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1、计划合同部个人工作总结述职报告(计划合同部)述职报告(计划合同部)（原创可修改）20_年度1/4述职报告(计划合同部)尊敬的各位领导、同志们大家好：本人自20_年_月至滚哈布奇勒项目部负责计划合同部的日常管理工作在公司、项目部的领导下深入学习实践三个代表?的重要思想和党的十七大精神不断提高自身世界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议提高自己的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：一、立足本职、努力工作1、认真学习并贯彻执行公司有关规定按公司规定程序进行劳务队伍录用不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。对于合格承包商结合实际情况本着先签定合同后
2、上场的原则及时签定劳务合同明确合同条款。及时与项目部临时工签定劳动合同书有效保障了劳资双方的合法权益。2、每月及时对上计量以及对下验工确保项目部施工正常运转。对内每月20号前根据施技部提供的已完工程数量表按合同清单准确编制月计量支付报表及时向监理部、业主提交审核作为支付工程款的依据。争取多计价多增加工程变更以达到利润最大化。对外发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量及时登台账避免重复验工。3、与施技部分别进行设计图纸复核建立对上对下工程数量台账本着对上多计量对下不超设计图纸及技术交底以实际完成数量为准的原则把好工程数量关。施工期间做好基础资料及时进行成本2/4归集协同施技部、
3、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析并及时上报公司。单项工程完工后及时进行主要材料节超分析找出节超原因。4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过研究合同、计量规则以及相关的索赔文件资料勤上现场认真分析项目自身的特点找出其中的漏洞与不足通过与监理和业主的沟通、交流形成合理的变更索赔。5、结合项目部的实际情况起草本部室管理办法。6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度对上向公司、业主提供施工计划；对下结合现场实际情况给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。二、存在的不足1、业务能力有待提高；2、经验不丰富；3、责任成本意识不够强。三、今后的主
4、要工作打算作为成本核算牵头科室怎样才能做好成本核算？怎样才能做好变更索赔？1、坚持理论学习与实践相结合努力提高自身的工作能力及业务水平；平时注意学习他人优秀的工作方法对照改正自身的不足；多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报；2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。深入现场多向3/4工人及现场技术人员请教了解第一手资料、数据与国家定额、企业定额相比较找出异同点积累自己的经验。3、加强与各个部室的沟通、协调。认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件细心领会提高自身责任成本管理意识对施工生产中的劳务分包、物资采购、设备租赁、变更索赔、验工计价进行全面参与与监控协助项目做好责任成本分解。
5、4、对于变更索赔工作首先要加强学习提高变更索赔的意识把变更索赔作为日常工作重点注重变更索赔资料的收集；其次要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告编制变更索赔报告书。纵观自己在滚哈的工作思想上有了飞跃学习上有了进步工作上有了提高。能及时总结分析工作中成功和不足。自己的进步离不开领导的计划合同个人工作总结计划合同个人工作总结篇一：计划合同部部工作总结计划合同部部_年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：_年即将过去计划财务部面临着恶劣的施工环境在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情
6、况下能够更好的完成计划财务部的各项工作更好的服务于施工在此对前期的各项工作做如下总结请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：_年以来本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止_年11月份共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份临时用地合同15份、临时用电合同8份施工便道修筑合同5份三电拆迁合同6份道路使用押金合同5份临时工程建设合同5
7、份工程检测、超前地质预报合同3份工程施工保险3份材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外对施工劳务分包合同进行动态管理对劳务分包单位的资质进行不间断审查确保劳务公司的真实性避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中本着实事求是的原则严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算并据实进行成本分析、核算工作为工程建设顺利实施打下坚实的基础。项目收入情况：截止_年10月25日本项目已完
8、成万元开累完成产值万元占合同总额的%。本项目验工计价实行季度验工自开工至今业主没有批复过正式的验工报表只是在_年4季度和_年3季度做过二次验工报表验工金额合计万元（虚验工）目前现场实际完成清单总额只有万元。工程支出情况：（1、）结算情况：截止_年9月25日主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。(2、）项目部管理费用情况：截止_年9月25日项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用万元。(3、）工程材料费用情况：截止_年9月25日已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款万元。(4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计万元。由此可以看出项目部
9、目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况：_年以来受铁路建设市场不稳定因素的影响本部门认真编制和执行财务收支计划与上级领导部门进行沟通及时筹措、规范使用建设资金并进行成本的分析、核算工作反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户保证足额按时发放农民工工资确保了无上访事件的发生。4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区地质情况比较发杂地下水发育难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象在施工过程中需要进行多次变更严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项累计金额将近1000计划合同部工作职责计划合同部工作职责一、认真贯彻执行国家有
10、关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等锁定项目总成本明确项目利润实现项目成本预控。三、配合公司经管部做好二次经营工作寻找项目二次经营创效点和突破口编制项目效益策划指导方案明确施工中的二次经营工作方向和重点。四、熟悉图纸和施工现场依据合同总工期及工程进度情况编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账审核上报相关业务报表。五、做好责任成本预算的二次分解划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质杜
11、绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账掌握合同履行、管理情况。七、熟悉合同文件、计算程序及时汇总上报计量支付报表做好对劳务配合队验工计价工作。八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定收集汇总各类索赔资料编制索赔预算。九、完成领导交办的其他工作。部长职责1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料制定本部门的各项规章制度。2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况掌握预算编制要素为现
12、场提供可行性成本分析。3、全面系统的收集积累变更索赔资料并及时编制变更索赔预算做好二三次经营工作。4、负责制定各责任中心的责任成本合同做好责任成本指标预算。5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系为顺利展开调差、索赔工作创造条件。6、负责项目部各类合同文件的审核组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划并对执行情况进行跟踪检查、督促并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。9、负责统计工作督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。10、负责组
13、织对上、对下验工计价工作并对其进行审核确保其真预览：实、完整、及时上报及下达。11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。12、负责组织工程竣工决算工作参与工程竣工验收工作并对工程竣工决算报告进行审核。13、做好保密工作配合其它部门完成相关工作完成领导交办的其他工作。计划员职责1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料做到及时、完整、准确地进行整理汇总综合分析并形成相应统计报表。2、负责统计工作按时登记对上、对下及各类台帐做到台帐完整及时帐帐相符并能及时为领导
14、提供所需统计资料。3、负责编制年、季、月施工计划并根据实际情况进行相应的调整。4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表确保计划合同工作的正常运作。5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。6、负责合同文件的起草与拟定审核相关条款确保合法的前提下规避风险。7、负责编制对上、对下验工计价报表对上做到不漏报对下做到不超计。8、按月编制资金申请计划确保项目资金的正常有序运作。9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理为变更索赔预算的编制提供基础数据。10、配合部门领导编制项目成本控制计划。11、认真学习各种规章制度做好资料保密工作。12、完成领导交办的其他工作。第 13 页 共 13 页