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1、工程经理绩效评估方案 个人绩效考核方案一、绩效评估的目的1.全面评估送电设计工程管理成效：送电工程经理制实行一年以来已完成各阶段设计工程110余项，尚在进展中的各阶段工程设计工程55项。因此目前有必要根据我院设计工程管理规定试行中的有关绩效评估要求，对已完成工程及相关工程组成员进展评价，并以此对工程经理制试行的效果及各工程经理业绩作出一个比拟客观和全面的描绘，为下一步工作提供决策根底；2.修订及完善相关工程管理规定：一年的工程经理制试行在设计业绩和工程管理方面获得了比拟大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计20_4年的工程完成数将比去年同期净增20左右，按期完成率到达78，
2、超过全院平均程度；同时工程经理制的施行为我院工程管理方式改变创始了新河，积累了经历。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠标准等缺乏之处。这次绩效评估的过程就是一次工程管理各层次间沟通、意见搜集和分析p 的过程，消费管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和提醒缺乏的根底上进一步修订和完善已有的工程管理规定；3.初步建立起一套可操作、较合理的工程评估机制。二、绩效评估的主要步骤1.界定工程经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改良及业主评价方面的工作标准；2.通过自我评价、工程组成员评价及公司评估小组评价将工程经理的实际业绩与工作标准进
3、展比照评价。同时对工程经理奖金分配情况进展检查；3.通过召开工程经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反应给工程经理；4.修订公司工程管理方法、重新定义工程经理职责及上岗条件、调整工程经理薪酬构造、选聘新工程经理如原工程经理评估结果不合格。三、工程评估小组的组成工程评估小组主要由总工室、人力资部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。四、评估内容及规那么1.工程总体评估内容及规那么 考核因素参考合同或设计方案大纲因素评分共计50分A9以上B89C68D6以下进度管理工程技术部提供数据材料50工程提早进度完成20工程提早完成按进度完成未按进度完成质量控制职能室提供数据材料质量
4、超过合同或公司要求，几乎没有返工现象质量超过合同或公司要求，很少工程有返工现象大部分工程质量到达合同或公司要求大部分工程质量未到达合同或公司要求技术工艺改良总工室提供意见设计内容或设计方法中有打破性技术革新设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍设计内容部分有创新，能应用电算化设计方法常规设计内容，套用设计为主业主评价市场部提供材料业主评价优秀业主评价良好业主评价一般业主评价差产值完成情况市场部提供材料超过平均程度40超过平均程度20平均程度低于平均程度合计 工程总体考核分数超过45分为优秀，4045分为良好，30分以下不合格。 2.工程经理个人评估内容及规那么评估内容序号考核工程基准分考
5、核分工程管理才能45分1工程经理提交设计方案的可施行程度15 1.1工程进度方案符合实际情况5 1.2设计原那么指导明晰3 1.3有详细的工程质量方案5 1.4在多工程操作中人员调配方案合理2 2工程进度控制情况10 2.1工程进度按要求及时向消费管理部门汇报4 2.2定期检查工程组进度施行情况4 2.3工程进度信息完好正确2 3设计质量控制情况12 3.1申请修改复议的情况符合设计事实3 3.2工程严格按照工作流程执行，质保过程文件完备4 3.3提交的工程资料符合要求3 4团队建立情况TD style=BORDER-RIGHT: windowte_t 0.5pt solid; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; BORDER-LE第 3 页 共 3 页