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1、中国科技创新 关于对科技创新管理提升建设方面存在问题和改进措施的报告关于三公司科技创新、研发项目建设方面 存在问题和管理提升措施的报告 公司技术研发部： 根据科技创新组开展管理提升活动专项工作方案中铁三技20_269号的要求，我公司对针对其工作目标和重点任务，认真分析了我单位在技术创新体系建设、研发项目管理、科技创新指标完成及信息化建设中存在的不足： 1、科技创新和研发项目管理体系建设不完善。我们公司没有技术开发部，技术创新管理工作由工程管理部兼管，工作任务重，存在一人兼职多个工作岗位的情况，使得科技术创新工作开展具有一定局限性； 2、由于兼职人员对科技创新、研发项目管理提升活动在思想认识上深
2、度不够，缺乏创新意识； 3、科技创新制度建设及激励机制不完善，对技术创新人员的激励制度，无法在总队和各项目得到贯彻。 4、科技人才不足。公司、总队、项目三级科技创新人员短缺，总队和项目无专职技术创新管理人员。 由此制订了具体提升措施： 1、健全科技创新体系，公司、总队主要领导亲自抓创新工作的投入，并有得力的分管领导具体负责。健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。 2、公司、总队、项目三级领导都要在技术人员和施工生产人员中贯彻科技创新意识，使其认识到科技创新与研发对解决施工生产中的问题和难题起着至关重要的作用，并明确和细化工作任务，定期或不定期组织观摩学习和培训。 3、完善
3、和落实技术创新考核奖励办法，逐年提高科技创新奖励份额，对做出突出贡献的科技人员实施重奖。修订科技人才薪酬，不断提高科技人员的待遇，使科技人员的收入高于公司平均水平。在不断提高科技人员工资待遇的同时，积极为科技人才争成果、争荣誉、争地位，提供广阔的个人成长空间。建立科技干部选拔机制，在人事管理部门审定本科以上学历等资质后，以民主测评和演讲答辩的方式，选拔科技管理干部，在企业内形成浓厚的科技创新氛围。 4、为了提升管理水平，我公司准备由总工程师带队，深入基层，培训、 挖潜，发掘课题，普及宣传技术创新工作，并制订了科技创新指标和考核制度，分级落实到各总队和项目上，使科技创新和研发活动大力展开，争取取得较好的成果。 三公司工程管理部 20_年8月5日 第 3 页 共 3 页