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1、2021年终总结 2021个人年终总结范文20_年终总结 我们每个人都是在不断地总结中成长，完善自己。转眼间，20_年的工作也接近尾声，回顾一年来的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的喜悦。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 我班组共计25人，运行17名，输煤2名，除尘工2名，脱硫工1名，污泥烘干人员3名。每个人岗位不同，分工不同，责任不同。在公司及车间的正确领导下，在各位同事的密切配合下，我班组紧紧围绕公司20_年总体指导思想和车间工作目标展开工作。爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作。同时班组
2、成员团结奋进，务实苦干、开拓创新、较好的完成公司及车间的各项任务目标。 20_年是公司稳步发展的一年，全年无重大安全事故发生；各项生产经济指标保持稳定；各项规章制度完善并产生效力；6s实现常态化管理，现场管理水平大幅度提高；设备管理水平正规化、上台阶；“阿米巴”经营模式付诸实施成效显著；职工培训不间断进行，师带徒效果显著；脱硫工艺日趋完善；污泥烘干设备连续运行，金点子活动效果显著，技术创新日益提高。 下面我将一年来得具体工作总结如下： 一、安全生产 我班组坚持电力生产安全第一的总方针，明确安全工作权限、职责和责任。工作中严格执行工作票制度、认真布置安全措施，确保人身设备安全。车间所有重大设备起
3、停，严格按照操作票执行，严格交接班制度，无论设备还是卫生，高标准、严要求，做到滴水不漏。落实准参数运行，确保机组安全经济连续运行，并进行定期检查，努力做到百分百合格，加强对各台炉缺陷的掌控，及时处理并提前做好事故预想，有效避免安全事故的发生。认真做好车间组织的全年四季安全大检查，及时整改发现的问题。加强对各外来施工队伍工作中的安全监督检查，确保外来施工队伍安全、规范、文明施工，全年无安全事故。 不足之处：检查力度不够。主要体现在，各项要求及规章制度能很好的实施，在班组人员执行过程中，因个人水平存在差异，导致出现不同的结果。在下步工作中，实时跟进，及时纠正，确保工作的安全性、正确性。 二、班组管
4、理 充分发挥班前、班后会得作用，确保高效完成各项工作。对班组员工进行人性化管理，制度化管理，通过正当的途径掌握员工的思想动态，多交流思想和感情，及时发现问题，解决问题。 对待职工做到对事不对人。好的要表扬奖励，差的要批评教育并进行处罚；协助车间完善各种规章制度，做到有章可循，有法可依，奖罚分明，落实层级管理制度，一级为一级负责，提高员工责任心，工作分工明确，细化，责任到人，提高工作效率和工作质量。不断激发员工的工作积极性推动班组管理迈上新台阶。培养工作认真，敢想，敢干，能打硬仗的优秀员工，为车间储备优秀人才。 不足之处： 1、本人管理知识不足。2、班组凝聚力不强。3、个别员工思想觉悟低，安于现
5、状不思进取。今后的工作中，首先加强自身管理知识的提高。其次加强班组凝聚力建设，将个人期望与目标有效地与班组结合，形成利益共同体。再次，加强个别员工思想教育，多表扬鼓励，充分认识自身价值。 三、设备管理 加强设备监督检查力度，增强设备主人工作责任心，对设备的保养、检查、清扫等工作严格按照车间设备管理制度进行。严格落实设备巡回检查制度，专人专责，及时发现设备缺陷并处理，确保设备安全连续运行。做好设备定期实验维护轮换制度，实现设备精细化管理，建立各设备详细的运行记录，做好每次检修记录。掌握设备真实状况，做好停炉检修的工作，监督检修质量，保证设备运行周期和处力。积极做好班组每周五对车间设备进行安全卫生
6、清扫检查，做到发现安全隐患，及时整改处理。实现全年设备在紧急情况下的投运率为100%。 不足之处：1、缺乏系统性的设备管理知识及专业知识2、盲目的过多相信经验3、设备检修知识缺乏。今后的工作中加强设备相关知识的学习，总结经验的同时积极学习，实现理论与实践有效结合。提高自己及班组设备管理水平。 四、生产指标 随着阿米巴经营模式的试行，实行精细化管理，实现全员参与经营，化解劳资对立关系，最大限度的降低生产成本，实现利润最大化。我班组主要从以下几个方面采取措施: 1.加强与输煤及外包人员的联系，对入炉煤质的配比均匀性及上煤的正确性进行监督检查，保证入炉煤质量。 2.炉前吨煤产汽每一小时计算一次，根据
7、炉前吨煤产汽变化及时分析，及时汇报，使车间能随时了解入炉煤质变化，做出相应调整。 3.入炉煤样指定专人负责，确保其真实性。严格按照入炉煤取样规定进行，定点放置并做好密封，防止水分蒸发，造成发热量偏差。 4.根据入炉煤成本及各炉设备不同，合理分配各炉负荷，降低吨汽成本及吨汽耗电。 5.加强水汽比核算，杜绝跑冒滴漏现象，严格控制连.定排开度及时间，杜绝浪费。 6.加强各专业之间联系，优化调节，实现各炉经济负荷，提高各炉热效率。 7.随着入炉煤挥发份的不断提高，飞灰可燃物不断降低至5%以下，挥发份的提高，使入炉煤燃烧迅速、完全。大大降低飞灰、炉渣可燃物。同时加强对入炉煤粒度的观察，定期对破碎机，滚筒
8、筛进行检查，确保入炉煤粒度0到13毫米均匀。在保证汽温的前提下，尽量维持高床温低风量运行，采取连续放渣，维持料层稳定，降低炉渣可燃物。 8.加强成本核算，增强员工成本核算意识，每个人能准确的了解个人单位时间附加值，最终实现全员参与经营。 不足之处：1、纸泥掺烧经验不足2、个别员工对指标关心不够3、班组指标整体核算能力低下。今后的工作中，加强纸泥掺烧经验总结，有计划地进行。同时加强员工教育，指标不仅仅是衡量整个班组，也是个人能力体现，又是提高个人专业知识的手段，直接与个人绩效挂钩。将班组指标细化、责任到人提高个人核算能力。 五、员工培训 培训是对员工最大的福利，坚持对班组职工进行不间断专业业务培
9、训，做好每周一题活动，每月根据车间计划做好班组运规、安规考试，配合车间，建立培训档案，将考核结果作为个人晋级、升档的依据。对班组成员根据个人技术水平进行专业技能培训，现场考问，每人每月不低于4次， 提高职工专业技术水平，提高操作技能。 不足之处：流于形式，效果不明显。表现在，对于拷问的不合格的问题，没有及时跟进，直到学会为止。今后一定改正。 六、环保管理： 根据车间要求不断完善脱硫应急预案，并及时组织班组人员进行学习、演示。监督好检修车间对脱硫设备的定期加油、缺陷处理等维护保养工作。做好脱硫设施长期连续运行的准备，并积极组织学习运行经验，降低脱硫成本。定期对各脱硫、脱硝系统进行效率试验，及时查
10、找二氧化硫、氮氧化物不能达标排放的原因并进行解决，确保二氧化硫、氮氧化物达标排放。加强学习脱硝系统运行规程，确保在紧急情况下的设备投运率为100%。监督好检修车间对脱硫、脱硝设备的定期加油、缺陷处理等维护保养工作。做好各个脱硫系统循环池、浆液池、沉淀池以及喷头、下降管、除雾器等的清理工作，确保脱硫设施的正常运转。 在这一年里，紧跟公司及车间的发展步伐，稳步前进，取得了一定的进步，但工作中还存在着许多不足，首先是管理水平及经验的不足，其次是整体业务素质的欠缺，再次是工作创新意识不强。在下一步的工作中我将加强学习，不断提高，根据20_年公司及车间工作目标展开工作主要体现在： 1.牢固树立贯彻电力生
11、产“安全第一”的工作方针，确保全年无重大安全事故发生。 2.加强学习，提高自身业务素质及管理水平，抓管理、练内功使班组建设上水平上台阶。 3.加强班组队伍建设，促进班组成员团结互助，共同提高，打造一支技术过硬，头脑灵活，将集体利益高于一切的班组队伍。 4.加强设备管理，提高巡检质量，监督设备检修质量，确保设备运行周期和设备出力。 5.加大设备改造和技术创新力度，充分发挥班组职工的智慧，提高生产运行效益。 6.加强生产运行经济分析，确保各项生产指标的顺利完成。 7.加强脱硫设备的学习，抓好设备检查维护工作，确保环保设施运行正常，严格控制烟气SO2，NO_达标排放。 8.抓好现场安全文明生产。严格执行6S管理，提高员工修养，使之形成良好的习惯，真正提高现场管理水平。 9.继续完善阿米巴经营模式，实现全员参与经营。 成绩属于过去，不足属于将来，只有克服不足，才能使自己不断进步。新的一年里，我将以踏实的工作作风，进取的工作精神，求真的工作态度，坚定不移的完成公司及车间的各项工作任务及目标。为盛世热电更好的明天努力奋斗！ 锅炉乙班 张成才 20_ 12 第 8 页 共 8 页