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1、机关科室关于作风建立工作情况的报告 个人作风建立自查报告按照市直机关科室作风正向反向评议工作施行方案通知要求，市委老干部局办公室以“新作为、新形象”为主题，着力整顿“庸、懒、散”等作风建立方面的突出问题。现将工作情况报告如下一、科室工作职责市委老干部局办公室负责协调局机关及直属单位的日常工作；负责综合、文秘、档案、人事、工资、财务、保密、方案生育等工作；负责机关党建、党风廉政建立、行政事务、后勤效劳、平安保卫等工作；负责上级及局领导重要指示的督查工作，反应办理情况；负责接待工作；负责走访看望离退休干部；认真做好“两刊”征订发行工作。二、作风建立主要工作措施及成效以贯彻落实市委关于进一步深化作风
2、建立的施行意见为契机，确立了“治庸提才能、治懒提效能、治散提正气、治虚提实效”的工作思路，在此根底上，着眼于高效快捷运转，抓好日常管理和执行落实，建立了“制度管人，流程管事，强化督查，明确责任，重点工作统筹资，实行工程化管理、工程化推进”的工作机制，做到单项业务有标准，日常管理有尺度，落实工作有要求。围绕制度管人，流程管事，将先进的工作理念、管理理念、效劳理念转化为行之有效的工作制度，努力用制度保障工作质量，建立党建工作制度8条、业务工作制度17条、工作规程16条。进一步完善了局长办公会制度、学习制度、考勤制度、财务制度和走访联络老干部等制度。坚持每周一次集体学习，通过举办素质才能提升培训班、
3、邀请省局领导授课、对标先进、开展经历交流等方式不断深化学习效果，充分利用老干部资，进展革命传统教育，为老干部工作者注入了思想活力。围绕强化督查，明确责任，专门设立了督查组，明确了2名督查员，负责各项工作的催促落实。督查组对全年工作进展分解，将工作任务明确到每名班子成员、每个科室、每个工作人员身上，对工作完成情况进展定性、定量的严格考核，做到工作每天有公示、每周有展现，每月重点工作工程有督查。围绕重点工作统筹资，实行工程化管理、工程化推进，明确每项工作完成的时间节点，实时推进，使各项工作都便于管理掌控，便于督察、考核。形成日常工作、重点工作、亮点工作“三张清单”，根据不同工作任务，建立工作台帐，
4、让每名同志明确某一时期全局工作中心是什么、自己该如何配合，明确自己在什么时间该做什么工作，增强了工作的目的性、针对性，提升了协作意识。三、下步工作安排开展“学、议、讲、创“活动，破解作风不扎实、不深化的问题，坚决杜绝形式、官僚，打造一支作风优良、业务精湛的高素质专业化老干部工作队伍。一是学，采取个人学和集体学、请进来学与走出去学相结合的方式，举办老干部工作人员素质才能提升培训班、老干部工作调研信息宣传培训班、离退休干部党务工作人员培训班等，列出必读书目，创新学习测评手段，保证学习效果，拓展老干部工作者的视野，使老干部工作者跳出老干部工作看老干部工作。二是议，举办务虚会、读书会、研讨会等各种形式的讨论活动，坚持问题导向，对照上级要求、对标典型先进，讨论工作思路，在议中进一步解放思想、务实务实。三是讲，采取老干部工作者上讲台的方式，定期结合自己承当的工作完成情况、谈经历做法、谈感想体会、谈下一步的思路和想法，通过谈来促进干，把自己的好经历好做法传授给别人，形成整体程度的进步，又看到自身的短板和缺乏、明确下一步的努力方向，促进个体程度的进步。四是创，鼓励敢想敢闯敢试，从转变思维、改良工作方法上谋划推开工作，完善老干部工作部门、工作人员考核方法，让人人敢担当、人人善作为成为主旋律，不断推动老干部工作迈上新台阶。第 3 页 共 3 页