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1、物业公司方案 物业公司度工作部署方案导读：工作方案范文范文，物业公司度工作部署方案在线阅读，教你怎么写，格式什么样，科教提供各种参考范例：为了_物业公司顺利的运作开展，为业主和租户提供高效优质的效劳，完成业 .Nth334 color:#010; 为了_物业公司顺利的运作开展，为业主和租户提供高效优质的效劳，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得_物业通过对_大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经历，提升物业灌木里程度，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，到达最正确的经济效益，制定今年的工作方案。一、定编定岗及培训方
2、案今年是_物业公司运行的第一年，实行二块牌子1._物业管理公司 2._管理中心一套人马，在保存原_中心的功能根底上，通过_物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，方案全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收方案按照厂里的物业管理委托要求，对_大楼及将要成的其它物业大楼进展代为租赁，方案完成_大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于_万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入方案物业管理费、代租、代办费今年完成物业管理费_万元，代租、代办费_万元_ _20%，一共为_万元。其中_大楼物业费
3、及代租代办费合计为_万元，其它收入_万元。四、 费用支出控制方案今年其费用支出控制在_万元之内不包括_元以上的修理费用，其中：1.人员工资包括三金总额为：_万元按现48人计算。2.自担水电费：_万元。3.税金：_万元。4.其它_万元。五、 拓展业务、创收方案1.方案2月底前所属良友家政效劳公司开场正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 科教:/fw.nseac. 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、 综合治理、消防平安工作方案1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的四防大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修方案根据大楼拆迁时间待定1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2.大楼内部的维修、粉刷。公务员之家3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4.消防报警系统的维护、清洗、调试。5.管路系统的更换。第 3 页 共 3 页