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1、市场化效果分析人民币汇率市场化分析内部市场化运行取得的效果 1、干部职工思想观念发生了转变，危机感增强了。 当初，要搞市场化，矿和区队做了大量的宣传和思想引导工作，井上井下制作了视觉牌板，矿分管领导定期到区队指导工作，目的就是增强干部职工的岗位经营理念，树立“先算后干，边算边干”的市场观。但那时的职工可以说是静观其变，不以为然，总认为，你说你的，我干我的，我上班干活，你总得给我钱，说的在好听，不给钱谁也不干，在思想认识上比较肤浅。十一月份下来，通过试点单位的运行，我们和采一队在工作效率、节本降耗、工资收入等方面进行了一下比较和分析，就讲给我们的职工听，大家感觉有点意思，这时候的职工思想可以说是
2、跃跃欲试，拭目以待。十二月份，我们区队开始实行市场化，打破了原来的工资分配模式，区队、班组、个人之间建立了买卖关系，一切按市场化运作。虽然十二月份的运行是初步的，在运行制度和管理上还存在一定的缺陷，但月底工资一结算出来，是有高兴的，有失落的，收入差距增大了，部分职工开始着急了，平均工资相同的情况下，收入不如以前高了，认识到再向以前那样干不行了，普遍有了危机感了。随着市场化规范运行，收购价格进一步细化，管理制度逐步完善，区队干部职责更加明确，职工危机感凸显，工作积极性明显提高，运行效果比较明显。现在的职工可以说是争先恐后，身先士卒。 2、干部职工工作积极性提高，工作效率大幅提升。 干什么活有什么价，干多少活拿多少钱，实现了班清班结日公开，职工随时可以查看当班工资台账。收入分配公开透明，新的工资分配机制优化了劳动力资源配置，多劳多得，干到手就是一份收入的思想逐渐形成，能两个人干的活不愿三个人干，工作主动性增强，责任意识明显提高，随之工作效率得到提升。 第 2 页 共 2 页