《rbrvs 医院绩效管理关于成立全员绩效管理领导小组的通知.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《rbrvs 医院绩效管理关于成立全员绩效管理领导小组的通知.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、rbrvs 医院绩效管理_关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知 各单位： 为认真贯彻落实集团公司“_”会议精神及_煤矿“_目标”；提高职工工作效能，大力实施机构改革，有效调动和激发机关工作人员工作的积极性，转变机关人员工作作风，提升机关人员工作效率。经研究决定，成立绩效管理工作领导小组。 组长：_ 副组长：_ 成员：_ 绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在劳资科，_任办公室主任。办公室成员由各业务部门主要负责人组成，具体负责全员管理工作的组织实施。 附：_煤矿机关科室绩效管理实施细则 附： _煤矿机关科室人员绩效管理实施细则 为转变机关工作作风，规范机关行为，
2、提高工作效率和服务质量，依据集团公司关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见的通知，结合矿井实际，特制定考核实施细则。 一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验，是激励员工工作的一种手段，是员工自身价值的一种提升，是员工工作业绩的一种认可，是对劳动过程的一种控制。为矿安全生产、经营管理提供信息依据。 2、为了更好的引导职工行为，提高工作绩效,发掘自身潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动矿总体战略目标的实现。 二、实施范围： 本实施细则实施对像为_煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。
3、三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。信息公开、标准统一，做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明，考核结果得到职工的认可并经的起检验，确保考核结果公正、公平。 2.坚持全面考核原则，以德、能、勤、绩、廉全面考核，并以绩为主考核的原则。 3.坚持求实原则，对职工考核要实事求是，从工作实际出发，讲效果，不能图形式、走过场，考核结果一定严密扎实、真是可靠。 四、实施细则 绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核，实行100分制。 （一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到，早退，工作时间扎堆聊天，上网购物、炒股、玩游戏，观看与工作内容无关网页的（2分），每违反一次扣责任
4、人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分），每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横，作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分），每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分），每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分），每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走，自觉维护公共秩序，要自觉排队，不得拥挤、加塞、争吵（2分），每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分），每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌，重大活动必须统一着装（2分），每违反一次扣责任人2分；（保卫
5、科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生，定期进行打扫，矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分），每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分），每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分），不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分），无故不参加者，每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分），每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒，（3分），每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内
6、工作出现越级上访情况的，每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门，每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语，并及时上传下达（2分），每违反一次扣责任人2分； 公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成，考核标准高于矿文件规定的，按绩效考核标准执行，不执行双重处罚，矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核，并当场出具_煤绩效考核通知单。 （二）专业岗位职责考核（60分） 专业岗位职责考核是将各科室工作职责进行细化，以工作业绩完成情况为考核标准，并综合考虑个人工作业务量、工作质量、工作效率、工作态度，工作能力等进行考核；结合部门制定的个人绩效考
7、核项目明细表认真考核，每月各部门负责把专业岗位考核与共同考核汇总上报。（附各科室岗位绩效考核表、其他人员专业岗位绩效考核表） 五、绩效考核管理规定 1.部门负责人作为考核领导小组成员，负责对本部门人员的日常专业岗位职责考核及公共项目考核。 2.绩效考核基础工资为定岗工资。部门人员月度考核结果合理拉开差距，实行部门工资总额内部浮动考核。 3.每人得分实行百分制考核，部门考核人数5人以下的实行月度考核2个月兑现，5人及以上的实行月度考核月度兑现。 4.当月对考核不严不细、职工对考核结果不认可、未进行考核、未对考核结果公开的对部门负责人绩效考核扣2分。 5.部门月度考核结果经分管矿领导签字，25号前报劳资科汇总执行兑现绩效工资。否则对部门负责人绩效考核扣2分。 六、本考核实施细则的解释权归考核领导小组。 第 5 页 共 5 页