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1、施工现场机械、车辆管理10。1 机械、车辆管理保证体系 10.2 机械管理规范化 10。2.1 机械管理实行规范化，具体做好五个方面的工作,即“机械进场管理”、“机械拆装、运输、维修、使用队伍资质和人员资格管理”、“机械重大方案审查”、“机械管理队伍素质加强工作、“机械检查整改。详细内容为: 10。2。2 机械进场管理。进场机械必须机容机貌整洁；安全技术状况良好；安全保护装置齐全；起重机必须经正式检验单位检验合格并悬挂安全准用证;否则，不允许进场使用。 10。2。3 机械拆装、运输、维修、使用队伍资质和人员资格关管理。进入现场的起重安装队伍必须具有相应的资质，并确保有效，作业人员持证上岗。 1
2、0。2。4 机械重大方案审查。大型起重机的安拆方案、重要起吊方案、重要运输方案包括安全措施，并按程序审查合格. 10。2.5 进入现场的各机械使用队伍,应掌握基本的机械管理制度、维修保养制度和机械检查制度，并具备维修保养和掌握缺陷整改的相应能力。 10.2.6 机械检查整改。项目部安环部应按机械管理制度经常进行机械安全状况检查，并严格对整改的结果进行验收，确保合格. 10.3 机械管理规程规范 机械使用与操作规程执行国家电力公司电力建设安全工作规程中对应的机械使用章节,在满足该规程要求的前提下，可参考国家建设部建筑施工安全技术规范中相应机械管理内容。 10.4 机械检查 机械检查工作按公司安环部、工程部相关管理制度开展,依据执行国家标准局相关标准，以及国家技术监督局各项规定。 10.5 机械管理资料 建立健全机械管理资料，包括机械管理制度、机械台帐、机械人员资格登记表、机械检查记录表、整改与验收记录、机械维修记录、机械运行记录、机械调拨登记、机械使用状况统计等,以及职业安全健康与环境保护体系要求的资料。 10.6 各专业机械管理 各专业对在本项目投入使用的机械实行全责管理，依据公司及项目部各项机械管理制度和规定，项目部机械管理专工履行监督职能。