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1、土建监理员年度考核个人总结2021年土建监理工程师年终考核个人总结范文2021年土建监理工程师年终考核个人总结范文好姓名：_职务：_时间：20_年_月_日2021年土建监理工程师年终考核个人总结范文员工：_岗位：土建监理工程师项目：北京经济技术开发区南部新区x17r1地块住宅项目9号楼等7项工程尊敬的公司领导本人贾运涛26岁建筑工程管理专业助理工程师职称二级建造师职执业资格。自_年5月20日进入本公司受公司委派北京经济技术开发区南部新区x17r1地块住宅项目9号楼等7项工程土建监理工程师。北京经济技术开发区南部新区x17r19#楼等7项工程由由3栋24层和3栋27层的高层住宅环绕一座大型地下车
2、库组成的建筑群体组成总建筑面积122240工程已进入竣工验收阶段。回顾这一年来的工作展望我们监理部明年面临新的任务与挑战感触颇多。回首过去首先要感谢的是公司领导的关心和信任还有各位同事们的大力帮助和支持。进入工地以来我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自己爱岗敬业尽职尽责认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己在法规和协议授权的范围内身正形严严格履行自己的岗位职责既不和施工单位打成一片也和代建单位保持一定距离。站在公正的立场上独立地解决工地发生的一些问题。在监理过程中我抓住“质量、进度、投资”和安全方面来控制主要强调事前控制预防为主防患于未然。结合事中控制的巡视
3、和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施对不符合工程情况的及时要求施工单位整改并监督检查施工单位的落实情况督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。目前工程已进入到竣工验收阶段我制定了每周项目部组织施工单位对现场进行质量、安全综合检查制度检查主要包括以下问题：上次检查的结果整改了什么问题?还有什么问题未整改到位?本次检查新发现了什么问题?并体现在监理周、月报和周检、
4、月检记录里。日常的巡视中我发现质量、安全隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认对施工单位上报资料及时汇总归档为顺利验收做准备。工期控制：严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表做到不超验不漏验保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。在工作中我珍惜自己的名声坚持廉洁自律恪尽职守拒受贿摆正自己的位
5、置工作中不要认老乡称兄道弟。公正及时解决工作中的问题平时不计时间和报酬休息日、节假日坚持坚守岗位。_年即将过去回顾这一年来的监理工作体会最深的是做好监理工作就必须严格认真有较强的责任心不管多么复杂的工程监理工程师年度考核个人述职报告监理工程师年度考核个人述职报告我自20_年12月进入_工程项目以来自觉遵守公司的各项规章制度服从公司的统一安排项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下从工程特点出发根据项目监理工作重点不断转移针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风监理部不断调整工作思路克服了诸多困难形成了现在较为顺利的施工监理格局走到今天极为不易。一年的锻炼使我不仅在自身素质上有了一定长进
6、在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报希望得到同仁的指正。一、适应岗位变化转换自身角色今年根据公司统一安排我从专业监理工程师工作转岗到_工程项目部任项目负责人对我来说同样是担任“监理工程师”但工作的“舞台”发生了转移也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作面对的是建设单位和众多的施工单位管理的是一个项目肩负着帮助建设单位把好关管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适
7、应岗位的变换和所带来角色的转换首先要从明确自身的定位开始而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对监理部全面工作的了解熟悉的基础上。在担任项目负责人的工作后深深体会到“到位而不越位”的重要性监理工作不仅仅是一项技术工作它更是一项管理工作协调参建各方关系更是成为监理工作中极其重要的一项。由于我们现阶段所处的建筑行业存在种种不规范现象而做为其中一环的监理行业也受到较大影响。在实际工作中建设单位随意插手监理工作的情况不时出现部分监理人员考虑到与建设单位的关系而妥协造成监理工作的不顺畅严重的直接造成公司经济损失!虽然我们公司的方针是“实现顾客满意”但无原则的妥协是不能让“顾客”真正满意的!不为难施工单位不
8、盲目听从建设单位成为我们工作中必须坚持的原则这是自已在这一年工作中的又一深刻体会。二、注重项目监理部的团队培养建设项目监理部人员共有6人来自于不同单位虽然各自的工作方式、生活习惯有很多不同但在项目监理部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济经一段时间磨合有较好的大局观和合作配合意识。我们主要是通过内部学习、工作协调会化解监理工作上的矛盾帮助各专业监理工程师理顺关系同时对专业监理工程师自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决;对工程监理工作中出现的难点问题我总是在第一时间和专业监理工程师一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载;工作之余我主动和各专业监理工程师交心谈心了解思想心态鼓励他们
9、大胆工作、大胆监理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点我在项目部的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听各专业监理工程师的建议和意见有则改之无则加勉。我还注重深入一线到施工现场一方面靠前以身作责另一方面能够及时听取各专业监理工程师合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是其它监理工程师的欠缺我都及时交流、沟通;项目部还注意加强监理工程师的理论学习和行业规范标准学习力度每周集中组织一次监理工程师学习一方面认真学习国家及行业规范和工艺标准提高自身素现场监理人员工作业绩考核甘肃总监监理公司现场监理人员工作业绩考核细化分值一
10、、德15分（一）、责任心（满分5分）1、对本职业工作爱岗敬业工作积极主动；得满分则根据考核情况扣0-1分2、站在法律法规立场处理问题处理问题合法、合理；得满分否则根据考核情况扣0-1分否则根据考否3、勇于承担责任不逃避、不推卸；得满分核情况扣0-1分4、工作方面积极主动具有良好的工作品质；得满分则根据考核情况扣0-2分（二）、职业道德（10分）1、不利用工作之便、取谋私利；得满分况扣0-2分否否则根据考核情2、不接受被监理单位材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分否则根据考核情况扣0-2分3、以客观公正的态度处理内外工作不感情用事；得满分否则根据考核情况扣0-2分4、不得与建设单位或者施工单位串
11、通、弄虚作假、降低工程质量不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分否则根据考核情况扣10-4分二、能27分（一）、执行能力（10分）1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作服从安排遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分据考核情况扣0-3分2、执行公司的各项工作制度；得满分扣0-2分3、工作安排有计划、合理目标达到度良好；得满分则根据考核情况扣0-3分4、遇到问题和困难时沉着果断处理监理事务；得满分则根据考核情况扣0-2分（二）、协调合作能力（3分）1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分否则根据考核情况扣0-1分否否否则根据考核情况否则根2、工
12、作上乐于帮助同事现场监理工程师有责任培养监理员；得满分否则根据考核情况扣0-1分否则根3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分据考核情况扣0-1分（三）、专业技术能力（10分）1、熟悉所监理工程的图纸和规范并能够熟练运用；得满分否则根据考核情况扣0-2分22、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分否则根据考核情况扣0-2分3、能利用所学专业知识和技术能力识别监理过程中的风险和相关问题；得满分否则根据考核情况扣0-2分4、能采取恰当的监理措施与力度解决工程中遇到的问题；得满分否则根据考核情况扣0-4分（四）、团队建设（2分）1、能有团队利益作出个人牺牲；得满分情况扣0-1分2、愿意
13、与他人分享经验和观点采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分（五）、自我发展（2分）1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力能继续培养得满分否则根据考核情况扣0-3分否否则根据考核情况扣0-1分否则根据考核2、安排个人时间以提高个人技能拓宽知识面；得满分则根据考核情况扣0-2分三、绩（48分）（一）、工作量（5分）1、担负的工作量和负荷强度；得满分扣0-3分2、工作完成效率及工作质量；得满分扣0-2分否则根据考核情况否则根据考核情况3（二）、现场管理20分1、监理工作有序所干工作处于受控状态；得满分根据考核情况扣0-5分2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分考核情况扣0-5分3
14、、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分据考核情况扣0-2分4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适符合规定要求；得满分否则根据考核情况扣0-3分否则根否则根否则根据否则5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分据考核情况扣0-2分6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分根据考核情况扣0-3分（三）、内部资料（20分）否则1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分否则根据考核情况扣0-2分2、正确及时编制本专业监理实施细则按照计划贯彻执行；得满分否则根据考核情况扣0-2分否则根据3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分考核情况扣0-2分4、隐蔽、预验及检验批
15、、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分否则根据考核情况扣0-2分45、监理日志记录情况；准确、齐全得满分情况扣0-5分否则根据考核6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分否则根据考核情况扣0-3分否则根据考7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分核情况扣0-1分8、监理资料收集、整理情况是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分（四）、外部评价（3分）1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分否则根据考核情况扣0-1分否则根据考核情况扣0-3分2、因勤奋工作提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分否则0分。3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分否则0分。四、勤（10分）1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。2、勤于巡视工地旁站关键部位施工工作到位；得满分则根据考核情况扣0-2分3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分2分合计扣0-6分否则缺一项扣否否则根据考核扣款按照考核办法执行。5以上是现场监理工程师（监理员）考核标准总监（总监代表）按照所管理的项目对应打分公司考核部门随机抽查考核。6第 15 页 共 15 页