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1、采油工班长个人总结石油公司班长个人竞聘报告石油公司班长个人竞聘报告尊崇的列位评委：您们好。我是来自采油二班的。十分感激队指导出台如许一个面向全体员工的班长竞聘会并且这种运作方法无疑是公道、公平、唯才是举的。我于1990年采油技校卒业后参与任务随后有函授了营销专业成人中专。在原单元从采油小班干起先后干了四年的计量站长两年灌水班长。一年多的抽油机维护任务。一年多的灌水技能员等。到20_岁尾报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。来到我队后依据塔河油田的出产方法与治理形式对自我进行三个方面的改变。起首是任务成果的清零与刷新。曩昔的只能是曩昔的未来的要靠在新岗亭一步一个足迹走出来。开初在巡井岗上时敏捷从登
2、科压力、取样做起固然任务并不复杂但要求自我投入任务的深度。每巡一口井就要依据压力、温度、含水的转变对该井做初步的判别做到井上出产心中稀有在接下来的岗亭转战到T913、TK315、S70等井干工夫较长的是S72井点阅历了S7201、T205、S7203等四口井的完井、试油、进站投产的大局部进程。第二是人物的改变开初总认为本人是外来员工能够会遭到成见。但看到指导那么亲热有这么好的任务人文情况我的顾忌彻底消除了。逐渐加强了主人翁认识开端积极的参加参与队里、厂里的文明运动给了我不小的鼓舞。别的从任务间隙和歇息时息挤出空余来写宣传稿件从112月份在厂简报宣布(7篇)在西北石油报、中国石化与工人时报共宣布
3、9.(5篇)。从营业方面看八次队上操作技艺中在综合四大队有三次首屈一指。在平安月审核中取得我队小我第一名。在：“我会平安、我要平安”的演讲竞赛中获第一名在我队本月举办“正压式呼吸器反省与佩带”中获第二名。“其实这些声誉并不是最主要的主要的是进一步树立了我的决心。第三是思维上的转变。“时机是为有预备的人发明的”。至今在二班任务时期我碰到三位优异的班长开初是齐炜班长的和蔼可亲、一丝不苟后来是刘国柱班长的闻风而动、有条不紊和石鸣元班长的敬业精力。他们既是我的好指导也是我的好教师。在他们身边被耳喧目染学到了良多器械当碰到问题时我常想作为一个班长我应该怎样办？这种思想练习使我在往后的任务中必然会起主要的
4、效果。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒凉与干燥的觉得但目前我喜欢着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河我曾用少有的半地利间和指点员穿越在威壮的胡杨林和无垠的戈壁中来感触喜欢美、感触开阔但我更喜欢塔河油田在厂庆五周年之即塔河油田像那壮健俊朗的小伙子还又有朴拙、质朴的感情与质量有谁不喜好呢？有谁不肯在这充溢奋发向上的情况下任务呢？尊崇的队指导我经由这一年来的考验我有决心作一名好班长并详细有以下做法：起首积极呼应随指导的任务指示与精力以采油三队“细、深精、专”的一根针精力为指点起劲完成对手下达的油产量和气产量以及其他义务。第二树立“平安第一预防为主”的思维。尤其在这种高压、高含硫、多设备的任务情况
5、中抓好平安是重中之重。由于没有平安出产就不克不及有保证没有平安就没有用益。只要平安才有高兴的任务气氛。第三实在贯彻我厂“7s”治理系统具体进步现场治理程度。第四我以为采油的岗亭不只在地上更是在地层。跟着油田的开拓如何削减天然递减率如何维护地层如何节制含水上升率进步最终采收率已是摆在面前不争的现实。固然作为一个班长力所不及但必然要做到力所能及。第五整油矿技术工人个人工作总结精选油矿技术工人个人工作总结我叫_20年7月毕业于_大学地球科学学院资源勘查工程专业被分配到采油一厂_采油八队实习20年3月到_油矿采油八队担任地质主办负责油水井动态分析管理工作20年4月底调到_油矿地质组担任动态主办从事地质
6、开发和油井动态分析管理工作几个月来在油矿领导和同事大力指导和帮助下通过自己不断地努力和学习在理论知识和现场经验上都取得了长足的长进为今后的工作开启了一个良好的开端。自担任采油八队地质主办再到地质组动态主办以来我坚持专业技术学习理论联系实际努力提高工作能力搞好油田动态分析和开发研究工作形成了较科学的油田开发动态管理的思路和方法使工作能力和业务水平有了很大提高。20年在产量形势较为严峻的情况下结合“比学赶帮超”劳动竞赛活动通过深入分析和研究地下潜力积极与地研所结合开展低效井治理加强措施井的跟踪分析与措施效果差井及不正常井的调整优化地质方案提高工作的有效性和地质方案的准确性抢投抢建新井延长措施井、新
7、井稳产时间夯实上产基础作为油矿地质动态主办严格执行采油厂地质基础工作管理条例负责全矿的地质业务及组织协调工作与生产组协作完成原油、注水任务按标准鉴定、审核、上报有关资料数据。取全取准各项地质资料做好资料收集整理分析上报工作建立健全矿产量构成、开发数据等与地质相关的资料做到递减、含水上升率等各项开发指标计算分析准确无误。遇到资料疑难问题及时到现场落实核实准确无误后方能上报遇到复杂情况及时与上级汇报并提出解决意见。立足岗位尽职尽责搞好油矿地质动态分析工作及时发现跟踪不正常井分析存在问题及时提出解决方案负责油矿旬度产能分析工作深入分析并掌握油水井生产情况及产能变化情况与地质研究所结合讨论制定油水井措
8、施及调整方案并根据掌握的情况提出自己的见解。另外负责审核油井维护性及部分措施作业方案。自从事地质开发、动态管理工作以来坚持专业技术学习努力提高专业技能掌握动态分析方法严谨工作为油矿完成20年原油生产任务贡献自己的力量。20年全年计划产量20万吨上半年在全体领导和职工们的共同努力下成功完成了硬过半10万吨产量的目标但由于_区递减快的原因完成全年任务还有一定的困难针对生产形势严峻的局面积极与地研所结合对全矿的长关井、长期封堵层进行重新认识对有潜力的井层实施复产对过路井的低产井实施补孔转层系生产对层内压力水平保持高的潜力层实施补孔等加大措施上产力度组织协调实施增产措施并对低效措施井及时跟踪分析调整。
9、近期我矿的产量下滑严重产能缺口大生产形势非常严峻。截止目前我矿原油产量剩余水平550吨实际日产油水平520吨目前产能560吨按照97.5%的进罐率计算产能应达到585-590吨才能满足产量运行计划目前的产能缺口还有25-30吨要完成全年原油生产任务还存在很大的困难。面对严峻的生产形势我将努力从以下方面做好工作为油矿完成20年原油生产任务作出自己的贡献。(1）作好油井不正常井的资料录取和分析工作优化躺井运行和作业后资料跟踪确保资料准确。(2）深入分析和研究地下潜力积极与地研所结合摸排上产措施通过补孔、调层、复产、调大参等上产措施保证我矿的产能稳定。(3）加强采油工作总结采油一队2021年工作总结
10、一、基本情况采油一队现有人员86人管理人员7人操作岗位79人管理着db16、17和301区块以及22、25两个计量站油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2021年面对地层能量不足、含水上升快以及地震影响等困难采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫在管理上精抓细管在挖潜上精查细找生产管理实现了良性循环创造出了开发管理新水平。2021年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析
11、制”精细管理所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定15井区、16井区产量上升301井区产量略有下降。2021年共分析93个井组计279次调水161井次小措施3井次压裂4井次复产6井次深抽4井次其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t累计措施增油347.53吨。2021年采油一队自然递减率11.29%综合递减率10.29%同比下降了4.2%主要指标完成情况采油一队2021年1-11月指标完成情况二、2021年的主要工作一、以“油层管理”为核心精雕细刻挖潜力努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块经过5多年开发原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素我队坚持以“两
12、提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心不断创新管理措施挖掘地层及油水井潜力有效提升了开发管理水平实现了老油田持续稳产。1、是加强注水管理夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征做好有效注水工作夯实油田稳产基础。今年我们狠抓注水及注水调整工作坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段注水井的管理通过调整注水工艺落实管理措施提高注水水质优化注水方式强化有效注水提升了水驱储量的动用程度实现了稳油控水目标。与此同时我们还通过转注、增注、洗井等措施不断完善注采井网增加有效注水量确保注够水有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则坚持搞好动态调水收到了既
13、注够水又注好水的双重效果有效地夯实了老区、老井稳产基础。2、是精心选井选层提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下我们组织全队技术人员紧紧围绕潜力区块、井组和井层深化地质认识精细层段分析找准挖潜方向积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒措施到油层”的工作思路坚持抓好日常动态分析坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊认真落实油水井管理措施充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法并针对性地进行工程调整有力地促进了油井正常生产。今年以来我们针对井筒变化先后查蜡33井次、洗井196井次对全队的所有油水井进行了分类梳理理顺油水井对应关系针对每口井的地层能量、含
14、水等不同特征优化措施方案精心制订调整措施。3、是创新管理方法控制自然递减。我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理从控制自然递减入手抓油藏管理组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理队里坚持“周活动、月分析、季总结”班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法对油井生产参数实行预警管理对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2021年采油一队实施动态调水68井次调整参数43井次污泥调驱5口自然递减率降低到了12.32%综合递减率12.29%。二、以“成本控制”为重点精打细算降成本努力实现效益最大化面
15、对投入、产出矛盾日益加剧的状况我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗”的工作思路精细成本管理动员全队干部职工立足自己向内挖潜努力挑战成本极限实现了节支降本目标。1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要对材料费、水电费、维修费等费用认真测算并报队审核确定队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标将所有成本指标横向分解到各项目组纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。2、是大力推
16、广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机通过优化调整生产运行参数加大设备技改力度推广“适用、高效”的节能工艺有效节约了能源降低了能耗。发动全队全员参与广泛收集合理化建议制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术有效降低抽油机、注水泵的能耗达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整改双泵运行为单泵运行在满足正常注水的
17、情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与广泛收集合理化建议制订出了措施10余条并强化落实全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备自己进行备件制作、自己进行修旧利废。三、以“我要安全”为引领精益求精严管理引导干部员工瞄准目标保安全我们始终把安全生产作为工作的重中之重坚持用安全文化渗透员工思想用制度规范员工行为引导员工牢固树立安全生产理念不断增强员工执行qhse体系的自觉性使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变强力推进“四个强化”：强化全员安全
18、意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立确保了全年安全生产形势的稳定。加强安全教育提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了安全生产法、道路交通安全法、中石化安全生产十大禁令、岗位安全职责等扎实开展安全宣传教育活动实行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法”1、看：全面观察发现征兆突出季节变化看八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区”2、找：认真梳理找出症结安全管理工作的针对性、实效性找人员思想状态的内因班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：采油工述职报告各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲09年参加工作。目前在_x站_班工作。作为一名一线的石油工人我秉承
19、老一辈石油人的精神传统在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律与全站人员上下齐心兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响确保油井产量完成队上下达的各项工作任务。下面我将20_年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：一、加强学习注重政治素养和业务能力提高一年来不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习使自已能够树立大局意识比较客观、全面、准确地看待问题分析和解决问题。在工作中学习在学习中工作精益求业不断探索使自已更加胜任本职工作。二、工作方面认
20、真履行职责脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务认真履行岗位职责。在现场管理上严格按照规章制度及标准化操作规程对油、水井及时平整井场修整井口基本做到井场无油污无杂草无垃圾。做好日常的巡回检查认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改确保油井的产量。在设备管理上我在做到定期对设备维护保养的基础上坚持做到“六不”即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好防治跑、冒、滴、漏等现象的发生消除安全隐患。在资料的管理上为了保证量油数据的准确性我加大了量油的密度通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时细致资料录取的过程及时进行资料的填写与整理使其能如实的
21、反应问题确保资料的“齐、全、准”。三、学习方面认真学习岗位职能提高技能操作水平从工作的实际需要出发本着缺什么、补什么的原则以_x和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下正确处理工学矛盾在做好日常工作的前提下充分利用业余时间系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间我不错过不浪费每一次锻炼的机会加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年由于业务水平不足缺乏经验等原因工作上在有些方面还做得不够。在今后
22、的工作中我要努力做到以下两点：1、勇于创新不断进取使工作更进一步。2、努力学习提高综合素质提高操作实践能力。以上是我的述职报告不妥之处敬请领导和同事们批评指正。篇三：采油站工作总结采油站工作总结_公司_作业区一号站成立于1999年7月现拥有员工14人站长3名大班4人巡井工4人计量员3人。平均年龄不到30岁这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。20_年生产完成情况我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口日产原油_吨日采气_m3。09
23、年_一号站的奋斗目标是原油产量_万吨天然气_万m3：计划指标原油产量_万吨天然气2_万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力截止至09年12月上旬我站原油产量_万吨天然气_万m3。完成计划任务100%。20_年工作上的总结秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念（一）x一站以油气生产为活动为主体狠抓生产纪律严明在各项生产活动中突出一个细字确保不因人为原因造成产量下降；（二）以基层班组建设为活动阵地展我员工爱岗如家的风貌整洁温馨的换衣间休息室清洁明亮一应俱全的小伙房极大的调动员工工作积极性；（三）以创建绿色油气田为工作重点安全高效地完成原油生产经营任务大力构建hse体系提
24、高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头实现了生产的全程受控。(四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。20_年x一站基础建设概要为了确保基础建设扎实推进x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上我们实行岗位承包责任制在设备管理上我们实行“定人定机”管理办法将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制通过层层落实责任追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针加强监督防治结合努力实现“零污染”的目标。同时我站在努力将小站建设成为五型五好班组
25、贯彻油海家文化的精神日臻成熟。在建设“和谐型”班站上我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上我站抓好生产安全杜绝生产事故发生抓好设备保养消除安全隐患抓好施工监督保证施工质量做好隐患排查提供准确数据；在建设“清洁型”班站上秉持着环保理念构建人站自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上从生活用水用电的点滴小事抓起绝不浪费；在建设“学习型”班站上技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是_一号站关于20_年度的工作总结汇报放眼20_我们信心十足我
26、站将继续抓好基础工作建设保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作杜绝事故的发生。开展好五型班组建设力争实现成为各方面皆达标班组。篇四：油田公司采油厂工作总结工作总结去年这个时候我还是一个在校大学生还在准备着自己的毕业论文还在思考着毕业后的路该如何去走而如今我已经站在了新的起点上开始了新的征程。十年寒窗终于走出了校园走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工在这段工作期间我不断的努力学习努力提高自己的各方面能力尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下我完全融入了采油一队这个大家庭中各方
27、面能力得到了一定的提高为今后的工作学习打下了良好的基础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候一切对于我是那么的陌生对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程教会我如何看懂油水井报表使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度如果犯错要及时纠正不能蒙混过关
28、。之后我又来到了注水井班进行工作真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中通过专门的注水井将水注入油藏保持或恢复油层压力使油藏有较强的驱动力以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位然后学习水井报表的填写学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作严格遵守各项操作规程严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间我真真切切的感受到了一线工人的辛苦总有想
29、退缩的冲动但经过一段时间的适应慢慢的我也开始了认真工作的状态努力的干好自己的本职工作。转眼间我已在采油队工作了一年发现自己变化很大学习了不少东西。我将进一步强化学习意识在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务牢固树立与时俱进的学习理念养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来一方面积极参加集中组织的学习活动另一方面根据形势发展和工作需要本着缺什么补什么的原则搞好个人自学不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进一步树立正确的人生观和价值观增强事业心和责任感埋头苦干,奋发进取。我将尽我最大的努力把我的工作做得更好为我队更加美好的明天做出自已应有的贡
30、献。篇五：采油工述职报告述职报告尊敬的各位领导大家好！作为一名基层站的能工巧匠能站在这里向各位领导和同事做述职报告我感觉万分荣幸。在各位领导和同事的帮助下能较为圆满的完成自己的各项工作下面我将20_年的工作做一个简单的汇报总结！一、身体力行做吃苦敬业的领头羊能担任能工巧匠兼垦90采油班组长我知道是领导和同事对我的信任同时也明白自己身上所担负的责任。我积极投入到现场中去解决生产中的各种问题面对班组人员少工作量大的全新的工作环境我明白只有付出更大的努力扎扎实实地干好自己得本职工作才能让单位的职工满意才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日酷暑炎热klk90-106油管线在水中穿孔工农关
31、系复杂为保证尽早开井我们现场讨论决定自行更换油管线70米我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场做好更换管线的准备工作上班时间一到我立即组织班组人员进行管线摆置焊接覆土我时时充当现场先锋经历近6个小时的会战成功更换输油管线70于米管理区对该项工作的吃苦精神也给予了充分的肯定。二、勇于实践做生产管理的革新手。我明白现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的重要的是如何更好的与实践相结合才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远且油水井关系对于复杂面对这种情况他给自己制定了攻关计划每天白天他跑现场检查设备、处理现场技术问题一有空余时间就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教晚
32、上把所辖油井的井史等动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术找到理论和实际的最佳结合点。3季度klk90-7和klk90-10先后换管柱作业由于这两口井是污水回注井注水量大作业期间严重影响到了其他水井的正常注水klk90x11和klk90x103井受注水影响液面上升至井口套压达到了2mpa部分流程憋漏。针对该情况我多次利用单井计量车回收油同时定做了回收套管油的流程装置从而使套管油平稳输送至单井油管线既解决了套压高的问题又保证了区块稳产。三、扎根荒原做乐于奉献的带头人。身处垦利区必须具备为无私的奉献精神我坚持以身作则在日常工作中无论输油管线穿孔还是恶劣天气上井处理问题我都冲在最前面经常是工作连轴转8小时以外的加班更是家常便饭只因为我一直坚守着这个信念我要当一名扎根荒原无私奉献的带头人。第 23 页 共 23 页