《劳务派遣年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳务派遣年度工作总结.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、劳务派遣年度工作总结 劳务派遣年度工作总结 20_年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深化，我对人力资工作有了更深化的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，亲密结合部门的年度绩效目的，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门根底管理工作。现将_年工作汇报如下: 一、_年各项工作开展情况 完善制度，使各项工作程序化、标准化。 今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，躲避劳动风险，同时优化流程，进步效率。 缺乏解决方案: 人力资政策法
2、规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如_所教诲的，唯有自己理解和吃透人力资的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其效劳。 修订与完善岗位说明书 今年_月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进展了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进展了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资的管理起着非常重要的根底作用。 缺乏解决方案: 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修
3、订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速理解职责要求，明确其专业才能的提升途径。 加强绩效管理。 为充分调发动工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，_月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。_月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细那么。 缺乏解决方案: 通过对绩效管理模块的关注和考虑，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需进步，方案和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可方案每季度组织开展员工对绩
4、效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，理解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监视与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，可以更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，表达干好干坏不一样，从而充分调发动工工作的积极性。 薪酬福利管理 薪酬、福利工作对是人力资的一项日常性重点工作。_年年初，我们全面审视原有个性化鼓励机制，完成对20_年度6项个性化鼓励政策细那么的修订与完善，废除2项个性化鼓励，优化了个性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度，更有效地调动了员工的积极性。_月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系
5、要求，完成20_年度工资总额基数核定及再次分配方案。_月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关心。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离任的员工做好福利的转移、变更工作。 重视员工关系，优化沟通渠道。 马云关于员工为什么要离任，说过这样的话，员工的离任原因林林总总，其实原因就两:钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析p 的一针见血。20_年，我本着将心比心的态度，与员工进展了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据理解到的情况，认真做了相应的评价和反应。通过此环节，使员工与部门负责人之间进展的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止_月底面谈共计完成_人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。 积极落实其他工作。 人力资部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的根底管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，到达根底管理各项要求。 第 4 页 共 4 页