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1、乡镇干部年度考核个人总结乡镇机关效能建立总结强机制促绩效从机制入手抓好机关效能建立_镇党委在机关效能建立中，针对存在的突出问题，分析p 原因，制定良方，对症下药，坚持用制度来标准干部行为，用考核来调动干部工作积极性。在推行办公无休日等十项制度的根底上，年初又出台了：“一记三评三奖惩”“一月一排查一解决”“强化施行首问责任制”等考核、督查、效劳机制。通过建机制、严考核、动真格，进一步增强了镇机关干部的责任意识、创业意识、效劳意识。特别是“一记三评三奖惩”措施的贯彻施行，从根本上转变了机关工作作风。一、该项制度的根本内容镇党委根据以往年度考核效果不显现、很难能真正起到鼓励作用的实际情况，采取综合考
2、核与日常考核相结合，平时考核与月度、季度、年度考核相结合，单项工作考核与全面工作考核相结合，出台了“一记三评三奖惩”考核方法。一记就是要求镇机关干部记录好_镇机关干部求真务实记录表，做到一天两行字、一表记十天、十天一上交、每月三张表，记录好工作、学习情况及获得的成效。三评就是每月由8位分管领导在听取各片片长意见的根底上，结合实际工作情况，根据分管镇干部的月度工作记录，分别评出最正确、最差各8名；在此根底上，书记镇长每季对分管领导每月评出的24人次最正确、最差工作者进展再次评议，评出5名最正确工作者、3名最差工作者。同时，对在评议中有异议或觉得有失公正者的，可向镇党委提出意见，并在提出复评申请5
3、天内给予答复。三奖惩就是对评选出的最正确、最差者进展奖罚，最正确者给予通报表扬和增发季度奖、年终奖各20%的奖励；对最差者进展谈话、告诫、限期整改。对连续3次评为最差者，那么给予通报批评，只发放根本工资，扣发全年季度、年度奖金。二、制度执行情况自4月1日开场执行该制度以来，全镇92名在编人员上至党委书记下至普通办事员都能认真记录每天的工作情况及工作结果，按十天一上交的要求及时将记录表交分管领导处。分管领导在工作之余，利用业余休息时间将上交表格认真逐一的进展查看，及时理解掌握所分管人员的工作情况和动向。之后记录表统一由党政办保存备查，由于“一记”工作的认真展开，为接下来的“三评、三奖惩”打下了一
4、个好基矗到目前止，经过一评、二评、复评，全镇评出最差工作者三名，分别由镇主要领导与其进展谈话，要求限期整改。三、获得的成效该项制度施行以来，镇机关各科室和工作人员之间出现了事情抢着干比着干、比干好、比干快的良好气氛，大进步了行政效率，极大的调动了全体机关干部的工作积极性和自觉性。主要表如今：一是下午在岗人员明显增多。乡镇工作面向农村涉及范围广，由于种种原因，以前乡镇机关干部下午缺岗现象非常严重，随着政府自身建立的不断加强，这种现象已有所好转，但离人民群众的要求还有一定差距。自从执行该制度后，镇干部搞小团体的少了，比成绩的多了，办私事的少了，为民效劳的多了。在市效能办的暗访抽查中，在岗率到达85
5、%以上，并且不在岗的同志也都能证实是下村下企业或从事其他公务活动。二是实现了从被动向主动的转变。以往镇干部在上班时，往往等待上级包括分管领导的工作布置，是处于一种被动的地位。实行这一制度后，这一现象在不知不觉间发生了转变。因为每名镇干部都要将每天的工作情况予以记录和上交，所以在工作间隙就会去考虑我下一步需要做什么事情、还有哪些事情没做好，这样一来，每位干部的主观能动性就发挥出来了。三是工作效率有效进步。一份纪录就相当于一份成绩单，反映的是这十天或这一个月做了哪些工作，获得了什么情况，成绩好、坏一看便知。这样就促使每位镇干部开动脑筋，针对不同的问题，想出不同的解决方法，争取在最短的时间内以最好的
6、方法来解决和处理问题，为自己缴上一份满意的答卷。四是学比赶超形成时尚。镇党委定期抽选局部记录表在机关内进展展示，让每位镇干部在看了之后在心里进展比拟，形成互相监视、互相学习、共同进步的良好气氛。五是落后同志进步明显。经三评评出的三位最差工作者，镇党委主要领导分别进展了促膝长谈，一起分析p 了工作中存在的问题、原因，指出今后应努力的方向。几位同志在谈话后，一是对之前工作中存在的缺乏深感愧疚；二是对领导的淳淳教导表示感谢；三是增强了干好工作的自信心和决心。一段时间以来，表现有了很大转变。例如某同志在前几年因犯错误受到过处分，几年来一直感觉抬不起头，工作没有主动性和积极性，有破罐子破摔的情绪。通过这
7、次谈话后，他放下思想包袱，抛开精神负担，转变思想观念，工作中能主动深化，不懂的地方能虚心请教，责任心和事业心也不断增强。在联村工作中，土地二轮承包、合作医疗保险等各项工作完成情况都走在全镇前列，线上工作也得到了上级业务部门的认可。进步非常明显。四、存在缺乏和对策虽然镇党委、政府在考核、监视机制上动了些脑筋，出台了制度，也获得了较好的成效，但在实际操作中，我们还是在不断的探索和完善。通过这段时间来的操作，我们发现该制度存在一个缺乏之处。就是：它的评定是以领导主观意志来决定的，评定的界限、概念比拟模糊，这可能会引起参评人的不满，并且不能做到以理服人。为了使该项制度更具公平性、公正性，操作更显标准，镇党委方案从20_5年1月起，对镇干部从思想品德、工作才能、纪律考勤、联片驻村、线上工作五个方面进展全方位的数字考核，以分数上下为根底来确定最正确、最差工作人员。第 4 页 共 4 页