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1、对公路施工项目的质量管理工作的认识摘要：工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检,社会监理，政府监督三级质量管理体系.笔者参加了甘肃省国道310线天谗公路TCA标、TCC标路面工程、国道109线白兰高速公路BLM3标路面工程及国道312线柳界高等级公路第六合同段路基路面工程的施工,现结合这些工程施工的实践,对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。 1、健全质量管理机构，落实质量管理责任制施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量
2、管理体系。质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现.当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量.但如果只抓质量,不抓进度，对施工企业来说,毫无效益可言,再好的质量也就没有依托。在工程施工中,要做到以质量促进度，以进度创效益，所以，最关键的是抓好工程质量管理工作。施工企业要建立强有力的工程质量自检机构,从上到下,认真进行工程质量自检,严格进行质量控制，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”,严把工程质量关。承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合,通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管
3、理工作,坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检三级质量保证体系，确保工程质量目标的实现。以项目经理为质量第一责任人,由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展,并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。2、牢固树立“质量第一的思想认真做好质量管理的前期准备工作工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的
4、质量目标,全体员工的质量意识学习教育，为使质量管理工作顺利开展，要认真做好前期准备工作.2。1认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。2。2各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。2。3各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到
5、的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。3、严格执行质量控制程序,确保工程质量目标的实现3.1制定严格的质量控制程序根据工程的合同要求,在工程施工中，制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检,抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展.3。2认真做好工程施工技术交底工作,明确各项工程的质量目标在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制施工组织设计，编制详细的施工工艺方案,并且明
6、确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上,为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。3。3认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案在各个分项工程全面开工前，遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。4、加强施工现场的质量控制4.1认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高
7、程进行反复测量，使之达到闭合要求,保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。4.2加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作,为工程质量控制提供可靠的依据.加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中
8、，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地.加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因,调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。4.3认真履行质量合同,加强各个单项工
9、程的现场质量控制。在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。4。4运用全面质量管理方法,加强工程质量控制。在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准的被动局面,提高工程质量控制的水平和效率。5、工程质量控制取得
10、的成绩在近几年甘肃省国道310线天谗公路TCA标、TCC标路面工程、国道109线白兰高速公路BLM3标路面工程及国道312线柳界高等级公路第六合同段路基路面工程的施工中，加强了工程质量管理与控制，取得了可喜的成绩。各项工程一次通过竣工验收,工程质量全部达到优良,多次获得业主的奖励，国道310线天谗公路TCC标路面工程获得全国交通运输工会2001年劳动竞赛优质工程奖。6、进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议（1）作为中标后的施工企业,须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。(2）强化施工队伍的质量意识教育，加
11、强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。（3）充分发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工,使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地试验的作用。（4)正确处理进度与质量的关系,只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率,才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时,进度必须服从质量.但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效
12、益，所以,最关键的是抓好工程质量管理工作。（5）施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检,严格进行质量控制，使“企业自检成为质量保证体系的第一关，只有通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。（6)承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合,通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管理工作，坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系，确保工程质量目标的实现。公路路基施工需注意的几个问题摘要：路基施工的管理问题是工程建设者们一直探索和要解决的问题，如何确保路基工程施工质量,加快进度，提高经济效益，根据多年施工管理经验总
13、结，认为需把握好几个关键环节。 关键词：路基；施工;质量控制路基作为道路的基础，在公路工程中起着重要作用。由于它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部,受自然环境影响因素较多，施工难度较大,并且施工工期较长，工程造价占总造价的比例相对较少，因此路基工程施工经济效益相对较差。下面结合作者的施工经验，就公路路基施工需注意的几个问题进行探讨。 一、施工准备阶段路基施工准备阶段是路基工程施工总体部署、调查作业范围、水文地质及工程量、制定施工方案、编排施工进度计划以及开工前的人员、机械、材料等方面准备的阶段，该阶段准备充分与否是直接关系到路基工程施工能否正常进行的关键环节,因此我们要认真对待并做好以下几方
14、面工作。1. 详细调查,制定方案在工程所在地要详细调查了解公路沿线（包括路基基底）及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况,制作标准击实试验和土的强度试验（CBR值)，制定施工方法.根据水文地质情况，进行分类、整理，结合以往的施工经验制定出路基各种不同类型土质、含水量的切实有效的施工方法及路基基底处理方案，防止在施工中出现盲目性，避免走弯路,以保证工程质量和进度。详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排施工进度计划，确定工程日进度计划。并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。根据日进度计划，组织人力、机械、材料,制定有力措施,实现日进度计划的落实。论
15、证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化。2。 建立健全质量保证体系良好的质量保证体系是施工正常进行的保证，缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工，给工程带来隐患，从而就影响施工进度、企业的信誉和经济效益.因返工造成的工期延误和经济损失这方面的教训也是很沉重的，因此，建立健全质量保证体系，不仅是企业眼前利益的保证,而且是企业走向现代化企业的重要保证。质量保证体系的建立不能只停留在纸上，而要在实际施工中一步步去落实，让它真正发挥作用,要建立层层负责、责任到人、奖罚
16、兑现的制度，充分调动人员积极性，实行全员质量管理,保证工程质量。3。 土质最大干密度的确定压实度是路基工程的最重要质量指标之一，因为只有保证路基具有足够的稳定性和耐久性，它才能承受行车的反复荷载作用和抵御各种自然因素的影响.而土质最大干密度直接影响压实度大小，对同一土质来说它的数值大小直接影响工程质量的高低，但由于公路工程沿线各类土质分布情况较为复杂，在作业范围内各类土质分层状况及厚度也不完全一致，各类土质的最大干密度差别也较大，再加上施工作业的千变万化，使土质变得混杂,最大干密度的确定难度较大，这就需要我们不仅根据土质分布路段及土质类别进行确定，更需要根据每一回填层的具体情况进行确定，当然土
17、质变化不大、最大干密度变化就小,对工程质量影响就小，最大干密度就容易确定。因此,最大干密度确定既不要盲目套用高标准，使得施工难以进行，造成浪费;也不要降低标准，使得工程质量低下，要根据施工现场土质情况进行确定.4. 技术交底在工程施工开始前要把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点，也便于施工方案和工期计划的落实.二、施工阶段路基施工阶段是路基施工全面展开、生产出成品的阶段，是按照已制定的施工计划和施工方案进行组织落实阶段，是施工过程中遇见实际问题的阶段,也是对施工计划、施工
18、方案调整、完善的阶段和保证落实工程质量、工期的阶段。要抓好下面几个关键环节。1. 路基施工试验段在对路基施工全面展开以前，首先要分别对一般路基基底、坑塘路段、软土路基、路基回填层按照制定的施工方案进行试验段施工，通过试验段的施工检验施工方案是否可行、有效，通过试验来确定不同机具压实不同土质的最佳含水量、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数、最佳的机械配套和施工组织，作业段的流程时间是否满足工期要求，工程质量是否满足技术要求，施工方法是否经济，通过对试验段的总结、研究，选择出切实可行的施工方案、人机组合,进行下一步的施工，经过工程质量、经济、工期的验证施工方案可行，然后全面进行施工作业，不可盲目不分情
19、况展开大面积作业。2。 质量控制根据试验段总结的施工方案、作业流程及工程质量要求认真进行施工，按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检,对达不到要求的及时进行返工处理,认真分析返工原因，如属人为原因造成的要对有关责任人强化教育或采取经济处罚措施，如属客观原因，要及时研究对策，对施工进行调整。返工就是浪费，就是经济效益的损失，每一工序的合格才能保证成品的合格，每一工序出现次品就容易造成不合格的产品,因此强化质量保证体系，强化质量责任制是保证经济效益的有效措施。3。 流水作业流水作业是施工管理人员经常提倡和采用的施工方法，因其施工最经济、最方便、施工进度较快、便于管理，而被广泛用于工程
20、施工，在路面工程结构施工中,流水作业容易布置和展开，也比较直观，但对于路基工程就比较复杂，由于路基填筑层次不等,再加上坑塘、公路构造物、沿线需拆迁的建筑物等障碍，使流水作业难以部署和展开，但是作为路基施工，流水作业最终的目标是追求路基达到设计标高的路段的连续性，为路面结构层施工打下良好的基础，根据这个目标，我们去编排流水作业计划，同时根据恢复定线及原地面高程、路基设计高程推算出各施工路段的回填层次（包括坑塘等）,根据这些不同的层次，寻找出较为普遍的层次，这些较为普遍的层次和少于普遍层数的路段就是路基施工的面,超出普遍回填层数的路段就是特殊路段，也就是路基施工中的特殊的点，路基施工就是这些面和特
21、殊的点的集合，面是可以保证路基流水作业的展开,点是制约整个路基流水作业的展开的，二者是对立的统一体,要实现整个路基的流水作业，就要消除这些特殊点的制约,就要针对这些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，对沿线需拆迁的地段加大协调力度等措施，去消除这些特殊路段对路基施工的影响，保证路基施工流水作业顺利开展。4。 工地例会工地例会是对前一施工时间段的总结，也是对工程质量与进度的总结,对前一段工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整,都要制定出相应方案，并组织落实.施工过程也是逐步完善、逐步调整的过程，施工中出现的质量与进度问题要及时解决,并要通过工地例会进行解决。
22、同时工地例会也是集思广益、充分调动广大施工管理人员积极性、制定切实可行方案的会议,工地例会的经常召开更有利于工程质量与进度的保证.三、结束语综上所述，影响路基工程施工的因素很多，由于本人施工经验与水平有限，文章只对影响路基工程施工的几个主要方面进行了阐述，希望能对同行有所帮助.参考文献：1 林峰。公路路基施工问题探讨J。 四川建材，2005。6。2 李萍.浅谈公路路基施工技术要点J。 青海交通科技，2004。5。混凝土外观质量缺陷的分析和控制措施摘要：文章介绍了混凝土结构外观质量缺陷的原因分析和混凝土外观质量的控制措施，供广大工程技术人员参考。 关键词：外观缺陷；混凝土外观；质量控制；工艺措施
23、1。 前言无论现场管理水平如何，混凝土的施工都不可能在非常理想的条件下进行，往往会由于种种原因，或者是结构型式的特殊，或者是气候条件的恶劣，或者是施工方法、施工工艺的不规范等等，一般情况下，很容易在混凝土的浇筑过程中或刚刚施工完不久产生表面缺陷，再者本身施工过程非常规范，工艺、质量均很好，但成品保护意识不强也造成了很多表面缺陷.找到混凝土产生表面缺陷的内因,在施工中有针对性的采取预防措施，对既有的缺陷加以必要的修复处理，以提高混凝土的外观质量无论何种原因，混凝土的表面缺陷大致可以归纳为如下几个方面： 麻面 露筋 蜂窝 孔洞 混凝土表面裂缝。2. 混凝土结构外观质量缺陷原因混凝土结构外观质量缺陷
24、产生的原因有五个方面：2.1 模板方面模板缝口加工精度不够,拼装后存在渗漏的缝隙；模板表面不平整或者有伤痕;模板表面的锈斑未清除或清除不彻底,模板涂油过早，脱模剂用废机油涂刷，模板表面所涂的油粘度过大；模板支撑不牢固，模板拆除过早。2.2 混凝土拌合物方面采用不同品牌的水泥，脱模剂和不同料场的砂石料，水泥用量较多或用量过少，砂子用量过多，或石子粒径过小，水泥库存时间过短，砂子用量过多，或者水的用量过多,混凝土拌合物坍落度过大。配料时计量不准，搅拌不透彻，混凝土出现分层离析或水分损失较多，易形成色差；当混凝土中掺加氯化钙时，其表面会形成暗色条纹；若减水剂用量过大时，出现离析、泌水现象，表面有松散
25、砂浆.2。3 混凝土的浇筑方面振捣方法不当,即早振，过振,快振，振捣时既早振又过振，迟振，欠振,漏振,振捣程序不对等；浇筑工艺不妥，如混凝土浇筑过程中落差过大，会导致混凝土离析,产生色差等。2。4 钢筋显隐方面钢筋混凝土结构其表面易产生显隐,即混凝土表面显露钢筋的痕迹，但不是露筋。其原因主要有:混凝土保护层设计偏小，钢筋骨架发生变形;振捣过程中，钢筋产生振动，施工中对钢筋或者模板有冲击；混凝土配合比中水泥含量少，砂子含量多,石子粒径大。3。 控制措施3。1 混凝土浇筑工艺质量控制3。1.1 混凝土配合比（1）水泥用量延长混凝土的模内养护期或加大水泥用量,有利于混凝土表面的自然光洁度。施工现场对
26、结构混凝土模板的成套数量，总是结合拆模使用周期重复使用的原则（额定拆返次数）来考虑，故当模板使用要加快周转,不便延迟拆模,据施工气温,或混凝土浇毕24h左右或3d过后，当混凝土强度达到2。5MPa的短时内就要拆除侧模。既然混凝土在模内养护期较短而又要使混凝土拆模后表面仍有好的自然光泽，则可考虑采用比通常情况略为加大或维持一定的水泥用量，对无外加剂的混凝土也可略微降低水灰比来考虑，但在任何情况下都不宜以增大用水量（随意加大坍落度)来增大水泥用量.(2）含砂率砂石骨料含砂百分率除与级配、孔隙率相关外,还与砂的粗细程度（细度模数）相关。最佳含砂率是指在砂石骨料级配的规定条件下，选择能同时满足混凝土质
27、量和工作和易性要求的砂最佳含量：为了促使混凝土达到均匀密实质量和充分改善混凝土拌和物的和易性，使混凝土中细骨料含量较通常的最佳含量稍为增大一点.因为混凝土的匀密过程是以和易性为前提的,和易性包括混凝土拌和物流动性、粘聚性和保水性，而这些性能还在于混凝土中有足够的水泥砂浆起主要作用。当减水剂（水剂约在1,粉剂1.5%左右)掺量不大的情况下，砂石含砂率较通常情况稍提高1 -2%（如原有用砂率37%提高到3839 ,原32 提高到33一34），混凝土的浇捣塑性明显改善，混凝土成型后粗骨料被砂浆包裹覆盖层厚度均匀，混凝土表面避免出现“相料色差。（3）坍落度对有外观质量要求的混凝土，坍落度较通常采用的坍
28、落度略减少12cm,使混凝土拌和物稠一点粘一点，振捣效果好一些,有利于混凝土外观质量.为此,需将通常的非泵送混凝土的坍落度由79cm，调整为（71）cm，泵送混凝土由126cm，调整为1114cm。施工时，要求混凝土搅拌运送对混凝土坍落度波动严格按照上下限限差控制，以保证混凝土的塑性稳定。3.1。2 混凝土搅拌混凝土搅拌必须达到3个基本要求：计量准确、搅拌透彻、坍落度稳定.否则混凝土拌和物中必然出现水泥砂浆分布不匀或水泥浆分布不匀,给混凝土灌注带来先天性不足，会在混凝土表面留下“胎记色差，或出现混凝土振捣容易离析、泌水等非匀质现象.一般,当水泥用量达350kgm 以上的混凝土，可称之为富水泥混
29、凝土，混凝土的搅拌时间要适当延长。若采用滚筒式搅拌机时，混凝土搅拌时间控制为2.53min；采用强制式搅拌机时，搅拌时间控制为1.52min；当掺有外加剂时，搅拌时间应增加1min。3。1。3 混凝土浇铺与振捣（1)分段分层、限时接茬混凝土的浇筑，无论是按从一端开始向另一端，或从中部开始向两端对称的，呈斜面层次，全断面而推进的浇筑方法，还是按从下向上一层层的，呈水平层次浇筑方法,都必须分段、分层地进行浇筑作业。所谓分段,是指混凝土灌筑进程范围的划分,确定分段长度的原则：（1）在混凝土拌和物未初凝的可重塑时间内，完成混凝土的分层拼茬和分段接茬,而混凝土搅拌、运送能力能确保混凝土供料跟得上；（2)
30、根据混凝土浇筑时气温条件，防止混凝土浇捣面上水分蒸发过多造成接茬不良。若发生混凝土拌和物表面失水而初凝的“假凝”现象时,可先用振捣棒振动,使其液化后再接茬浇筑。所谓分层，是指混凝土灌筑过程中，按断面处自下而上分次进行的混凝土虚铺厚度，4050cm一层为宜（约为振动棒作用半径1.25倍），每层混凝土顺次、连续进行等厚浇铺.结构模板有限角度倒坡时，混凝土铺至内侧倒坡以下5cm，把坡顶留出，便于排气泡。3。2 结构混凝土表面修饰的工艺措施3.2。1 大面积修饰干修法 ：拆模后，立即采用一定比例的半干硬性水泥砂浆，把混凝土表面散布的较大气泡眼填实、刮平后13h内，采用一定比例的黑、白水泥调制成中稠灰浆
31、，进行展延性补浆，范围是细小的气泡带、气泡群。两道工序后，间隔一定时间（一般为24h），将补浆面打磨平整。最后采用一定比例的黑、白水泥混拌干灰，并用棉纱头将混凝土面全面抹擦一遍,待自然静置过夜（不少于6h）再进行覆盖洒水保养.该法适用于混凝土面无大的跑模漏浆、蜂窝麻面等外观缺陷.湿修法:先用水冲洗混凝土表面，接着用一定比例水泥稠浆,将混凝土面全面披刮一遍，待面干发白时，用棉纱头擦除全部浮浆，再遵循干修法中的前两道工序方法进行两遍补浆，待达到干凝状态后，再对补浆面作第一次打磨并洒水养生。之后的二、三天,重复以上工序。该法适用于修饰混凝土面残留气泡眼较大较多或明显的混凝土离析砂斑线、泌水迹、浅层蜂
32、麻、色差。3。2.2 局部蜂麻的修饰将蜂麻面周边外延23cm范围内的表皮混凝土剔掉，剔深23cm(至少削掉水泥皮），并挖除蜂麻部分的表面浮浆，浇水湿润后，采用湿修法补浆、打磨，最后对局部或连同大面范围，采用适当比例的黑、白水泥干灰干擦一遍。结构混凝土表面经过局部修饰和大面积修饰后，仍不能达到令人满意的效果，可采用喷涂修饰法清除色差。4. 结语混凝土的外观质量问题还有很多方面。比如因模板刚度不足引起混凝土表面鼓胀，因模板精度不够引起混凝土接缝处错牙等等。我相信，在全体工程技术人员与施工操作者共同努力下，按以上所总结的措施去防范，严格按规程进行施工,严格管理,混凝土的外观质量会进一步得到提高。参考
33、文献：1 郭留红，王新友，王威。提高混凝土外观质量施工控制措施J.交通标准化。2003，(9）。2 国振喜，韩兆平主编.简明建筑工程施工手册(第一版）M.机械工业出版社，2001.7。 3 西安治金建筑学院建筑施工教研室编。建筑施工技术M。冶金工业出版社，1987.施工项目管理的注意问题作者：来源:时间：2008-1129 1461。施工项目管理概念及特点 1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心,以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项
34、目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调.1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理.(2）施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，
35、施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的.每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项
36、目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。(5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同.2.施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.2.1且建立施工项目管理组织一项目
37、经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。2.2进行施工项目管理规划(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。(2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。（3)编制施工组织设计,确定管理点，以利执行.2.3进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：（1）进度控制目标；（2）质量控制目标；（3）成本控制目标;（4）安全控制目标;（5）施工现场控制目标。由
38、于在施工过程中,会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制.2。4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源.生产要素管理的内容：（1）分析各要素的特点；(2）按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3)对各生产要素进行动态管理.2.5施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。2。6施工项目
39、的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。3。进行科学的施工项目管理3。1正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台。建立现代企业制度，可以搞活企业,规范企业行为
40、，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用.(2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部,项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。（3)建立现代企业制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求.3。2进行施工项目管理确立项目经理的地位3.2。l建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目
41、管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者,而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企
42、业国有资产流失等经济损失。3.2.2选择称职的项目经理项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键.(1）项目经理应具有良好政治、领导、知识素质,实践经验和身体素质.项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定.（2）项目经理一经任命产生后,项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责,既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权.3。3全面推进和强化项目经理责任制随着社
43、会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位（业主)签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面,企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理,否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两
44、条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求.项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：(1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系.(2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会,实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行,并保持
45、资源的合理分布和有序流动。项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置.作业层可面向企业,也可面向社会，实行双向服务,并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织.4。搞好企业内部改革完善项目管理体制改革(1）完善项目经理责任制.项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配井管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置。主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业.（2）建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中。乙项目是成本中心
46、”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况,认真落实奖罚。（3）企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员.配备应本着“精干高效，结构合理”的原则.项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。（4)推进企业的管理层和作业层分离.（5)加强和完善企业内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术市
47、场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动和优化组合.(6)减员增效,下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。建立和完善企业的再就业服务中心，国有企业下岗职工都应进入企业再就业服务中心，中心保证下岗职工的基本生活费发放和代缴养老、医疗保险金。采取多种途径分流和安置企业下岗人员。如创办“三产”、转岗培训、内部退养、自谋职业、协商外调等方式分流企业多余人员，企业采取各种方式努力创造就业条件，分流和安置下岗职工.（7）企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩,切实提高企业的整体素质。（8）在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。企业要加