式,将事故的简要状况同时向总监办管理处报告。在管理处初步确 定质量事故的类别性质后，遗披彳施要求进行报告。 质吊问题问题发失等灘施为声内书面上报总监办七管理处“ -般/is翻新n鑫題在3天内书面上报总监办，管 理处，同时报企业上级主管部门、和省质监局“重大质量事故事故发生单位必需在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省质监扃和部觎赢孫為2小时内报出大路工程重大质量事故壕歯
10、 现场疼惜措施第十条质量事故书面报告内容：一、工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、 监理等单位名称。二、事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、 伤亡人数和直接经济损失的初步估量。三、事故发生缘由的初步推断。 四、事故发生后实行的措施及事故把握状况。五、事故报告单位。第十一条发生重大质量事故的现场疼惜措施：事故发生后，事故发生单位应严格疼惜事故现场，实行有效措施 抢救人员和财产，防止事态扩大。因抢救人员、疏导交通等缘由，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做岀书面记录，妥当保存现场重要痕迹、 物证，并应实行拍照或录像等直录方式反映现场原状。第四章事故调査第十二条特殊
11、重大质量事故、重大事故、较大事故、一般事故 的调査各级管理人员听从上级的支配，接到质量事故或严峻不合格报 告后，总工程师要依据事故类别性质，准时成立相应的事故调査组, 制定调査方案，对质量事故进行调査，调査组要有相关专家及各相 关单位的人员参与。第十三条质量事故调査必需坚持实事求是、敬重科学的原则，调 査组应依据事故状况托付具有相应行业试验检测资质的试验检测单 可用文档任凭编辑位对毁灭事故的工程或部位进行试验检测。必要时聘请外部有关专家 帮忙进行技术鉴定、事故分析和缘由认定及财产损失的评估等工作。第十四条质量事故调查组的主要工作职责：（一）组织事故技术鉴 定（二）査明事故发生缘由、过程、人员伤
12、亡及财产损失状况（三） 査明事故的性质、责任单位及主要责任人（四）提出对事故处理的 技术意见；（五）提出防止类似事故再次发生的要求建议；（六）提出对事故责任单位和责任人的处理建议；（七）写出事故 调查报告。第十五条调査组有权向质量事故发生单位及其它各有关单位和 个人了解事故状况，索取有关资料，进行拍摄和录音，任何单位 和个人不得拒绝或隐瞒状况真相，并不得以任何方式阻碍、干扰调 査组的正常工作。第五章事故责任认定第十六条工程质量事故调査组依据现场调查取证、试验检测、专 家意见等综合分析，在査清事故缘由的同时，界定出事故的责任单位和责任人的责任。第十七条总承包项目经理部有如下行为之一，造成的质量事
13、故， 总承包项目经理部担当直接责任：（一）将工程分包给不具备相应资质等级单位的；（二）不考虑合理工期，以求进度，忽视质量管 理程序的；（三）未建立质量管理组织机构及措施和方法的，未适时 组织开展质量检查和资料不完整的；（四）使用的施工图设计文件 未经审査或者审査不合格，擅自组织工程施工的；（五）未按施工 规范、技术标准施工的，不按工程设计或变更设计施工的；（六）偷 工减料或使用不合格材料、构配件和设备的；（七）未对材料、构配件、 设备进行检验的；（八）未对涉及结构平安构件以及有关材料取样检 测的；（九）对设计存在明显失误或工程地质、水文等条件同设计 有较大变化未提出设计变更及完善设计，仍按原设
14、计施工的（十） 不按照审批的施工方案施工而造成的质量平安事故。第六章事故责任追 究第十八条工程质量事故依据调査核实的事故责任，依照法律、法规、 规章和相关制度，对责任单位及责任人赐予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法处理。第十九条对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视 情节对有关单位或者人员赐予行政惩处；赔偿由此引发的经济损失； 构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任（-）对已发生的特大 事故隐瞒不报、谎报或者有意拖延报告期限的：（-）有意破坏事故 现场的；（三）阻碍、干涉调査工作正常进行的；（四）无正值理 由，拒绝接受事故调査组査询或者拒绝供应与事故有关的状况和资料的；（五
15、）损毁有关证据和资料的。其次十条对不按规定进行事故的报告、调査和处理而造成事故进 一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，由主管部门赐予通报批判, 情节严峻的，追究其责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，由司法机关依法处理。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授 权托付、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理 和合同管理的惩处、嘉奖；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各 类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理方法定义、符号、缩略语无职责总经理：龙腾公司经营管理的法定
16、代表人。负责对厂内各类合同管 理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权托付他人签订各类合法 合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签 订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购 合同。合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理方法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审査、签约、变更、解除以及合同的签证、 公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检査合同的履行质量；审査、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经 营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约力气（必要 时要求对方供应担保），检
17、查合同的履行状况；保管法人代表授权托付书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告 工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员 履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权托付书”；签订合同时，检査对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行 检査，检査合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、平安责任、 违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应准时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门供应相关法规询问和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计 台帐，并负责