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1、 不锈钢雕塑及铸铜雕塑项目施工工期和进度计划本工程作为公司重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工长、专业班组签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。1.1工期目标 按建设单位要求在82日历天内完工。1.2组织管理措施1.2.1项目部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。1.2.2组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。按照总体工期
2、的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。1.2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划和周计划，计划员要把计划落实到具体责任人。1.2.4建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会检查周计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。1.2.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划。1.2.6劳动力保障做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。抽调严格训
3、练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。为保证施工进度，本工程采取节假日不休息，我公司将按劳动法规定，多支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。1.2.7保证工期的措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。1.3保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的
4、实现。1.1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。1.1.3项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。1.1.4加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。1.1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施
5、工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。1.1.6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。1.1.7掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。1.1.8及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。1.1.9必要时组织加班或夜间施工。