《2021年终工作总结生产技术部工作总结和2021工作安排.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年终工作总结生产技术部工作总结和2021工作安排.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年终工作总结生产技术部工作总结和2021工作安排20_年工作总结和20_工作安排 （生产技术部） 20_年，在厂领导的正确领导下，全厂各部门的紧密配合下，紧紧围绕20_年度厂长工作目标、部门工作目标，以两措计划、检修预试计划、生产建筑物及技术改计划为准绳，把握大盘、扎实推进；以保持建设五星级发电企业和信息化A级建设为抓手，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、应修必修、修必修好”的原则，充分发挥职能管理作用，打牢安全生
2、产基础，全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。 一、主要指标完成情况(统计到12月2日) 1、连续安全生产：2789天 2、发电量：年度计划电量25.93亿kWh，实际完成35.79亿kWh。 3、生产厂用电率：年度指标0.22%，实际完成0.34%；升高：0.12%（发电量较低） 4、综合厂用电率：年度指标：0.82%，实际完成：1.03%；升高：0.21%（发电量较低） 5、水库入库水量： 65.13亿m3，发电用水量： 70.59亿m3，发电耗水率：3.88m3/kWh；水能利用提高率：5%； 6、缺陷：主设备：5项，消缺：5项，消缺率：100%；辅助设备：208项，消缺
3、：20_项，消缺率：96.15%； 7、继电保护：投入率：100%，正确动作率：100% 8、设备评级：主设备完好率：100%，一类率：100%；辅助设备完好率：100%； 二、职责履行情况 （一）设备检修预试完成情况 2021年按年度检修预试计划，安全优质的完成了全部计划工作，具体工作完成情况如下。 1、组织完成了汛前#1机组A修，#2机组B修，#3#5机组C修，正在开展#3机组大修工作（工期60天，11月26日1月24日）。 2、组织完成了220kV、110kV 十二条线路及母线、#1#5主变B以及0#B主变预试和保护定检工作。 4、组织完成了厂用电系统预试、保护定检工作。 5、组织完成了
4、一、二号厂深井泵汛前检修工作。 6、组织完成了坝顶20_T门机防腐处理工作。 （二）设备技改、隐患治理及安全文明生产方面工作完成情况 1、机电设备技改方面有：主要组织完成了二号厂直流系统改造工程、#2、#3机组录波装置改造、运行培训仿真系统的建设，正在进行乌江生活水处理工程、二号厂尾水台车控制系统的改造工程，即将开展201线路光差保护改造、二号厂厂区集水井控制系统改造、KKS编码等工作。 2、隐患治理方面：主要组织完成了厂房易来水部位清理整治工作、一号厂消防水管路改造等工作。 3、安全文明生产方面：主要完成了110kV开关站、#1主变外循环、推力外循环、技术供水室及廊道、水机室廊道水磨石处理，
5、一、二号厂房及其主要通道墙面治理，大坝栏杆防腐处理。 （三）技术监督工作开展情况 1、技术监督体系持续改进：6月份因人员岗位变动，以乌电厂【2021】42、43号文件对技术监督管理网络及人员进行了调整，保证体系有效运转。 2、充分发挥技术监督专职职能，设备隐患得以有效治理：充分发挥各级人员监督人员职责，大力开展设备隐患治理，有效解决了#2主变渗油、剪断销剪断、工作密封漏水等主设备缺陷，保证了主设备的安全稳定运行。 3、认真落实、及时总结，成绩显著：定期召开技术监督专题会，对各专业提出的问题认真分析、提解决方案，及时整改落实；及时传达、组织学习新的规定和上级有关规章制度。在技术监督领导的有效组织
6、，各专业认真总结下，2021年度金属、绝缘、化学、电测、系统专业均荣获省电力行业技术监督专业一等奖，热工、水机专业荣获专业二等奖。 （四）部门管理工作开展情况 一年来，紧紧围绕厂长工作目标，充分发挥团队作用，以保持集团公司五星级发电企业、信息化A级为主线。 1、强化计划管理、抓落实、重执行，制订了厂2021-20_年技术进步、节能、科技管理工作规划，2021、20_年度机检修预试计划以及生产建筑物、大修理技改计划，以及创建华电集团五星级发电企业目标方案，按月制定月度检修预试和工作计划。 2、严格计划执行，完成年度所有检修预试任务及生产建筑物、大修理技改计划招投标管理工作；继续推进各项目实施工作
7、和过程管控工作。 3、严格技术标准执行力，规范各部门技术方案、竣工报告、设备评级、设备异动、三级验收等技术管理标准的执行；完善修订技术标准，与时俱进。 4、组织编制完成了水工、信通、发电部门技术工作手册的编制及印刷工作；推进机电维护技术工作手册的编制和已完成手册的应用。 5、生产文化建设方面，完成了机电维护部及其各班组、发电部及其各班组、水工部及其各班组、信通部及其班组的安全文化和部门（班组）文化的看板建设；台帐、资料、文件柜的规范建设等。 三、20_年工作打算 20_年，生产技术部全体将在厂领导的正确领导下，围绕厂安全生产目标，巩固五星级发电企业成果，规范技术管理各项工作，充分发挥职能作用，
8、为确保安全生产目标的实现而努力工作。 1、完善修订生产技术管理制度； 2、强化制度执行力； 3、强化工作执行力和时效性； 4、加强计划管理及其执行力； 5、加强工程施工过程管控力； 6、完成机电维护技术工作手册编制工作及全厂技术手册推广使用工作； 7、以集团公司“五星级发电企业标准”为指导，严格过程管理； 8、以华电“信息化A级”为目标，努力构建企业信息化管理平台； 9、拟订生产系统创新管理课题，并组织生产系统各部门严格实施，切实达到创新管理目标； 10、坚持“应修必修，修必修好”的原则，按照设备年度检修预试计划开展工作，确保设备安全稳定运行； 11、坚持技术进步和科技创新，认真开展技术改造各项工作； 12、严格执行招投标有关规定，严把技术质量关； 13、加强技术监督工作。 第 6 页 共 6 页