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1、2022年电信渠道经理工作总结以及来年工作方案餐饮经理工作总结及工作方案20_年已经过去，回忆这一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，根本完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，但是工作上还有一些缺乏之处。 我们要针对不同的渠道给予不同的支持和管理：1 要从开展专营店入手，影响比拟坏的渠道我们可以舍弃不要，要给渠道建立良性通道，让渠道纯熟掌握各种营销政策，打响电信产品的卖点，让用户深化理解我们电信产品的优势。2 加大一次性佣金标准，让渠道能尝到甜头，能主动推销我们的产品，另外要给渠道纯熟的培训我们
2、 的业务知识，代理商要想得到更多的利润肯定要纯熟的掌握我们的政策和营销技巧。3 开展我们的村代办，不要让群众有一种交费难的感觉，另外也可以让村代来宣传和开展我们的产品，毕竟离群众的生活比拟近，熟人宣传效果会更好，会更利于我们业务的开展。4 我们的人员队伍也要扩大，要能保证随时的对渠道督导、管理和帮助，要有明确的工作方案，从根底入手，根据当地渠道的特点来开展优势，弥补缺乏。要对开展好的渠道给予奖励与支持，对开展不好的渠道来寻找原因，改正陋习。明年我们要大力开展我们的新渠道，要大大进步我们挪动网的的收入和占比，我们要给予渠道更好的优惠政策，要更大力度的来宣传我们的的产品，要把我们的产品优势做到家喻户晓，另外我们客户经理要对渠道把政策做到一对一的讲解透彻，做好店面的宣传布置，要对老的开展不好的渠道多加扶持，不要置之不理，对于新渠道要多进展沟通，多交流经历，给予渠道更多的信心。我相信我们电信的事业明天会开展的更好。 第 2 页 共 2 页