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1、erp财务助理个人总结erp财务工作总结(财务,工作总结,erp)erp财务工作总结(财务,工作总结,erp)目录第一篇：erp财务经营总结第二篇：erp财务总结第三篇：erp财务助理总结第四篇：erp财务总监总结报告第五篇：erp个人总结(财务总监篇)正文第一篇：erp财务经营总结09电子商务（2）李菱子09_0223财务总监erp沙盘模拟经营总结以前总是在别人口中描述着erp沙盘模拟可以感受到他们在实训演练中的激动。现在终于可以亲身体验了从中更是体会到无法言语的乐趣只有当你身临其境你才能感受到erp本身存在的魅力。在这次erp沙盘模拟演练中我担任了cfo财务总监的角色。在老师的带领下我们一
2、起学习模拟过程慢慢地接触到一些规则也在逐渐进入企业运营的模拟状态。身为财务总监初步了解了应该承担的任务以及和财务助理的配合。在接下来的第一轮四年经营阶段中大家一开始没有统筹全局的概念也没有开始预测各方面的发展状况广告费投入更像是无头苍蝇盲目渺茫。在这阶段我们财务这块有很大的责任压力也很大我没有在年初及时做好现金预算每次都在出现危机的时候才想起库存以及没有这么多现金了。这就是企业经营没有后悔的余地。第一轮结束后我们深刻的反思了其中存在的问题以及每个部门应该做好的预测计算。财务压力确实大终于明白了为什么在财务要增加一个财务助理的角色期初要做好预算每个费用的增加合不合理企业剩余能有多少资金维持下一年
3、的生产经营如果花这样的费用投入生产会有多少收益广告费投入有多少能准确拿到订单以及剩下多少所有者权益能贷到多少款各种问题都需要财务的支持每一年结束都要做报表。不过经过了第一轮的训练我们也慢慢进入了角色承担起了每个人应当承担的义务。正式六年的经营汲取了上一轮的经验在年初就开始做好了各项现金预算不再盲目提供现金支出每一笔的付出都能得到相应的回报虽然其中有过几次预测失误但是能在后面几年及时弥补在这一轮我们的经营指数是最高的虽然没有前几组的效益高但我们并没有同他们那样时而大起大落一直都是平稳状态只要一开始盈利我们的收益将是源源不断的相信如果再有几年的发展我们会经营的更好效益会更多。在这次比赛中我深深的感
4、受到了企业经营的风险性市场的动荡财务统筹的压力虽然我们花了很多时间和精力在这上面但我们也学到了许多课堂上不能学到的东西比如：团队合作市场预测等等如果再有这样的机会凭借我们的努力我们一定能做的更好为以后在实际社会中的经营打下良好的基础。第二篇：erp财务总结在erp沙盘模拟中我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程把理论知识运用到模拟实践中真正做到了学以致用。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程都会基于现场的模拟状况和数据分析对企业的方案进行修正从而提高决策能力和长期规划能力使我们的收益最大化。在经营公司的过程中我担任的是公司的财务总监或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究但是我要时
5、时刻刻了解公司每年的资金状况、生产能力、市场需求只有在充分的对各种环境的熟悉之后才能做出正确的现金预测确定是否需要筹集资金。在企业经营过程中需要严格遵循操作规则诚信是企业经营的首要原则。在财务方面也有很多需要遵守的规则比如：更新短期贷款和还本付息的工作先执行应收款收现的工作后执行不能因财务助理总结ERP沙盘模拟财务助理实训小结通过四天的学习我们完成了ERP沙盘模拟实验在这次实验中我担任的是财务助理的职务。我的任务就是协助财务总监审核记账凭证控制日常费用统计和填写各类报表虽然只是短短的四天但是通过这次实验我学习到了很多知识也明白一些管理理念：一我懂得了只有理论知识没有实践是不行的我们要把我们学的
6、理论知识用运于我们实践之中在实践中去更好的理解我们的理论知识。以前我以为一个公司如果有了外债那么这个公司的经营状况就不是很好但是这次实验让我改变了我的看法：银行贷款在公司出现基金短缺时是有利于公司基金周转的对公司起到的作用是不可忽视的一定程度的负债对于公司来说并不都是坏事它可以起到杠杆作用。所以我们应该辩证的看待银行贷款正确的应用各种融资渠道。二我懂得了一个公司的基本运营过程以及公司内部每个角色的职责。为了让公司更好的发展我们不仅需要团结合作还要有一个精明能干的CEO制定每一年的整体规划；一个精打细算的财务总监编制预算表筹集基金控制现金流出；一个纵观市场的营销总监提高产品的市场占有率和收益率；
7、一个熟练生产规则的生产总监调整和控制生产能力；一个精确材料供应的采购总监在控制成本的情况下保证原材料的供应。三我懂得了团队合作的重要。通过ERP沙盘模拟实验的学习我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上每一个角色要各负其责、各尽气力否则大船将经不起风浪的冲击；四这次试验还让我们巩固了我们所学的理论知识也让我们对自己有了一个新的认识从而对自己有一个新的定位实训内容：在公司的起初运营过程中我们小组刚开始走的保守路线广告费投了18M对公司的未来预测和规划放在了区域市场和亚洲市场第一年也取得了不错的成果。第二年为了争夺区域市场老大投入广告费27M超出了财务预算最终收益也未达到预计效果这是
8、我们小组最为困难的一年也是元气损伤最严重的一年年末所有者权益只剩3M,这不只意味着我们小组下一年不能贷款并且如果没有拿到好的订单资金链出现断裂很可能出现破产的情况。第三年全组人员为了零失误各司其职进行各种推算和预测即使贷了高利贷但顺利进行了资金周转并且第三年我们小组的广告的投入产出比是最高的（广告费3M）所有者权益上升很快但年末现金仍然短缺导致下一年广告费用只剩6M。第四年广告费用受限我们企业开始变得不利了起来。我们虽然保住了区域市场老大但是第四年相对于其他小组盈利很少对于广告费的误投和空投为了减少负债而没有贷款和扩大生产导致生产力的落后这些都关乎一个信息总监的职责参与我们缺乏了对未来市场的整
9、体预测能力没有抓住机遇这也是虽然后几年都是区域市场老大但企业权益始终增长不快。第五年企业经营进入正轨广告费出现空投情况抢到的订单也比较少出现了生产线必须闲置情况为争取第六年企业所有者权益最大化贷了20M的高利贷60M的短期贷款扩大生产并进行组间交易不过大体趋势已定我们要做的就是保证不出现任何失误。第六年广告投入17M亚洲市场没有抢到单等于6M广告费白投这也是企业所应该承担的风险最后一年卖掉多余生产线以争取所有者权益最大化最终定格68M小组排名第五。ERP沙盘模拟财务助理实训小结ERP沙盘模拟财务助理实训小结通过两天的学习我们完成了ERP沙盘模拟实验在这次实验中我担任的是财务助理的职务。我的任务
10、就是协助财务总监审核记账凭证控制日常费用统计和填写各类报表。虽然只是短短的两天但是通过这次实验我学习到了很多知识也明白一些管理理念：一我懂得了只有理论知识没有实践是不行的我们要把我们学的理论知识用运于我们实践之中在实践中去更好的理解我们的理论知识。以前我以为一个公司如果有了外债那么这个公司的经营状况就不是很好但是这次实验让我改变了我的看法：银行贷款在公司出现基金短缺时是有利于公司基金周转的对公司起到的作用是不可忽视的一定程度的负债对于公司来说并不都是坏事它可以起到杠杆作用。所以我们应该辩证的看待银行贷款正确的应用各种融资渠道。二我懂得了一个公司的基本运营过程以及公司内部每个角色的职责。为了让公
11、司更好的发展我们不仅需要团结合作还要有一个精明能干的CEO制定每一年的整体规划；一个精打细算的财务总监编制预算表筹集基金控制现金流出；一个纵观市场的营销总监提高产品的市场占有率和收益率；一个熟练生产规则的生产总监调整和控制生产能力；一个精确材料供应的采购总监在控制成本的情况下保证原材料的供应。三我懂得了团队合作的重要。通过ERP沙盘模拟实验的学习我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上每一个角色要各负其责、各尽气力否则大船将经不起风浪的冲击；四这次试验还让我们巩固了我们所学的理论知识也让我们对自己有了一个新的认识从而对自己有一个新的定位；我是一个财务助理实验中我主要的任务就是控制
12、日常费用以下两张表格分别是我们公司六年来的现金收支情况以及我们公司六年来净利润的变化趋势。D综合费用表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年0444444管理费0835536广告费0434666维修费0000000损失0001000转产费0000000厂房租金010010新市场开拓0010000ISO资格认证002124000产品研发0000000信息费0182518151416合计根据上面两个表格我说明一下我们公司每一年的具体情况；第一年由于我们是第一次进行沙盘模拟实验没有任何的经验所以在第一年的经营中我们是失败的在第一年的生产中我们只是开始了对P2的研发其他的我们什么都没有做
13、只是在原有的规模上进行了生产所以利润不是很高。第二年因为CEO和财务总监决策与预算的失误我们组在第二年用完了所有的现金我们把所有的现金都用在了开辟国内市场、的研发以及申请IS900认证上了。P3当时除过广告费用我们连买原材料的钱都没有了即使在这样的情况下我们的CEO和财务总监也没有去借长期贷款或者其他短期借款以解决公司当前基金短缺的问题。所以由于基金的短缺我们公司在第二年里只接了一张订单在交完订单以后我们的生产线几乎处于停产状态所以在第二年的时候我们公司会亏损那么多。第三年到了第三年我们转产一条生产线大大提高了我们的生产效率所以我们接了两张订单。而且在这一年里我们借了4千万的长期贷款因为有了比
14、较充足的现金所以在这一年里我们又加了两条半自动生产线。在这一年里我们公司的利润率也有所上升我们公司开始了稳步的发展生产经营也开始步入正轨。第四年惊险的度过了第三年后在前几年惨痛教训下今年广告投放量上也能做得比较恰当了我们也算是拿到了符合当前生产与销售水平的订单。在资金周转方面我们借了长期贷款但从今年的运营情况来看企业已经在慢慢地步入正轨了这是我们团队每个人都乐于看到的。第五年凭借着第四年在广告投放分析和生产能力预测上的经验这一年因为我们的半自动生产线已经投产生产率大大提高我们决定多接一些单子让生产线不要闲置也不要违约。经过我们大家的努力这一年我们公司盈利了。第六年因为生产线的增加我们公司生产效
15、率也有了大幅度的提高。所以我们公司每年都可以拿到三张甚至四张订单随着订单的增加公司的销售收入也跟着有了大幅度增加公司的盈利能力也在逐步增加从上表中也可以看出我们公司每年的净利润也在逐年增加。但是这种趋势是比较平缓的因为从第五年开始我们公司的规模就再也没什么太大的改变了。在我们经营的这六年里我们组做的比较好的就是：第一在我们公司基金出现短缺时我们借入的长期贷款在一定程度上缓解了公司的基金流通危机进而保证了我们公司的正常运营。基金短缺可以说是一个公司发展的瓶颈如果一个公司的基金不能自由流通那么这个公司的生产经营和发展将在一定程度上受阻。像我们公司第二年那样我们将大量的自由流动基金用于增加生产线和研
16、发新产品等项目这种做法直接导致我们公司出现基金短缺的问题当时我们甚至没有买原材料的钱但是最糟糕的是：在我们公司在基金短缺的时候我们并没有选择借长期贷款或者其他短期借款来缓解我们基金短缺的困境而是选择了停止生产这种选择无疑会给公司带来巨大损失。第二眼光长远。我们公司在第二年的时候就开始了对P3产品的研发并且在同一时间里我们扩大了生产线。计划之中我们准备大量的生产P3产品但是由于当时基金短缺的问题我们的这个计划最准没有落实。如果我们公司继续运营下去我们还会扩大生产线以提高P3产品的生产力提高我们公司的竞争力进而提高P3产品的市场占有率。虽然这些现象在报表上还未显现出来但是我们相信我们公司一定会成为
17、P3产能品的市场老大。第三对产品的生产线把握准确适时开发。当我们发现P1市场开始萎缩时我们将一个P1生产线转产P2产品而且我们公司在第三年里开了两个半自动生产线抓住时机加快生产P2产品但是我们并没有放弃生产P1产品。等到P3产品研发出来的时候我们又将一个P2产品生产线转产生产P3产品。所以从第四年开始我们公司每年都能接到三张甚至四张订单。因为市场上需要什么产品我们公司就能生产出什么产品。当然我们的这种做法也有不好的地方因为不能将生产线全部用于生产其中的某一种产品所以我们公司的获利能力就比较差最终导致了投入多产出少的后果。沙盘模拟实验结束了从总体来看我们组的这次实验是失败的如果再给我们一次机会我
18、们一定会比这次做的更好。在我们组中我担任的是财务助理的职位所以我就从我的角度来分析一下我们组失败的原因以下几点是我们失败的原因同时也是我们需要改进的地方：第一我们的团队缺乏合作意识各个组员的分工太过于明确。就拿做帐来说本来这应该是三个人的工作但是我们组只有财务总监和财务助理做帐结果间接的导致我们组的帐每次都做不平。到第三年的时候可能是时间久了也或许是前两年的教训我们组的团队合作意识开始变强由原来的一个人做帐慢慢的开始变为三个人一起做帐而且在帐做不平的时候我们组的组员开始一起找原因再也不像前两年一样独善其身了。由于团队合作意识的加强我们组在做帐这方面出错的地方也少了能够按时甚至可以提前给老师上交
19、我们这一年的账本。第二会记基础知识学的不踏实。做帐的时候经常出错有时少记有时多记其实我们组出错最多的地方就是帐做不平。主要原因有两点1会记基础知识学的不踏实利息、折旧这方面错的较多；2记账人员粗心大意在计算过程中出现计算错误的问题。第三缺乏经验。因为是第一次接触沙盘模拟实验所以对好多东西都不是很了解这也是我们组失败的一个主要原因。所以我在开头的时候会说如果在给我们一次机会的话我们一定会比这次做的更好。第四CEO不够武断缺乏他应该有的素质。我们的CEO在做出决策的时候总是优柔寡断不够武断而且还缺乏胆识。第五没有正确的运用融资渠道。在我们经营的这六年里我们公司一直处于基金短缺状态因为在公司出现基金短缺的情况下我们公司也没有像银行借款。所以有好几年我们公司都是因为没有钱买原材料而造成我们公司的全部生产线停产进而给公司造成巨大损失。我们公司现在的经营业绩并不理想但是如果时间允许的话我相信我们的公司将越来越完善在未来的生产经营中实现更大的经济效应我们会牢记这次是的经验和教训借此发现自己的不足进而不断发展自己。同时我们会把从虚拟公司中总结出的经验运用于真实的公司中从而帮助我们在以后的工作中更上一层楼第 13 页 共 13 页