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1、工程项目年度个人总结报告20_年度工程项目个人工作总结范文三一文库/工作总结/双击可删除页眉20_年度工程项目个人工作总结范文.31doc.特征码BkPLopAOqQqyvENfKmyr一、优化组织施工方案提高科学管理水平。200_年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程成人面积24022总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙
2、结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近46万余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30%还节省费用1.5万元。三一文库/工作总结/双击可删除页眉我坚持设专人把关并做好监
3、控管理发现问题及时解决。3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作_年度工程项目个人总结范文_年度工程项目个人总结范文一、优化组织施工方案提高科学管理水平。200x年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论
4、证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程成人面积24022总高度地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近46万余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙
5、栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30%还节省费用万元。2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省大量资金。二、严格质量管理争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中
6、能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。_以来我所坚持的措施有：1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。4、层层
7、管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人工程项目部人员的年度工作总结工程项目部
8、人员的年度工作总结_年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门工程项目部随着公司的发展而成长随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年工程项目部在公司各级领导的支持下在各职能部门积极配合下克服了种种不利因素不等不靠较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：一、_年度完成的主要工作二、尽职尽力把好关科学管理增效益不同的部门有不同的职能和职责各
9、自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法概括起来就是两个字“把关”。只有把好关才能确保工程项目管理的质量;只有把好关才能确保公司的利益不受损;只有把好关才能体现我们部门工作的成效。惟其如此才能体现出良好的职业操守才能对得起自己的良心。_年工程项目部以切实维护公司利益为指导思想以严把工程项目管理质量关作为抓手认真履行岗位职责从以下环节入手积极推进各项工程的建设和管理。1、把好工程项目的招标关为保质保量完成公司各项工程做好保障。在招标过程中从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大
10、限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审慎重决策;先评审后决策的原则。使评审和决策真正落到实处最大限度地规避风险。在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定由本公司提供工程量清单来进行招标由投标人自主报价经本公司评审选择低价中标。结合谈判招标的方式一方面为公司节约了成本同时又加快了工程建设的实施进度。2、把好材料采购的定价关开源节流为公司创造更多效益。建立严格的材料价格管理制度。一是
11、对材料市场展开充分调查和细致研究建立自己的价格信息系统把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势不分材料的多与少、价值的高与低货比多家以质优价廉为原则开展材料采购工作为公司节省了更多资金。3、把好工程质量和进度关努力实现公司工程建设的总体目标。工程质量和进度的保证影响着公司的经济效益及其使用价值是公司顺利发展的前提和基础。确保工程的质量和进度是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中我们主要从以下几个方面开展工作：(1)建立健全施工质量管理制度把施工质量视为部门工作的生命线。(2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见确保工程的总体质量。_第 9 页 共 9 页