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1、工厂上半年度工作总结范文：人事部_年上半年在厂党委和厂部的正确领导下，在厂部各兄弟部室的大力支持和配合下，在公司人力资源部领导的业务指导和帮助下，我作为人事部负责人，始终以”三代表”作指引，以厂长工作报告为行动指南，在人事部全体人员的共同努力下，比较圆满的完成了厂部下达的各项任务及各项经济考核指标。为总结成绩、找出差距，现将_年上半年度所完成的主要工作以及存在的问题总结如下： 一、认真学习，努力提高自己的政治理论水平 始终坚持按照政工部组织的政治理论学习，认真学习领会”三代表”理论，并将在学习中取得的体会付之于实际工作当中，贯穿于整人事部的工作当中。坚定不移地执行上级的各项方针、政策，在工作中
2、，始终坚持按法律法规办事、按原则办事、按制度办事、按程序办事。在主持人事部工作当中，坚持公道正派、不循私情，维护正义，大胆管理，不怕得罪人，不怕打击报复，要求员工做到的，自己首先做到。 二、坚持努力学习业务知识，不断提高自己的业务理论水平和管理水平 由于人事部管辖着全厂干部管理、员工工资奖金、社会保险、住房公积金、退休、员工教育培训等一系列涉及员工切身利益的事情，政策性、专业性较强，业务性较强，并且有一定的政策连续性，因此需要在实际工作当中不断充实自己的业务知识，努力提高服务于员工的水平，因此我始终坚持带头学习新的政策法规、文件和业务知识，理解其中的实质和内涵。且对在工作中出现的疑难问题坚持同部内员工协商，充分发挥员工的聪明才智和独特的见解，尤其是今年上半年我在人事部推行重要制度出台内部讨论制度，每一项制度在出台前先由主管专责起草后，发给部内其他人员阅看，产经全部人员公开讨论，逐句逐条认真分析，最后定稿送至主管厂领导审批。 三、制定切实可行的年度工作目标，分解责任，使人事部人人目标清晰，职责清楚，做到既有分工同时又有协作。 四、加强内部团结，带领全部员工心往一处想，劲往一处使，搞好内部管理，发挥整体作用，使整团队的业务素质较以前有明显的提高,着重培养全体员工四意识即：大局意识、责任意识、创新意识和赶超意识，提高员工作的主动性，像对待家庭那样对待我们的工作。 2