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1、车间班长个人工作总结生产车间班长工作总结生产车间班长工作总结我叫男岁年与公司签订为期三年的劳动合同现在复肥三班任班长一职。三年来我在单位、领导和同事们的关心、支持下按照岗位职责要求和行为规范认认真真地做好了本职工作较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作
2、对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力我们班三年无安全生产事故的发生确保了安全生产。二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务,完善加强
3、车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。三、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加
4、的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真
5、学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。四、节能做好节约成本的工作浪费的都是成本节约的都是效益想增加生产效益就一定要抓好节能的工作从细节抓起从小事做起提高物资的使用效率提高产量节约水电煤气油把车间的一切物资都合理的利用。五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录以便公司对各班组进行工作制定对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管。六、不足之处1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作
6、为公司发展尽心尽责。2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。七、的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇
7、报工作。总之在的工作中我会继续加大学习和工作热情以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。车间班长工作总结3篇车间班长工作总结3篇车间班长年终工作总结_年我作为银挤压车间的班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1按生产计画和工艺技术档科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组管理水准；4组织员工按照车间
8、的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念：5搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；6做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等；_年是银奕达公司成立的第一年我们挤压努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品铝型材打造百年银奕达”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家发展为了大家发展的成果与大家共用”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工
9、作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1不良、修理的浪费2加工的浪费,3动作的浪费,4搬运的浪费,5库存的浪费6制造过多.过早的浪费,7等
10、待的浪费,8管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行取决於生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力
11、资源进行合理安排认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理搞好班组和谐建设提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少这样是使大家感觉到一种自重感和成就感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工车间班长个人年终总结车间班长个人年终总结20_年转眼而过回顾
12、这一年来的工作在车间领导的支持和帮助下严格要求自己按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作工作模式得到了较快的改变工作能力有了较大的提高完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪安全生产。无规矩不成方圆厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长心系全员的生命安全在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全并且制定了安全保护措施努力做到每个人安安全全上班平平安安回家。二、尽职尽责工作完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作班前生产情况的检查非常重要。上班生产状
13、况对本班生产有着积极的指导意义通过检查安排本班工作非常清晰地制定班中生产任务有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排提高工作效率。2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障现场人员全权掌握现场设备运行情况及时准确将现场情况反应给中控以便中控及时做出调整在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要中控的及时调节为现场处理节省了时间同时也缩短了处理故障的时间保护了设备也降低了能耗。3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合
14、作调动员工的工作积极性遇事能快速反应以最短的时间处理好故障提高设备的运转率保证熟料产质量。4.努力学习提高技术做好领头羊做为班长技术要扎实要有预见性。通过这几年的工作我积累了一些2线设备运行故障处理经验;能准确及时发现问题并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动不怕脏不怕累凡事冲到第一协调好工作带领大家快速地处理问题并能保证大家安全做到安生生产。20_年度烧成系统设备运行基本良好本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务这离不开杨主任和李主任的信任与支持同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产
15、已经圆满完成在下一年的工作中我会加紧学习努力提高操作技术以身作则做好本职工作带领好大家高效率地干好班中工作请领导监督谢谢领导的鼓励与培养!篇二：20_年已经过去回首一年来的工作我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导主要技术指标的控制组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度并传达给每位员工。每班不定时的巡检发现问题及时处理组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展我认真学习企业精神积极响应厂部号召从思想上高度重视落实中积极动员认真的去去找出工作的不足和存在的问题敢于面对企业所面临的困难从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制是每个人在新的组织中重第 12 页 共 12 页