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1、印刷车间主任述职报告 印刷车间主任年终总结转眼间，2022年即将过去，迎来崭新的20_。回首过去，2022年是改革开展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、 一年工作表现如下合理、科学安排消费协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。2022年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常消费效果理想，效率进步许多。本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办消费平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工消费平安、车间消防知识，使员工进步自我防范意
2、识。印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深化研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现成功率为95%-98%，进步效率，节省材料。印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，如今不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。复合机在2022年前美即PE料，每卷只有20_0米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现PE为3000米为一卷，减少接头，进步效率减少浪费。复合PE料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造
3、成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。在08、09年，所多订0PP、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20_年方案将PET用完，希望能将库存化为流动效益。2022年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联络同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。二、 机合总结：印刷机复合机全年没有重大平安消费事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生
4、缺点；印刷机1月至12月24号止：投料1256312米， 产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。20_年主要工作方案：印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在消费不忙时，抽时间更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，希望公司投资小小钱，更换静电毛刷导电系统，价钱不贵，效果好。印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能晋级改造。重新定制印刷、复合各品种
5、材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约消费本钱。印刷机、复合机进步效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先消费施工单，所需要油墨，提早过类，初调色相为90%，这样会大大进步印刷机消费效率。复合机上胶量前期为美即4.54.9，后期能做到3.5克20_年在不影响产品前保持3.5克/以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化建议2022年制约消费因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响消费的进度，希望公司的商议对策。希望今年消费的每张施工单能附带一张原材料详细使
6、用的表格，统一由消费班组填写，这样就能表达每一张单的消费本钱，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的才能。今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名_后再消费，消费过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，进步客户的满意度。印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元20_元，做得不好的要罚款。如今机器较多，预计夏天温度较高，对消费的产品影响较大，希望公司可以略微改善车间的温度同湿度。缺乏的之处：管理程度需要进步。对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。多学习进步各消费工艺程度。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面程度进步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财广进！第 5 页 共 5 页