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1、品管个人年终总结我在公司从事品质管理工作已有几个月从时间上来说也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动虽然所有的品质人员都很忙但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题并提出解决方案。填写格式混乱同时有些填一些没用的东西有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表难度大耗时长建议取消目前的通用格式每种工序都采用一种格式将需要填写的栏目固定好避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作有些勉为其难一方面这些事他们做不好同时坐下来
2、写这些东西十分消耗时间干扰了正常的首检和巡检的工作另一方面我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作现场品管员的职责必须明确化他们只要做好首检、巡检该“退”时就“退”该“停”时就“停”该“开”时就“开”该“返”时就“返”就足够了。品管员不是统计员控制生产流程保障产品质量才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划并不能提高产品品质。前一阵将时间大量消耗在此类文书工作
3、上是一个误导。本来培训员工要他们学会分析和图表是好事作为企业的长期发展规划也是必要的人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高安排一些他们怎么也做不好的工作只会使他们感到气馁受到挫折打击自信丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候合理安排他们的工作显得尤为重要。上个月我的工作主要就是完成的博士的“详细”安排而且我的大部分时间都消耗在文案上而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位到底是作为博士的助手继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事还是进行品质计划安排人员完成计划并去车间监察计划完成情况。令出多门不只会在军事上导致失败在经营管理上也会导致困境。两个
4、优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令还不如一个平庸的将领一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理就请公司不要再让我提工作计划我会将博士的计划安排下去并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要并且对我充满信心就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求并关注结果尽量避免像从前在细节上下指令如果感觉细节上有问题则改指令为建议和想法比较适当。继续上面的话题不论是按上面两种办法的哪一种品质经理的时间都不应消耗在文案上安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量我根本不可能完成这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间就能把品质工作做好吗?到底
5、哪些文案工作是必须的哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验必须要考虑成本品管部个人年终工作总结=精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档欢迎阅读下载=品管部个人年终工作总结最近发表了一篇名为品管部个人年终工作总结的范文感觉很有用处为了方便大家的阅读。篇一：品管部年度工作总结篇一：品管部工作总结品管部年终工作总结报告尊敬的许总：自今年三月份以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告请批评指证谢谢！一、运用系统化、
6、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上检验员检验时要经常去问的情况品管部制定了一系列的标准文件例如：采购件检验控制程序、采购件分类规定、采购件抽样检验方法产品检验项目规定等使得部门检验人员在执行岗位职责时有法可依有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。2.建全了品管部部门文件制定了品管部部门职责文件思想汇报专题规定了部门各岗位人员的工作职责制定了品管质量考核办法正在逐步的-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅
7、读下载3.制定了客诉程序管理办法使得客诉流程明细化、规范化大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。二、完善质量管理体系确保体系正常运作：1.在许总的领导下积极准备并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得iso900120_证书。2.为确保体系的正常运作按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核共发现不符合项76款发现的问题部分已纠正其它进行中。3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。4.能直观的反映各车间生产区域质量状况以便于各责任单位采取有效措施及时改善。-精选公文范文管理类工作
8、总结类工作计划类文档感谢阅读下载6.最全面的范文参考写作网站修改了质量手册文件规范公司的组织结构。7.线加强制程质量控制。三、严格把关质量完善质量控制流程：1.进料品质控制：1.拟制了采购件检验控制程序、采购件分类规定、采购件抽样检验方法文件规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司采购批量和其它因素的影响大部分原件来料质量无法从源头上保证只能加强iqc检验2.严格进料检验七月份以来（截至12月20日）共检验物料2272批发现79批不合格总涉及1919件（包）不合格产品。全年进料质量状况如下表所示：a.（按退货批次排列）b.按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次在工作中及时完成领导
9、交付的任务同时也在这些工作中不断深入了解客户的各项要求；在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求做到按时上班不迟到不旷工服从领导工作安排；虽然刚开始接手的时候有点情绪但很快调整过来满足公司的发展要求自觉履行工作职责认真主动完成本职工作任务。如基片检验工作：刚接手时并没有关于基片受入检查的规范；基片检验报告过于简单不能多方面反应质量状况；对于自割基片检验比例不固定且偏少往往不能反映真实的品质。于是我根据公司实际情况制作了来料基片检验规程、来料基片异常规程等文件并对操作人员进行培训指导等。并对原来简单的检验报告换版更细致表述其品质状况；对于自割基片要求与外来基片一样真实反映切割的质
10、量状况。汇总如下：（1）工作管理方面：在交接工作的阶段我不断了解及掌握本车间的产品质量、生产。严格执行客户要求的品质要求通过培训、早会的方式等不断提升车间员工的品质观念意识。我们车间主要负责基片受入检查、过程生产检查和成品出货检查等工作；虽然这些是传统产品生产流程没有大问题但在细节上会暴露出一些缺点如返修后的复检项目、复检记录等。在平时工作中发现问题时及时通知项目负责人或相关部门负责人并催促协调使问题能及时解决。定期检查操作工艺文件、图纸是否为最新的版本提醒员工旧版本图纸在线的危害督促班组长在平时的工作中监督和引导员工。支持公司推行的6s管理平时不定期自查发现问题及时更正和教育。工作中遇到问题时及时耐心和相关部门负责人沟通协商本着尽量提高车间生产效率和成品率的原则积极解决问题。（2）人员管理方面：在车间员工有困难时我能做到积极主动去了解帮助争取让员工在我们第 7 页 共 7 页