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1、市场所年度亮点工作总结|经营亮点工作总结一、持续深化开展大调研，做企业高质量开展的推动者。我所按照局大调研工作部署，持续深化开展辖区企业大调研工作，每月坚持走访辖区各类市场经营主体，理解企业的痛点和难点，有求必应。今年上半年，_因涉嫌违背广告法被职业索赔人举报，我所不以罚代管，而是聆听企业需求，邀局业务处室专家为其讲授有关法律法规，并与结成党建共建对子。这不仅是政府职能转变、优化营商环境的表达，也是政企两方资共享、实现合作共进的重要平台，更是双方进一步实现以党建促业务、以业务促党建的重要抓手。二、持续强化食品平安监管，做人民平安底线的守护者。民以食为天，食品平安是市场监管的重中之重。为强化企业
2、是食品平安第一责任人意识，我所今年已开展了三期针对中型以上餐饮的食品平安培训，并安排实操环节，为接下来重大活动食品平安保障打下根底。_大会正在进展、进博会亟待召开，全所上下紧紧围绕国家、市、区领导重要指示精神，按照区局工作要求，成立领导小组和应急保障队伍，定岗定人定责，苦练效劳保障内功，夯实平安保障根底，为重大活动顺利举行保驾护航。三、坚持无证照整治的长效机制不放松，确保违法违规经营“零新增”、“零回潮”。为进一步稳固治理成效，防止无证照违法经营的回潮，我们在街道的牵头下成立结合整治队伍，对政策宣传和综合处置队伍加强管理，要求做到“三统一”，即标准统一，口径统一，行动统一。工作上做到“四结合”
3、，一是定时整治和随机整治相结合。综合处置队每天分上下两个时段，我们结合派出所、城管出动3辆执法车，1辆卡车定时巡查整治，在夜间那么由机动队开展对夜排档整治，做到全时空不连续。二是集中整治和定点固守相结合。对聚集点集中整治后，由各部门定人把守，做到整治一个固守一个。三是信息监控和及时出击相结合。利用网格视频监控及时跟踪重点区域，遇有反弹，立即由机动队及时跟上，做到整治中的信息互联互通。四是情理整治和法理整治相结合。整治中要求队员先劝阻，后整治，做到有理有节，执法有度。有效引导8户违规经营者办理了营业执照或者小餐饮备案，有效稳固了去年百分之一百灭失整治成果。四、坚持队伍建立不放松，出色完成年度重点
4、工作。我们深知，没有一个高素质的干部队伍是无法完成好当前的繁重工作。一方面，注重干部的思想教育引导，激发大家干事创业的工作热情，把思想教育贯穿于“两学一做”常态化制度化教育活动之中，通过学习我局_同志和我所带病坚持工作的_等身边典型，学习他们敢为人先、勇挑重担，学习我所_同志身患重病，临近退休，却仍然坚持在窗口注册一线，开展有针对性的谈心活动，理解干部冷暖，关心干部疾苦和成长进步，到达了良好的教育效果。另一方面，注重干部的业务素质培养。我们在坚持分管所长和条线干部牵头组织开展培训的根底上，还通过走出去、请进来的方式加强干部素质培养，上半年专程邀请_教师来所，围绕“在行政执法过程中如何有效防止与
5、与应对行政复议和诉讼”为全体干部开展培训交流；同时，努力克制事多人少的困难，安排2名年轻干部到机关处室轮训学习。尽管今年我所较去年少了2名干部，如今只有16位，目前完成投诉举报2400余件，办理案件82件，罚没款到账136万元，已经超额完成年度118万的罚没款指标，上述数量都较去年同期增长百分之二十左右。企业年报公示率较去年提升了近3个百分点。同时我所还圆满完成世界射箭比赛、国际艺术节食品平安保障任务，协助教育局完成30多家教育机构的实地检查任务。我所可以在人员更少，工作量更大的情况下，以更加高的标准完成日常监管任务，守牢辖区平安底线，这主要得益于不连续的教育引导和干部队伍的素质培养上。建议目
6、的考核要运用科学测评方法，量:将每名监管干部对应其所监管的企业基数、上一年度平均巡查数、受理的平均投诉、举报数、测算出人均工作量，在此根底上形成合理系数，使每名干部真实工作量能和考核真正的挂钩。质:所有和风险点有关的监管事项可以列入考核，但不建议引入全覆盖概念，既脱离实际，又流于外表。建议采取特种设备按比例重点监管的方式，由所里列出重点企业或由双随机列出重点企业，进展重点监管，从而到达通过重点监管进一步落实企业平安主体责任的监管要求。建议考虑各所各类企业户数、投诉举报量、巡查及专项任务轻重等实际工作量合理装备监管人员，对于长期借调人员建议考虑补足所内人员数量。防止因人员缺乏、事情过多、任务过重产生疲于奔命的现象。第 4 页 共 4 页