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1、成品仓库个人年终总结_年成品仓库年终工作总结_年成品仓库年终工作总结库房具有三个基本释义一个是汉语词语指用于存放商品的房屋主要包含货物及地龙货架地龙搬运车地龙堆高车地龙电动叉车等仓储物流设备;一个是中医库房穴一个穴位的名称;另一个是网站的名字库房网。下面是wtt整理的相关内容欢迎大家阅读!一、20_年存在的不足及问题每天手工抄写市内理货单偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。针对以上的不足我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对把错误率降到最低如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是：有退单当天登记、及时和市场部联系并确认如有问题及时解决。对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉
2、增加张镖的工作量。我将会在20_年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。由于不熟悉定制箱所以有时定制箱发走了入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位形成的“死账”不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做)。二、20_年的工作计划1、要对数据敏感、负责单据与实物相符不得有丝毫懈怠在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质发货、出入库交接以及货物的周转都是实物的运动在库管员的监督下负责单据与实物一定统一没有误差。2、定期做仓库盘点、抽查的工作保证帐物卡相符保证库存报表数据的准确性真实性。盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序盘点的目的是为了查明物品的
3、可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据更好把握最低库存量和最高库存量从而达到有效库存。3、增强自身的学习提高工作能力提高对组员、部门的沟通、协调能力。工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。例：“0”库存、企业物流企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛围加强协作精神和团队精神以使组员不以完成为目的以做好为最终目的;与其他部门沟通时候把握这个沟通原则：大家都是同样的工作目标大家之间没有矛盾有什么问题我们怎么一起解决。4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。呆滞品放的时间长不但不会增值只会贬值还增加库存量其实库存量越多只能证明公司
4、周转率越低!企业越大仓库越重要企业越来越注重“0”库存的概念也越来越反对仓库的积压这也是传统行业最需要改进的地方;及时处理了呆滞品不仅降低了物品的浪费还能节约了原材料降低了公司的生产成本并改善了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱仓库就是管理钱的口袋要想做到真正管好口袋里的“钱”就得知道呆滞品形成的原因采取必要的措施避免浪费。我们走过20_走进20_从末日到重生转眼又是全新的一年!在新的一年里我会通过总结把优势继续用于在新的一年里的工作并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷在今后工作中加以提高和改进。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!成品仓库：陈20_-1
5、-21回顾过去展望未来。20_年已经过去回顾过去的一年现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强充分利用例会将公司规划认真传达让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会总结前15天工作的不足安排后15天的工作。加强了本部门职员的培训学习真正掌握了物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用昨天的工作是离不开各位同事的积极配合使成品库管理工作得到了有效的改进。近期我们对所有成品进行了定位管理在成品库画上区域每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间
6、。积极配合合同科生产部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免了原材物料的浪费节约了原材料处理了部分呆滞物品并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。积极配合财务部门工作保证了对表单的上交时间和数据的准确性真实性采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评在今年一月份我们推行了ERP数据库管理使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成目前两套帐并存运行待时机成熟后将在全公司推行ERP使用ERP平台进行成品库的管理工作。快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有
7、了很大的提高给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之以前的成绩离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合但还是存在一定的问题和不足主要表现如下方面：安全管理力度不够。1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料以保证成品库发后员有足够的时间处理备料盘点整理等事务。2。短时间培训后的接受能力有限再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训提高其管理能力执行力确保进出仓数据准确确保信息反馈及时并真实。3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理对所有进出成品库的物料尽可能按
8、执行为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。20_年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做好为公司的发展贡献自己的一份力量。200_年即将过去做为一名仓库管理员圆满的完成了全年的工作任务现在一年的工作总结如下：第一部分：自我介绍我是公司储运部_x仓库的仓库保管员：_x是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作深感欣喜。我想这是我职业的新开始因为在经贸山九有信赖勤勉发展。第二
9、部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储虽然技术性并不高但需要勤劳心细作业强度大体力要求比较高。象我们松江仓库随着客户的不断进入业务不断增多原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊。2：合理的休息在出口装箱时现高温季节仓储作业量大出汗多。像卫洗丽的箱子每一箱成品都套有一个塑料袋很滑装箱时不能碰伤箱子作业要求高难度大。在40多度的箱内一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息做到轮流休息不间断作业这样在保证作业安全的情况下作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高我们也要不
10、断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求这样有利于我们对仓库的管理理货配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来味之素_x上海工厂_x卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品成品出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。A：易拿易放易看易点的堆积方式B：货物堆放不要超过托盘不要超高堆放要注意“五距”C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D：坚持货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整
11、洁地面的清洁通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现_x上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管部品作为成品的一个部件其种类繁多大致分F部品和D部品从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱要整理清点每一个型号箱数端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品它是_x工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的不像他们协力厂过来的部品那样整齐所以一定要多留神多注意清点。2：部品的出库作业_x上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库我们
12、就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品我们应在第一时间配并第一车发货给工厂这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘标签朝外出端数的放于周转箱内做好标记和数量便于对方清点。二：成品/出口品的管理：成品/出口品的入库作业相对于部品成品/出口品的入库比较方便但还要注意点数特别是“水栓”产品要翻板逐件堆高以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期便于“先进先出原则”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库一定要坚持“先进先出”原则特别在出口方面。还有出口时装箱单上的箱号和封号要
13、填写正确并传真至货代部确认后再封箱放箱最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下是否一致。为了做到先进先出可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量出库时进行“先进先出”销帐并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具要做好日常的清洁保养清理轮子中的杂物保持其顺利使用。发现隐患要及时报修还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生我们要善于发现
14、问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习提升学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流了解吸取他们的经验;学习仓储保管装箱作业货物记帐等业务知识这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步愿我和经贸山九共同发展共同进步!_年成品仓库的年终总结_年成品仓库的年终总结仓库员虽然技术性并不高但需要勤劳心细作业强度大。今天wtt给大家整理了_成品仓库的年终总结希望对大家有所帮助。_成品仓库的年终总结范文一：回顾过去展望未来。_年已经过去回顾过去的一年现将部
15、门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强充分利用例会将公司规划认真传达让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会总结前15天工作的不足安排后15天的工作。加强了本部门职员的培训学习真正掌握了物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用昨天的工作是离不开各位同事的积极配合使成品库管理工作得到了有效的改进。近期我们对所有成品进行了定位管理在成品库画上区域每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。积极配合合同科生产部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避
16、免了原材物料的浪费节约了原材料处理了部分呆滞物品并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。积极配合财务部门工作保证了对表单的上交时间和数据的准确性真实性采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评在今年一月份我们推行了ERP数据库管理使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成目前两套帐并存运行待时机成熟后将在全公司推行ERP使用ERP平台进行成品库的管理工作。快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之以前的
17、成绩离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合但还是存在一定的问题和不足主要表现如下方面：安全管理力度不够。1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料以保证成品库发后员有足够的时间处理备料盘点整理等事务。2。短时间培训后的接受能力有限再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训提高其管理能力执行力确保进出仓数据准确确保信息反馈及时并真实。3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理对所有进出成品库的物料尽可能按执行为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情
18、况对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。_年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做好为公司的发展贡献自己的一份力量。_成品仓库的年终总结范文二：时光飞逝,弹指之间,_年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千时间如梭又将跨过一个年度之坎。作为制造行业成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署
19、。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视仓库管理员个人年终总结报告仓库管理员个人年终总结报告仓库管理员个人年终总结报告本人于_年11月07号进入_公司这个大家庭回想这段时间来的工作内心不禁感慨万千做为一个部门的员工对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如何使配料员的工作标准化才能提高每个配料的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确。对物
20、料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3)在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包
21、材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5)物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。6)为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。7)防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮uv工作。8）为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数并在外包装上贴上尾数标签。9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。10）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务
22、在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查11）：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板看板中的内容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6s消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。12）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！13）、多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。14）时时做好仓库的6s工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘16）为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控18）生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库19）对于订单物料报欠请mc对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。总之仓库能在现实情况中不断的改善第 16 页 共 16 页