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1、生产部个人月工作总结生产主管的月度工作总结生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品(转载于:生产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确其他部
2、门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的不知道需要提供什么支持也不知道这种工作的重要性更不知道公司这个部门的存在在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容产量以能了解生产进度；工时以能了解实
3、际工时的耗用；效率以能运用绩效管理提高工效；成本方面必须的基础资料以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量工序工时工序消耗（原料消耗低值易耗品）。b、旬报：设备产量设备使用工时（在通电状态的时间）有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量产品类别工时原料消耗工序低值易耗品设备、模具维修费用的统计工资核算报表异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从20_年日起开始实施收集并作为部门绩效
4、考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中有个别部门说你就干点实事或让我们干点实事好不好（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解）实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系所有的统计都应该由生产部提供而最后我又知道车间统计人员归我调度但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务以利工作关系的建立和工作关系的畅通而不是局限几个人知道也给这个项目的建立和完
5、成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容而部门仅仅只有一个人）什么事情或责任都落在一个人的身上直接上级有几个工作目标有几个工作关系有几个等等直接上级是否告知这个项目该如何开展优先顺序是什么时间段呢？我感触最深还是以始为终多从自己身上找原因这个观点养成主动沟通的习惯是我必须要改变的然而我还在人际关系这一点上我认为在公司人际关系主要还是工作关系实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化任用人员必须经过慎重挑选和训练任用品德不良人员则容易发生舞弊任用业务不熟练人员
6、则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责建立岗位责任制实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化任用人员必须经过慎重挑选和训练任用品德不良人员则容易发生舞弊任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低这样造成生产工时和工资有冲突我想用车间主管和统计人员实行考核对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工
7、艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手必然牵扯到一线员工工资的问题如果我们能在异常情况下有所突破就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。六、20_年06月份工作计划（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常
8、、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记月底进行相应的统计。(三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不准确漏盘、错盘较为严重其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。(五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗（七）重要工作事
9、项1、完善异常情况的统计和制度建立篇二：生产部一季度工作总结2021年一季度工作总结在过去的一个季度中通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力我车间的各项工作进展顺利取得了较好的成绩。现在一季度已经过去为了更好地开展今年的工作我们必须总结一季度工作的经验和教训及时修正工作中的缺点和错误现对车间2021年一季度的工作总结如下：1、生产统计分析2021年一季度液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服各个品规收率与15年收率对比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150批
10、灌封超时限药液颜色超标导致当批收率仅为79%如抛开该批次一季度该规格平均收率为92.3%。3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后设备扎盖情况有较大改善同时加上对设备装量控制部件的维修整体装量的均一性有所提升故口服液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳平均每批次设备维修时间在4小时左右加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产比正常情况多安排2人所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此公司已安排3月底对设备进行大修预计下个季度开始生产成本会有所降低。此外针剂更换规格件后对设备
11、试运行调试不够大部分人员经验不足导致短时间内无法保证设备达到最佳状态往往需要生产两个批次进行磨合对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与安全生产2021年我们着重抓好基础管理工作强调生产现场的井然有序强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关加强各工艺控制点的自检和互检加强管理人员的巡查和检查力度把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产管理应当常抓不懈本季度未发生安全生产事故但工作中仍有较多违规操作现象因此在2021年的基础管理工作中我们把安全生产工作当成基础工作来抓安全警钟时时敲。3、员
12、工培训2021年一季度我车间辞职人员多达5人员工流动快加大了车间的管理难度不利于产品的质量控制不利于生产技术熟练积累进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说影响更大。针对这一难题我车间突击加强新进员工进行岗位培训在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位填补人员流失后的空缺。4、降本增效我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念做好员工的成本意识告诉她们成本就在我们手中。在日常生产过程中注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗建账管理控制低耗成本。5、不足之处纵观2
13、021年一季度的工作我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：（1）在基础管理工作的开展上虽然取得了进步但管理的空间和力度还做得不够到位在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。(2）在团队建设和和谐生产上我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。(3）对生产异常情况分析不够充分和彻底导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。2021年工作计划车间2021年接下来工作目标和计划如下：一、通过狠抓基础管理和降本增效工作提升管理水平“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。1、继续优化生产工艺解决生产过程中的常见问题进一
14、步稳定、提高产品收得率争取全年的整体收率比一季度再提升2%。2、加强设备维护和保养减少设备维修成本和降低设备故障率确保设备的正常运行减少机物料消耗费用。3、做好每个季度的费用预算加强考核机制严格把控水电汽的使用做到合理使用。4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本做到合理有效地人员配置调度。5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调积极主动地应对原辅包材所出现的问题减少因这一方面出现的不必要成本浪费。二、保质、保量完成生产任务为完成公司的目标和任务作出贡献2021年根据公司经营目标任务车间将合理安排人员优化人员组合科学调度及时完成公司下达的各项生产任务保证车间生产品种的市场供应；三、继续加强
15、岗位培训实行岗位技能轮训。1、针对公司及车间的人员状况结合新版gmp的有关要求积极参加公司组织的各项培训活动继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训加强岗位基础知识培训提高人员的基本素质。根据生产的需要继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训关键岗位进行多人的轮岗培训做好岗位人才的培训和储备。2、岗位轮训关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法除在岗人员外每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；以上是车间2021年的工作目标和计划我们将以此作为我们车间努力的目标与方向通过我们的勤奋工作和沟通协作提高我们车间团队的工作能力和工作质量力争把车间的工作做得更好为我们奥邦药业的发
16、展作出我们应有的贡献。液体车间二0一五年五月篇三：生产部门月度工作总结生产部门月度工作总结文字大小：大中小打印生产部门月度工作总结今年以来我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心以建立安全生产制度为基础以抓落实、强管理为入手以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战进行了月进尺的考核对完成了计划的单位给予了奖励今年元月份_在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励对风井二个月
17、没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资今年1-11月份扣除了_次浮动工资_的罚款以此来促使公司各员工关心计划的完成情况想方设法为完成计划而做好自己的本职工作从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理
18、。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了_公司生产调度管理制度明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责规定了工作汇报程序和奖惩办法使生产调度工作初步进入了制度化管理每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表供各级领导掌握公司的生产情况指导安全生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会规定了调度会会上解决的工作内容使每天的工作有了很好的协调同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议协调转载自百分网请保留此标记解决了工作中的问题促使了公司工作的正常运行。5、深
19、入现场了解情况精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米其中：(1)、主井筒进尺827.3米在10月5日到底;(2)、副进筒进尺905.98米在10月31日到底;(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;(4)、进风井井筒进尺527.35米在8月3日到底;(5)、回风井井筒进尺401.75米在6月28日到底;(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米进风井和回风井井底联络巷在9月14日安全贯通;(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺预计12月底完成掘进成巷。(8)、进风
20、井改绞工程从11月20开工预计于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情况：(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工由于碰到地基基础软地层造成施工墙基基础困难加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题于今年的7月15日完成土建工程10月10日通过竣工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日开工于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工经过精心组织于今年的10月15日完工。(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工将于今年的1
21、2月底完成主体工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案并于今年的11月13日开工打钻钻孔目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人井下电钳工、钉道工34人地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。生产部个人月工作总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也
22、活生们我足富件条质物步进的代时着随前j当vyu-xk:O1.TMandefict,splrwhogbm生产部个人月工作总结生产部个人月工作总结_年_月以来经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结其一个人其二公司。对于个人主要工作如下：第一：提高自身素质履行自己的工作职责。为了适应当前工作的需要应该时刻把学习放在第一位提高自身管理类专项素质并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队了解并提高新的业务素养；学习公司的规章制度掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料；积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹关心她们日常生活中的问题经常沟通交心为她们营造一个舒适温
23、馨的工作环境。再者要提高她们的工作效率首先要提高我自己的综合素质。第二：坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路按照领导的要求合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。第四：工作中优点和不足之处。在一个月的实际工作中我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架对于明确的工作任务能够积极响应高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够因为在工作完众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果ucs.OywkB,Axq2j'如havetbrdnpofligm钱零给找店绝拒”而子“面
24、好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前j当vyu-xk:O1.TMandefict,splrwhogbm成之余过于放松。另外缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解在今后的工作中我会更加积极努力提高自己不断总结经验教训在工作中如有不对的地方还需领导批评指正。特别指出现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动每天人流集中在接下来的工作中我会更加人性化安排她们的上班方式有机协调合理分配任务。无极是一家
25、领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位还需要在很多方面需要完善。第一：严格的制度化管理一个公司如果没有一套严格的管理生产部个人月工作总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当pC-q:O1Mjustonlykwfr,exvigabc.Thdm生产部个人月工作总结生产部个人月工作总结_年_月以来经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结其一个人其
26、二公司。对于个人主要工作如下：第一：提高自身素质履行自己的工作职责。为了适应当前工作的需要应该时刻把学习放在第一位提高自身管理类专项素质并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队了解并提高新的业务素养；学习公司的规章制度掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料；积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹关心她们日常生活中的问题经常沟通交心为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者要提高她们的工作效率首先要提高我自己的综合素质。第二：坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路按照领导的要求合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。第四：工作中优点和不足之处
27、。在一个月的实际工作中我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架对于明确的工作任务能够积极响应高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够因为在工作完众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果orgbyhwkf;EuOBAxq2j'如plentasv,cd.Mim钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当pC-q:O1Mjustonlykwfr,exvigabc.Thdm成之余过于放松。另外缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解在今后的工作中我会更加积极努力提高自己不断总结经验教训在工作中如有不对的地方还需领导批评指正。特别指出现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动每天人流集中在接下来的工作中我会更加人性化安排她们的上班方式有机协调合理分配任务。无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位还需要在很多方面需要完善。第一：严格的制度化管理一个公司如果没第 21 页 共 21 页