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1、房产公司工程部个人工作总结房地产工程部个人工作总结房地产工程部个人工作总结工作总结在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年回顾_年工作历程从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生并且第一次从事甲方的工作岗位对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度平时严格要
2、求自己廉洁自律。工作中敢于承担责任具有认真负责的精神与同事们互相配合努力完成每一个工作任务。一、_年下半年工作情况由于来公司仅4个月通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作汇报如下：1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更节约公司成本。2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划配合施工单位进行图纸会审提出图纸上的问题配合研发部对设计布局问题处理和完善。3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控对反馈的问题协助部门领导与施
3、工单位协调处理。4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公司甲供材料种类多规格复杂认真负责督促协调确保了材料到场质量达标且不影响工程进度。5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划完善了水电暖管线图等的各项技术指标制定施工方案协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。6、协助领导配合公司各部门完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同确保各小区工程进度不受影响。7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理从施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制确保工程各项满足验收规范要求完成了主体分部验收工作为来年顺利交工给予有效保证。8、在部门同事的配合下认真严谨的对创业小区八一新城小区前进小
4、区已完成的工程进行验收复核工程量协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量核对施工方垫土反馈的工程量经过现场复核完成了对砖厂工程量的复核确定确保了明年施工计划的有利推进。11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集保
5、证了研发部对各小区消防验收报审不耽误明年小区竣工工作不耽误。12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理联系协调造价公司报送进行决算。13、办公室文件、文档资料进行了整理分项分类统一归档便于取用防止“2021年房地产公司工程部经理个人工作总结2021年个人工作总结2021年马上就要过去了在这拼搏的365天中有许多值得回味和总结的内容不论荆棘还是坦途不管是辛酸还是喜悦走过就是一种财富！今年以来紧紧围绕商场开业这个大目标和其它各部门同事紧密团结共同奋斗按预定的时间实现了年初确定的任务部署。
6、在传统和主题商业装修过程中为了抢工期与时间赛跑与其它员工一道放弃休假放弃家务事全身心的投入到工作中来。特别是开业前的一个月最为紧张的阶段公司领导从上到下和我们走在一起攻坚克难书写了一幅幅可歌可泣的感人画面！在主题商业装修过程中对于全新的创意设计以及施工中出现的新材质、新工艺与其它部门同事紧密配合不断参观学习不断的摸索实践不断的优化创新最终实现了效果与成本有机统一为岳阳人民打造了一条前所未有新型主题商业街。在商业广场的二次消防验收和开业安全检查过程中对于出现的一个个难题与同事们一起积极想办法、出主意在付出极大精力、耐心、智慧后最终完美收官！在商业广场开业的同时二期的主体结构、外墙扶灰、真石漆、公
7、共区域装修、市政排水、园林景观、消防水电安装等等工程一个也没有落下均在年初制定的控制性节点计划内；特别是景观工程在前道工序严重滞后的情况下和工程部的同事们一起想尽一切办法排除万难在年底达到绿化验收要求为明年7、8楼的如期交房创造了良好的开端；二期地下室消防工程验收本不在年度计划范围但为配合公司整体部署与工程部的同事们经过事前充分论证和编排确定了元旦前完成所有硬件设施工程和初步调试工作的计划并督促施工单位日以继夜、加班加点在规定时间内完成为地下室的提前交付使用创造了良好的条件。2021年成绩斐然但也像一面镜子一样折射出了工作中存在的不足一是在材料控制上把关不严在前期的合同中对部分材料品牌介定不明
8、确同时在施工过程中对材料进场抽查检验执行不力；二是成本优化工作不细致体现在前期方案优化中对细节考虑不周在执行过程中发现浪费等现象时制止不力；三是团队建设方面不足人员流动频繁、责权不明晰等老问题需在新的一年中来克服；四是部门之间沟通不畅各自为阵你弄你的我搞我的最后不能和谐统一。作为工程部领头人的我将努力改正过去工作中的不足且在今后的工作中更加严格要求自己不断的学习与积累不断的提出问题解决问题不断完善自我确保工作高效率、高质量。同时把工程部培养成一支专业过硬的团队扬长避短不断完善不断进取在今后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和拼搏精神以取得更佳的业绩回报公司的支持和信任为公司
9、发展竭尽全力。向常伍2021.1.15房地产公司工程部年终工作总结模板(精)20_年度工程部工作总结时光荏苒新年的钟声即将响起在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。20_年对于某项目是非常重要的一年工程技术部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下全力以赴地投入到某项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门我们严记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业齐全岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力的部门。在
10、公司各部门同事的共同努力下截至今年12月底我们已先后完成了南波湾一期工程的附属收尾工程及二期工程的装修、安装、室外综合管网、9#楼打桩0.000以下基础工程、热力站建设通暖、煤气调压站的建设工程。本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就工程技术部20_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点延续09年的工程主体结构的工作全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力克服了施工单位的不足、监理力度不够等种种困难经过一年的工作我们先后完成了小区高低变电所及一期5个楼的配电室改造工程并正式接入双电源投入使用；有线、网线
11、楼宇对讲、监控及监控室配套设施系统投入使用、水泵房接入正式电源起动消防给水系、二期除主体工程外的各个分项工程、三期9#楼的地基基础工程、热力站的建设及投入使用、整个小区室外管网工程、一期室外道路园林工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与信息的管理努力协调设计、监理、总包、各分包的关系以及协调他们之间的关系加强了管理措施。1.定目标建章建制抓好建设工作努力拼搏与总体计划实现。总体计划的执行达到了85%对此我们也深刻反省总结了如下几点原因：(1个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题前瞻性
12、。（2）暴雨季节恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4一些施工单位组织不力劳动力不足纪律松解现场管理不到位计划得不到落实。(5进场的材料、设备受施工场地小的因素影响。2.过后我部积极调整工作状态做好收尾及验收工作。我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在7月提交了<未完工程计划我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理并提出了相应的调整方法和思路。3.注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场
13、问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中我部严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限材料设备的采购图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施甲方人员跟踪监督。4.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行现行的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1为了
14、提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求使施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到保护交通畅达防火设施完备居民不受干扰场容和环境卫生均符合要求。(4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中我们发现了几个值得我们改进和正视的问题还需要认真克服和改
15、正以求完善使管理水平再上一个新台阶主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训利用业余的时间自我学习外出考察。3、还需要加强部门之间的协调、沟通“早谋划、早安排”做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位人员的业务素质较差不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料以次充好质量意识不高使得工程质量很难控制。总结是一面镜子通过总结可以全面地对过去一年的工作、长处与不足、困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析找到解决困难的方法对机遇要有较强的洞察力及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度20_年工作重点思路决定出路在新的一年中工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目顺利进行达到公司领导的预期目标20_年工程技术部将重点做好以下几项工作：1.2.3.4.5.新的一年即将来临扎扎实实的工作作风正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题理清工作思路再接再厉努力推进项目建设为全面出色完成20_年既定的工作目标而努力奋斗。某工程部20_年12月24日第 13 页 共 13 页