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1、年会个人总结发言2021年会工作总结发言稿2021年会工作总结发言稿好姓名：_职务：_时间：20_年_月_日2021年会工作总结发言稿旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际我们在这里召开值班长以上干部会议暨_-_年工作总结2_-x年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去展望和规划未来。在过去的一年里有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20_-x年对于我们长江棉纺织有限公司来说可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将岂敢言勇”。我作为总经理责任自然是不可推卸的。但痛定思痛我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想_年能有个好的开门红、能有更好的发展我们就必
2、须找出问题的所在想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20_-_年我公司实现产值17506万元与_年全年相比增加5559万元增长率46.53%;实现销售收入17945万元同比增长6607万元增长率58.27%;完成纯收入1315万元同比下降102万元下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出我们的产值销售是在大幅的上升但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因不是在座的你我所能左右的。例如_年的春天美伊战
3、争结束后即四月份就出现了非典疫情下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现自然会令我们损失惨重。对干这方面我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面我们公司在2_-x年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元每月一般
4、情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金用来增发我们职工的工资用来增添新设备这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈主要目的就是再次提醒大家“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家我们得到了什么了?不但没得到任何利益还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性也就是说质量时好时坏说不准在哪一个批号的产品上就出现了问
5、题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一成筒有大有小纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们公司年会总结的发言稿2篇公司年会总结的发言稿2篇篇一：公司年会总结发言稿各位领导、各位同事：大家好!很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会我在此向大家致以最真诚的问候祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!回顾到公司以来的日子风风雨雨与公司经历了短短几月的路程在这些日子里不管老元帅还是新同事我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患与公司共荣发展。首先我从这几个
6、月对公司行政工作的细心观察只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际认真履行工作职责加强与其它部门的协调与沟通使行政部基础治理工作实现了规范化为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防安全紧急预案等各种大小方案和制度日常工作基本能落到实处但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件并对领导批示的公文做到及时处理从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购
7、坚持精打细算的原则办公用品领用从节省出发减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场做到会前有准备会中有记录会后有总结；组织全体员工户外活动1次做到活动前有方案活动后有总结。二是健全了人事资料各类报表及总结。三是完善了部门组织职能入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督奖惩分明。当然之所以取得这些好的成绩主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!在行政工作取得一定成绩的同时行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中工
8、作开展得不是很顺畅工作开展难度是时出不穷甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位不能发挥各部门职能作用导致工作起来没有层次感没有执行力度没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。针对行政工作的种种问题行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通协调好组织工作起到承上启下的作用解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!最后祝公司在新的一年虎虎生财万事大吉!谢谢大家!篇二：公司年会总结的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!在这辞旧迎新的日子里我们迎来了每年一次的年会我心情特别激动而且非常荣幸的在这里发言公司的年会
9、发言稿。我在威翔公司任职会计工作一年有余这是我第二次参加公司的年会在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助在此我深表感谢谢谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作严格要求自己在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道财务部门作为公司的一个主要职能监督部门“当好家理好财更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。_年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：首先我们用心工作。在日常工作中用心2021年公司年会总结发言公司_六年度总结同志们：大圣鸣金辞旧岁；雄鸡唱晓庆新春！今天很高
10、兴和大家相聚在常州轨道交通控制中心项目部召开公司_六年度总结表彰大会。首先我向大家拜个早年祝愿各位平安健康喜笑颜、家庭和睦享团圆、事业顺心扬新帆！2021年是建筑市场形势严峻的一年八分公司在黄才良经理“精益建造”理念的影响下在卞小庆经理的带领下破解困境顺利完成了年初既定的各项目标任务。这些都和在座各位的辛勤工作分不开。所以我代表公司在这里说一声谢谢大家。下面我就2021年主要工作进行回顾总结：一、认清形势早布局经营目标终达标2021年面对经济持续下行的压力和市场行为规范等多项新政的出台集团公司完成建安产值27.6亿元累计施工面积418.96万结转产值24.87亿元。我们八分公司在逆势中坚定信心
11、、紧密团结、主动出击从不间断地参加投标及谈判22个项目最终年产值位列集团公司第一为2021年交出了一份满意的答卷。截止12月底我们共完成产值4.68亿元结转2021年产值11.15亿元占集团公司结转产值的45%在这种建筑市场激烈竞争不利因素下我们还能达到如此成绩这与这几年现场项目管理做实做优创出的品牌效应是分不开的。今年在建工程共6个项目群其中新开工面积达55万竣工面积27.38万。其中上半年开工的九洲新世界8幢住宅楼合计18万约3亿元；星河国际七、八、五期合计24.6万平方米约3亿元；九洲花园地下车库2万约1800万元下半年9月份开始连续中标的有刘国钧学校二期建设工程5.3万约1.3亿元；轨
12、道交通控制中心10.4万约5.1亿元玉龙5号的1.3万约6000万元这三个项目均有共同点就是土方、桩基、1机电、装修全部由公司统一总承包管理因此在这种总承包管理模式下我们要更加牢记公司“尽心尽力尽责、超越客户期望”的服务理念为提高公司市场占有率提升品牌效应奠定基础。二、开源节流立规范、总结分享增效益在成本管控方面除了开源公司更加注重“节流”我们把这次“营改增”作为提升公司管理水平的契机因为建筑业“营改增”不仅是简单的税制转变也不只是财务问题它对公司的市场、合同、成本、采购、资金等各管理方面提出了更高的要求为了适应管理的需求今年春节刚过公司便针对各条线、各部门分别召开座谈会确立全年工作目标和工作
13、方法并对成本部工作进行了全面的改革和规范每个项目都安排专门成本控制人员主要负责项目部人材机和专业分包的总控线的测算、每月材料、分包报表的审报、配合评审项目部劳务、专业分包合同以及内外部结算等工作。特别是在技术方案、设计变更、签证资料等方面进一步完善持续加强公司内部管控能力。例如有些工地技术签证或方案不完善语言文字组织不好不注意严谨性不注意逻辑性有很多是甲方的原因却描述不清、含糊其辞或书写不注意技巧和策略致使结算时发生扯皮现象被甲方审计抓住漏洞造成不应有的损失。因此我们要对已初步结算审计的新乐花园和九洲新世界广场进行总结归纳在审计过程中的问题分享解决经验保证信息交流畅通使下一个项目不再因重复出现
14、相同问题而造成不必要的损失。有句话说的好：一个人最失败的不是犯错误,而是犯同样的错误如果重复出错就属于不正常和管理不善。希望各位能够转变心态加强团队意识建立部门与部门之间、岗位与岗位之间公司与外部单位之间的互通互助避免因文书不当造成的成本损失。二、加强培训保安全、生产环境两手抓公司坚持“安全第一预防为主综合治理”方针以“安全生产月”活动为主线有针对性地组织对项目部开展了一系列安全培训和指导服务、2并且每月定期组织安全生产检查和监督活动各项目部也认真对存在的安全隐患进行认真整改在大家共同努力下使各项工作取得了一定的成效。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；并积极组织各项目部及管理人员
15、参加劳动保护安全管理培训、建筑起重运输机械安全、安全资料培训、绿色施工规范、建立施工消防安全知识等一系列培训。全年共培训10余场次培训员工约3000多人次同时对公司管理人员进行教育培训学习也取得了良好效果。在安全生产月期间各项目部在施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号横幅共计120余幅；制作安全宣传版、出安全专栏10期全年投入宣传图牌、横幅、标语、警示标牌共计1836余幅极大地强化了公司全体员工的安全意识。全年配合省市级大型检查13次对检查出的问题各项目部也认真对待并在过程中将安全隐患消除在萌芽状态在大家共同努力下使安全工作取得了一定的成效。上半年获得“江苏省建筑工程安全文明标准化工地”有2项
16、分别是莱蒙城5-A组团星河国际七区下半年通过江苏省标化工地检查的有2项分别是星河国际八区九洲新世界182327号房及地下室。其次近年来随着雾霾等环境问题的日益严重对于项目施工管理来说是严峻的挑战如何做到现场四无：无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染来维护城市环境这是一项重要课题。比如今年10月开工的刘国钧二期工程国家的扬尘监测点就设臵在工地的正上方施工时极易触发警报。特别是进入10月份以来受大气污染的影响晴天时基本都处于雾霾状态给项目施工带来很大困难因为环保部门只认检测数据一开始由于经验不足被下了不少于十次的口头停工通知。那么如何经得起环保人员每天四到五次的督查拍照和上传做到无扬尘同
17、时又能保证施工进度不受影响如期交付工程刘国钧项目团队及时调整心态、统一思想先从自身做起保证自己项目的事情做好让环保人员无瑕疵可挑。例如让临时道路一直保持湿润状态大门口每天冲洗干净裸土全部用黑3网覆盖大门处用宣传图牌遮挡等方法控制扬尘。同时项目团队的通力合作每个人都以身作责自觉维护现场环境管理人员全天保持高度地警备状态随时准备迎接环保人员的督查一旦发现督察员立即上前沟通对其对之以情晓之以理获得他们的支持保证了本项目节前进度目标顺利实现。希望各项目部能够认真学习刘国钧项目团队做人做事的一些处理方式积极主动应用到各项目上去真正做到生产环境两不误。再次各项目主要安全责任人要切实注重日常点滴资料成果的收
18、集整理提高自主申报能力。这里要着重指出随着国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20_及常州市城建档案管理实施细则等新文件的出台2021年7月以后的工程都要遵守新规范这不仅是对资料员也是对项目部之间的协作配合提出了更高的要求因此希望刘国钧二期、玉龙五号、九洲花园29#及立体车库项目负责人都要引起足够的重视。这里我还要强调一下2021年集团公司发生了两起意外死亡事故分别是金坛江南银行和玉山花园不仅生命财产遭到不可弥补的损失也会影响到企业招投标和工程的评先评优。所以希望大家能够吸取教训引以为戒对于安全问题不能有一丝一毫的马虎和懈怠要做到警钟长鸣紧箍咒常念。三、提升管理促质量、技术创新强品
19、牌团队是我们致胜的关键每一栋高楼的建成都离不开一砖一瓦的垒砌每一个项目的顺利交付都离不开参建各方和在座各位的密切配合。因此我们不仅要尽心尽力服务好业主更要充分调动参建各方的积极性帮助专业分包方共同进步共同打造精品工程。这方面各项目部都认真执行公司标准严格过程管控创出了很多优异的成绩。2021年青龙中学新校区获得江苏省扬子杯优质工程奖道城广场、九洲花园38#、42#共计2个工地获常州市“金龙杯”；新乐花园工程、常州工学院北部新城新校区一期建设工程五标段（图书馆）、九洲花园39#、40#、43#、44#房共计44个工地获常州市优质结构工程莱蒙城、星河国际七区已通过优质主体结构工程考评。特别是星河国
20、际七区项目部经历去年一年的考验在满足建设方质量要求、提升工程管理上积累了丰富的经验。今年随着涉及主体结构、砌体结构、二次结构、内粉粉刷等多个劳务工种以及门窗、保温、涂料、栏杆、消防、精装修、电梯安装等各专业分包单位的先后进场在协调管理上又给项目部带来了新的考验。因此在项目部全体人员坚持不懈的努力下通过采取认真学习星河国际评分标准、目标层层分解、任务责任人、过程严格控制、问题提前预控、分包单位统筹协调等措施保质保量地完成了各指标任务6月21日圆满完成各主体结构封顶比合同工期提前20天；12月份完成外脚手架拆除任务比合同工期提前64天；并且在全年四个季度的甲方运营检查中均取得95以上的高分一致列为
21、A类项目。星河八区二标段项目部于4月10号进场进行土方开挖作业2021年12月28号完成了主体验收。八区项目部在总结七区成功经验的基础上继续发扬光大呈现出青出于蓝而胜于蓝的迅猛态势一举在9月和11月两次星河集团季度运行检查评比中分别取得了集团第一名和第三名的好成绩并且在星河集团年度评比中取得了综合第一名的成绩得到业主监理公司的一致好评为公司赢得了荣誉和口碑。在延续传统的基础上项目还创新使用了角铁预防墙、柱根部漏浆等做法提升工程质量请各项目部能够提高创新意识多出好的做法互相分享成功经验共同为提高工程质量、公司品牌而努力奋斗。常州市轨道交通控制中心工程于11月14日举行开工典礼作为常州市的重点项目
22、经过项目部成员两个月的辛勤努力和奋力拼搏从临时设施施工开始通过巩固原有的设施标准学习兄弟单位的长处统筹策划了办公区、宿舍区、施工区、临时道路等场地布臵形成良好的格局不仅为公司优化安全文明标准起到了示范作用也给建设单位及监理单位展5示武公司过硬的整体素质。刘国钧二期工程于2021年10月15日举行开工典礼项目部通过三个月的紧张奋战顺利完成了对建设单位承诺的节点目标：三幢教学楼桩承台基础占地7137平方米从挖土到基础验收仅用了15天时间；汽车楼人防地下室4600平方米从底板钢筋下料到顶板浇筑仅用了25天的时间保质保量有条不紊地完成了既定的目标这与项目部团队措施得力劳务班组组织有力工序作业时间布臵合
23、理团队成员团结一心紧密配合是分不开碰到困难和问题及时主动解决。校方领导每次来工地视察都会赞叹道真是一天一个样项目部以实际行动赢得了校方的一致肯定。希望大家在新的一年中能够学习各项目部好的做法继续保持这种比学赶超的势头脚踏实地、锐意进取共同推动公司的工程质量再上新台阶以确保公司品牌的根基扎实。同时大家也要牢固树立起“设身处地为客户着想、千方百计为客户服务”的理念继续发扬直面问题、真抓实干、以实际行动践行承诺提升质量创造影响力。在技术总结方面技术质量部积极参加QC培训活动认真做好工法、技术论文编写、新技术应用工作今年九洲花园的提高剪力墙成型质量、新乐花园的BIM技术在材料管理中的应用均获得江苏省工
24、程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖、常州市工程建设优秀QC小组成果一等奖。2021年11月举行的江苏省新技术应用示范工地常州市评审会在新乐花园现场举行项目完成效果受到专家一致好评特别是屋面和公共部位的楼梯间、水电井细部收刹是项目考评中的一个亮点。最后新乐花园、常州工学院图书馆两个项目通过了江苏省级新技术应用示范工程的验收达到了国内领先水平常州市仅有这两个项目获得此殊荣。进步需要肯定但面临建筑形势的变化、技术人才的断档新的一年里我们要集中精力通过培养等多种手段共同努力组建核心的技术创新团队培养文字组织严谨对规范熟悉度高能写能说能指导的技术型人6才。四、群团共建塑人才、一专多能是目标对于公司而言
25、人才是支持公司竞争优势的关键资源要素是保持公司兴盛常青的健康血液。如何能在新形势下打造标杆建筑公司最重要的就是人才梯队建设。公司培训目的不仅是让员工学懂更要让员工在工作中尝试应用让员工个人在技能与素质全面提升的同时促进公司稳步持续发展最终实现企业与个人双赢的局面。全年培训部根据各部门、各项目部实际需求组织各类培训班11期参培人员90余人次主要就质量、安全、施工、信息化、精品工程、绿色施工、企业管理、资料、智能化等方面给予了员工更有针对性、更多样化的培训有效提高了业务水平。同时还鼓励公司人员参加各类考试和晋级职称。经统计今年以来共申报国家系列职称6人其中已有1人取得高级职称3人取得中级职称、2人
26、取得初级职称。关于职称申报问题我要特别提一下许多青年员工申报的热情很高这是值得鼓励的但同时我们也要认识到职称证书申报采取的是“评审”模式而非考试模式申报的重点是考察一个人的工程业绩业绩的取得要靠实实在在的项目挂项目的基本条件就是要有从事该岗位的资格证书比如质量员证、施工员证等等。同时近年来职称申报逐步实现信息化管理评审过程更加严格、更加规范因此公司鼓励并大力提倡年轻员工积极考取岗位资格证书不仅因为它是个人岗位技能的证明同时也是职称申报的敲门砖。在新考取岗位资格证书方面公司大学生员工积极参与不完全统计共取得三类人员、质检员、施工员、材料员、资料员等25张岗位证书同时组织建造师继续教育5人次特殊工
27、种复审7人次做好了21名三类人员延期复审工作。一直以来公司一直强调要注重人才的培养青年员工要发挥学习的积极主动性多学、多看、多听、多想、多总结。2021年公司业务量激增对于人才的需求与日俱增机会只留给有准备的人希7望青年员工能够把握机遇、认真学习、充实自己、直面挑战。今年以来八分公司党支部在公司党总支的正确领导下深入开展“两学一做”系列活动积极组织开展“三立三正”活动引导全体党员干部同心同德奋力拼搏党建工作有条不紊开展得有声有色有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力充分发挥了党支部的促进保障作用为分公司各项事业发展作出了积极贡献。全年共计一名预备党员转为正式党员。一年来共青团积极参加各种活动充分发
28、挥党支部的助手作用四月参加住建局团委组织的徒步活动磨砺青年团员意志体会团队协作的意义；七月参加义务献血活动；九月参加志愿者活动走进夕阳红敬老院看望老人让老人们体会到家的温暖；九月参加武进住建局开展的道德讲堂活动宣讲“中国好人”黄才良先进事迹传播爱岗敬业、诚实守信的建筑精神；十二月积极参加武进区住建局举办的趣味运动会并获得了团体第二名的好名次。五、立足阵地搞宣传深入总结谋发展一年来公司牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容不断强化宣传效果。全年共编发武建8简报6期行政部向武建建筑投稿16篇。中国建设报于2021年5月9日至12日三期报道了题为“精益建造”落地中国文章随后在一年的时间里又前后
29、16次跟踪报道了才良模式发展近况在建设部、行业内引起了极大的反响。国务院发展研究中心等六家单位联合调研组、住建部质量处、中国建筑业协会工程建设质量管理分会副会长兼秘书长李菲、江苏省建工局副局长陈晨、江苏省建筑市场管理协会会长汪士和等领导均前来调研并给予了很高的评价。全年举办全国性观摩会一次市区级观摩会两次前来参观交流的主管部门、施工同行达36批1232余人极大地增强了职工的荣誉感、提升了公司的影响力。各项成绩的取得离不开在座各位的辛勤付出与无私奉献更离不开大8家对我们领导层工作的信任和支持在这里我要说一声谢谢。大家知道咱们建筑行业是劳动密集型行业每一个项目的顺利交付都离不开各施工班组、项目部与公司各职能部门的密切配合。因此这种行业特点决定了公司的发展不是靠一个人而要靠每一个员工的共同努力。我们要有全局一盘棋的思想要围绕“有利于提升企业形象”、“有利于提增企业效益”、“有利于促进企业发展”和“有利于企业安定团结”这四个“有利于”开展各项工作。值此2021年来到之际我再给大家拜个早年希望各位能在今后的工作中继续努力并一如既往地支持我们的工作用习主席的话说就是“天下不会掉馅饼努力奋斗才能梦想成真”“上下同欲者胜大家撸起袖子加油干”！谢谢！9第 24 页 共 24 页