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1、储运部个人工作总结储运部工作总结储运部20_年工作总结储运部紧紧围绕公司总体工作目标发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:一、仓储条件不足合理调整结构随着公司销售规模扩大仓储面积过小周转空间缺乏重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便为了尽可能的合理利用货位储存对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分使有限的货位发挥最大使用价值。二、合理储存保管及时养护记录由于增加了发货库区装卸车效率明显提高加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位验收合格由各组分类存放每早上架调整货位号便于发货
2、盘点。2、坚持每日动态盘点月末全面盘点。为了减少差错发生在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关将每天销售品种进行库存盘点盘点后发现差错及时分析处理保证了帐货相符率100%20_年无药品短少、破损给公司造成损失。3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后保管员对照单据逐笔发货运送到指定地点签字后交复核员核对无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来出库复核增加人员2名有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20_年卸车整货81267件、零货708件出库53394笔次退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。4、由养护员对在库药品进行养护检查做好记录每日2次记录各库房温湿度各类
3、报表、记录按时填写上报。20_年普通品种养护7961笔次重点养护品种511笔次。5、20_年公司经历了多部门检查仓储管理是药品质量管理中的重中之重全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施顺利通过了检查未出现明显缺项付出了辛苦努力。三、安排运输车辆确保物流畅通公司现有车辆6部小轿车2部小面包车1部厢式货车3部其中用于货物运输车辆3部一辆货车等待处理。一年来发生2起交通事故基本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张今年采取公司车辆优先使用租车辅助使用两种形式进行物流周转运输做到了合理调度运输车辆满足货物运输要求基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部处置车辆2部。20_年公司
4、车辆全年行驶24.2万公里出车1722次路桥费1.1万元油费15.62万元维修费4.99万元车辆保险、年审费3.96万元租车运输1.4万公里租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。3、驾驶员固定车辆谁驾驶、谁负责实行专车专人专管明确职责、责任到人有利于熟悉车况、安全行驶。四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。2、人员方面：人员流动频繁管理非常被动。3、仓库方面：面积小、存货大造成发货效率低、工作强度大。五、工作打算1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；2、以人为本从管
5、人、管车入手不断总结经验严格各项规章制度只有以制度管人才能使管理工作得以顺利开展；3、继续做好车辆管理工作管好每个环节降本增效开源节流使管理工作上一个新台阶。储运部20_.12.29篇二：储运部年终总结20_年度工作总结20_年已经接近尾声新的一年即将到来。在这年的工作中我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会使我在工作中不断完善自我提高自己的各项能力为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。20_年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程
6、师在岗期间我补充和完善工作流程加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作增加员工工作效率降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度保证货物及时、准确、安全的送达客户处让客户对物流运输质量完全满意。20_年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理以k3系统为核心指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善增加人工效率降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务及时收集、上报保险业务信息并同保险公司业务员进行现场实物核查对保险单据和文件进行整理、存档最快、最多的降低公司财
7、产损失维护公司利益。20_年成品库工作总结如下：1.在岗期间从7月初截止到11月底总入库899次吞吐量1992万支总出库1132次吞吐量2296万支平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。2.宣传安全第一的工作思想做好每次安全培训和消防演习培训做好仓库物资、设施、人员做好安全自检发现问题点及时向相关部门报考将安全隐患扼杀于摇篮之中至今未发生一起安全事故。3.积极配合部门内外各系统工作及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。4.在岗期间严格按照规范的工作流程控制出、入库加强入库托盘和电池明细管理使成品入库信息目视化；加强动货位盘
8、点、循环盘点和空货位盘点历次盘点准确率在99.99%以上复盘后保证准确率100%保障公司和部门的财产。5.高度重视客户审核和公司内部审核提前做好6s等相关工作准备提前按照审核标准进行现场检查对审核中发现的问题及时、认真整改至今审核重大不合格项0个。6.对现场员工进行培训、监督帮助其提升业务能力对不规范操作及时纠正提高了员工整体工作效率。新的2021年即将到来新的工作和困难等着我去挑战和克服。在2021年中我将继续以安全第一为工作核心继续加强安全工作培训继续加强盘点作业坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工作继续以无不合格项的工作目标；提升自身
9、与员工职业技能素养进一步提高工作效率降低工作成本。在新的一年中我要更加锻炼自己进一步学习专业技能知识学以致用在实践中提升工作能力积累工作经验为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。我保证我将以饱满的热情和积极地心态来迎接2021的挑战！储运部_x20_-12-7篇三：2021年储运部年终工作总结2021年终工作总结不知不觉来公司工作已经八年之久了在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位以原则作标尺这么多年来针对仓库管理的工作我始终做到认真负责、一丝不苟杜绝安全
10、隐患在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。2021年的工作与往常有很大的不同上半年我的主要工作重心在_除应对大量的出入库等相关工作我还积极培养部门员工的工作自主能力在我的细心指导下_的两名库管能够独立完成自己手上的工作同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动yy储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工我认为提高自我锻炼自我的时候到了所以我主动向公司领导请缨来yy管理储运部相关工作在这个既陌生又熟悉的工作岗位工作压力也随之有所提高所以我要做的就是处理好每一个细节提高自身的工作能力并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来
11、到yy工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况作为一个食品行业的库房库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5s一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理并经常给员工开会交流既要了解每个人每天的工作重点是什么是否合理也要了解每一名员工的想法做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好给管理带来优势新的一年里我对储运部工作规划如下：一、先从重要环节入手加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养同时在思想上进行引导争取让每位员工都能在合适的工作
12、岗位上为公司做贡献并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗对老员工来说也要有相对的压力这样才能让压力变为动力对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划能更加努力的工作促进每一名员工都积极上进。二、认真把5s推广下去。根据公司现有的条件制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位标示清楚、分区明确、库容整齐严格按照标准来执行。三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理五防工作也要做到实处特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况下班后检查库房门窗安全确保原辅料及成品、包材库的安全工作。四、加强_、yy两地的储运工作衔接并经常巡查两地
13、库房及时发现问题并加以改正确保两地储运账目与实物的准确性以提高两地的工作效率确保盘点工作的顺利进行。以上是我的初步的想法具体的工作还有待以后工作中不断的改进与提升同时我也意识到需要进一步磨练自我意志学习更加专业的知识在公司领导的带领下坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务努力扎实工作以更好的、更高的效率做好本职工作。_z日期：篇四：20_年储运部工作总结)20_年度储运生产部工作总结及20_年度工作规划20_年储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下及全员的共同努力下紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。20_年储运生产工作是不平凡的一年从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展经历了一个从适应到慢
14、慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：一、年度重点工作1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位工作中虽然有检查、有监督但是不够细致、不够严格存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来装卸班组工作效率有了明显的提升在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。3、设备、车辆、工具
15、、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制并附有登记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比较混乱没有明确的使用管理人没有明确的放置地点没有明确的交接程序没有登记台帐。4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里多次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课提高了设备、车辆等使用管理者的技能。5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结主要是查找不足以查促改取得了一定的成效。但是由于工人们的文化水平有限工作积极性的调动
16、还需要软硬兼施。6、安全生产知识培训情况。一年来由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。二、年度常规工作1、安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实具体表现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正；劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意不按规定操作不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生安全事故10件有余。2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者能够按照要求对设备和车辆进行管理和使用保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制并形成了加油台帐对
17、车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。3、现场作业管理情况。现场作业的管理上取得了一定的效果钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的规范现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热情存在三天打鱼两天晒网工具用后乱丢乱弃的现象。4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生基本上能够做到天天有打扫保持较好。宿舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线能够按要求进行安全及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理保证了铁路专线的正常取送。6、公司制度贯彻执行情况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度完成任务较好。但是还有个
18、别同志在接受和理解能力上还存在一定的欠缺至使在落实上还存在一种为难情绪。20_年储运生产部工作规划1、完善、量化考核体系建立公平公正的考勤制度。2、建立严明的奖惩制度赏罚分明。3、建立实施储运部的早会制度分工明确责任到人。4、建立安全生产监督机制严格落实安全工作天天有检查、天天有负责、天天有记录。5、建立设备与车辆档案维修、保养、换件、油耗、使用管理人记录详实。6、各类生产类工具、器材实行集中管理形成使用、损耗情况的登记台帐。7、做好各种突发事件解决预案保证工作顺利进行。8、做好设备、车辆维修、保养方面的培训及安全生产操作的培训工作。篇五：储运部经理年终总结储运部经理年终总结时光飞逝弹指之间2
19、0_年已经过去回首过去的一年工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头去的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间到如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化从而在以后的工作中更进一步达到新层次进入新境界开创新篇章。总结经验、吸取教训必将有利于我们自己更好地前行现将埃古储运部的20_年工作盘点如下：第一20_年立足服务尽全力满足各客户的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此我们的工作也应该更完善以客户服务为中心来为客户提供更快捷、
20、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个机会还您一份满意！“质量是生存”我们会一如既往无微不至地做得更多更好。第二能严格执行公司仓库保管制度防止收发产品差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。入库、出库工作遵守先进后出原则按库位摆放物料或移动物料禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的工作及时填写进、入账核准现场货品等做到库存货品的清晰可查发现问题及时汇报改正。对日常的账与物要做到确认再确认为确保
21、一致：没有单据不能发放货品；手续不符合要求的不能发放货品；未办理入库手续的货品不能发放；完成一件工作后要做自我检查以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思以提高工作质量；有强烈的时间观念凡事及时处理不说等一下；工作主动而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”预防仓库货品的丢失和损坏。第三合理安排产品在仓库内的存放次序按产品种类、规格及其产品的特殊性进行分区堆码和存放不得混和乱堆保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。总之20_年所做的工作离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去；对过去的不足,我们将努力提升争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力。第 16 页 共 16 页