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1、2021年安康杯活动总结 2021年安康杯活动总结20_年安康杯活动总结 20_年，公司认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针，积极响应和参加“安康杯”竞赛活动，正确处理好安全与生产、经营、效益的关系，紧密联系企业生产经营的实际，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，为实现公司各项工作任务和生产经营目标创造良好稳定的安全生产环境。现将活动情况总结如下： 一、积极营造“安康杯”竞赛活动氛围。 为确保“安康杯”竞赛活动的开展，根据集团要求和统一部署，成立活动领导小组和活动办公室，并制订下发活动方案。认
2、真组织，加大宣传力度，通过宣传栏、会议、文件学习等方式传达活动目标和考核标准，营造一个良好的“安康杯”竞赛活动氛围。公司围绕本次安康杯活动竞赛主题“安全文化促发展，班组建设强基础，规范管理除隐患”，同时，公司根据生产工作实际，将安全生产月、“百日安全生产”专项行动、安全大检查等各项安全活动及各类安全会议精神纳入到了“安康杯”竞赛活动中，使“安康杯”竞赛活动在全公司内扎实稳步开展。 二、切实做好各项安全基础工作。 1、 继续强化安全基础管理。 完善安全责任书内容，将安全、综合治理纳入目标管理，结合部门和岗位工作实际，逐级分解，与部门、班组、员工签订了安全工作目标管理责任状。坚持安全督查制 度。部
3、门每天到生产一线巡查，对人员思想、设施设备维护、安保措施等落实情况进行检查。 积极推进安全风险防控体系建设，调整危险源数据库。各部门组织对每个环节、每个岗位、每项安全措施落实情况等进行全面自查，查找每个工作环节中可能存在的危险源，分析危险情景及后果，剖析诱发原因，评价风险指数，制定安全控制措施，将危险源的监控和检查纳入日常安全运行工作中，从而进一步完善安全基础管理。 2、 创新管理办法，明析各级管理层次。 在充分放权的基础上，建立了一整套从员工到班组长、乃至部门经理和公司领导各层级的权限体系，形成相互监督、相互制约，在制度上赋予班组长更大的管理权限和范围，班组长对生产保障各个环节进行人员调动、
4、工作安排、车辆分流。在班组长的积极有效管理下，公司的生产保障效率得到明显提升。实现一线的任务，一线负责制。 三、围绕安全工作重点，有序开展各类安全专项活动。 1.公司针对夏季安全检查整治重点内容，开展了全面的消防安全检查工作。对厂区的消防设施进行全面的检查，确保消防设施设备的有效性。同时，加强员工消防安全思想教育，严格落实消防安全检查制度与台账记录。 2.加强应急演练，提高全员应急处理能力。 3月，公司组织各部门开展了消防处置预案桌面演练，使各部门对预案有了进一步认识，有效提升了公司应急处置能力，确保航延时期公司生产保障有序开展。“安全生产月”活动期间，公司开展了集团消防战士讲解消防安全知识，
5、提高员工对火灾等突发事件的应急处理能力。通过一系列的演练，公司各项预案有效性得到了充分验证。 3.落实汛期防台防汛准备工作，确保生命财产安全。 7-9月份是每年的台风发生的集中期，公司上下重视，吸取前两年抗台防汛的经验教训，每次获悉台风消息后立即开会布置，提前安排人员备勤和物资储备。同时密切关注厂区水位上升情况，适时组织人员对仓库物资和底层办公设备进行了抬高处理。通过干部员工的共同努力，避免了类似20_年台风“菲特”期间遭受水灾，造成重大损失的再次发生，实现了零损失。 四、以学习型企业创建为契机，加强安全生产教育培训。 1.基于行业安全生产的特点，安全工作来不得半点马虎，因此安全教育要常抓不懈
6、。5月我们下发了关于开展20_年度“安康杯”竞赛活动的通知，明确以“安全文化促发展，班组建设强基础，隐患排查保安康”的主题。我们采用送出去、请进来和自行组织等多种培训方式，开展员工安全服务技能培训。坚持每月一次安全形势分析会，开展各类不安全事件汇总学习、当月安全形势教育等活动，不定期进行 安全质量分析，提高员工安全意识。 2.在学习安全法规等的同时，我们注重抓业务培训，提高岗位操作技能。公司围绕转场生产运营、质控管理等内容，派送各部门负责人前往同行企业对标学习。通过对比发现自身差距，明确今后改进方向，提高管理人员的管理水平。 20_年，公司通过“安康杯”竞赛活动，进一步提升了安全生产管理水平，加强了全员安全防范意识，同时全年我公司没有发生一起不安全事故，有力地促进公司的安全生产，实现了年度安全生产目标。今后，我们将继续牢牢紧抓安康杯竞赛活动，不断加强安全生产建设，促进公司安全、稳定、和谐发展。 第 4 页 共 4 页