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1、人力资源个人半年工作总结人力资源个人工作总结个人工作总结我叫刘源主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作一年多来及时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较好地完成了公司主管交给的工作任务工作总结如下：（一）做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中以办公自动化为依托做好各类文书的起草记录、文印以及相关文书上传下达对需落实的文书及时布置、落实对落实中发现的新情况、新问题认真收集归纳分类整理变被动为主动确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度及工作流程对实行中的制度和规定需要改进补充的提出合理化建议不断学习国际先进管理理念降低工作流转环节减少耗能；对办公用品的使用情况本着节约
2、的原则定额领发同时做好库存管理。对车辆的使用情况认真统计使用情况对油耗和行驶公里做好统计正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中联系实际工作通过管理研究和发现人的有利因素提出合理化建议使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配如果资产闲置人才搁置这对公司都是极大的浪费在合理配置的基础上协调各类因素的关系特别是人的关系在出勤率等制度的约束下关键是让人的因素发挥到极致首先要饱满工作热情融入到工作中劳逸结合发挥人的主观能动性这样的工作才有成效因为疲倦的工作是没有效率的只能在消耗财力物力。(二）做好核算正确反映公司
3、成本核算过程按照我一贯的工作习惯在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念对财务核算按照公司客观发生的业务事实及时、客观、准确的记录反映上传对发生的反常现象及时发现及时查找原因客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全数据准确正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比掌握动态变化对出现较大变化的情况及时分析原因掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作按照急事急办的原则合理分配工作确保公司业务正常运行。在搞好核算
4、工作地同时注重和企业部门的沟通及时了解工作事项的发展进程及时总结经验摸索工作地发展规律增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成极力提出工作建议为公司管理提出合理建议提高效能。对公司的业务及核算数据1保守秘密维护公司利益。(三）做好人力管理实现效益最大化人是公司最活跃的因素是创作价值的更本因此对本公司的人员情况要及时掌握和更新人员的信息利用工作之便充分发现个人的优势根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展要不断更新职工的知识结构和专业化知识因此要根据工作实际需要及时调整工作时间拟定合理培训计划并注重实施要
5、通过培训要对提高公司效益增强公司知名度树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作我深感自己工作岗位的重要有些工作可能做的不够好但我用心学就一定能胜任尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进各项工作的管理知识掌握的还不够但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进各项工作的管理知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。自我鉴定：热情大方待人和蔼工作有条理语言表达清晰很
6、快能融入新的工作中去善于与人沟通。具有团队意识工作认真自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比掌握动态变化对出现的异常情况及时分析原因掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划注重落实。22021HR个人半年工作总结2021HR个人半年工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021HR个人半年工作总结【HR个人半年工作总结一】_年我在公司人力资源管理与开发在进一步做
7、好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况：截至_年6月x日_(含合资、控股公司)员工人人其中公司总3(三)根据人员工作效率技术服务等不同情况来做好定岗定员工作。(四)根据业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。二、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平：我根据公司管理体制的总体要求已经完成员工培训办法
8、、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。除了完善原有人力资源管理制度外完成ISO质量认证。编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人发展需要人力资源开发与培训工作大大加强：为不断增强公司的竞
9、争能力提高员工的素质和能力满足公司及员工个人发展的需要我起草了人力资源开发与培训办法在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上4的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训共举办多次新员工培训每期_天共_人参加。举办中层管理人员培训班_人参加培训。进行组长应知应会培训历时近x个月_人参加培训共分两阶段进行第一阶段：脱产培训x天主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近x个月企业人力资源个人工作总结范文3篇企业人力资源个人工作总结范文3篇企业人力资源个人
10、工作总结范文1_年的工作快要结束在本年度的工作当中公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划按月做出预算及工作计划提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结包括各部门的人数对比学历结构分析性别比例构成司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度员工总数增加13人约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心故减少;研发部由于部分项目暂时搁置人数减少。20_年公司的重心在运营产品运营部员工人数增加达员工人数
11、占总人数的56%。学历结构分析：如图所示公司77%以上的员工都是本科以上学历总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上20_年度招聘的新员工除部分设计岗位其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部中专及中专以下学历只有个别其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年反映出公司正处于成长阶段1年以下的员工人数占48%且主要集中在产品运营部因为公司工作重心的调整产品运营部今年增加的员工数比较多流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看分布较稳定没有明显的流动说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁且都在40岁以下比较年轻充满活
12、力。公司年龄结构中30岁以下员工占很大比例为84%主要集中在产品运营部而且都是本科毕业的大学生公司将加大培育力度作为公司发展壮大的储备力量。3040岁的员工占比16%大多为各部门的核心员工中坚力量以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成公司中高层管理人员学历都较高他们正自在人生的黄金年龄人生观价值观都趋于成熟可以加强企业文化的熏陶建立传帮带的人才培养机制促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成：公司男女比例差距非常大男性员工占88%女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部总经办高层管理及研发运维等技术部门均为男性员工。二、招聘工作总结相关数据分析1、招聘完成率分析
13、。除运维部招聘完成率达100%其他部门的招聘工作尚未完成接下来1个月要继续紧抓招聘争取完成年度目标。2、招聘人数相关性分析。本年度电话通知面试1127人实际面试406人占通知面试人数比为36.02%较低这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关要优化话术及邀请邮件内容吸引应聘者过来面试。另外20_年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员这类员工大多是从_年-_年的毕业生挑选录用面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人占实际面试人数比为16.01%要加强对简历精准度的筛选以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人占面试合格人数的80%未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑包括薪酬、行业选择等原因而且主要集中在运营专员面试合格人数40人录用入职人数为33人主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫选择较多不太稳定。试用合第 11 页 共 11 页