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1、任务名称节点详细描述时限相关文件资料项目竣工过程描述:项目竣工报告C2项目结束后，工程部编写项目竣工报告,报送工程总监、总经理审核流程重点：编制竣工报告控制标准：竣工报告客观准确项目结算过程描述：工程结算报告D3D4D5D6D7D8检查工程部上报上来的结算资料是否完整，是否具备结算条件。竣工报告经总经理审核通过后，施工方应向业主提交竣工结算报告以及完整的计算资料,造价部按照合同价款及专用条款约定的合同价款调整项目结算内容，进行竣工结算。造价部落实设计变更的签证，按照工程图纸核实工程数量.落实变更签证后,按照合同要求进行工程计价。计价应注意各项费用的计取。杜绝计算误差出现.计价完成后，编制工程计
2、价报告.竣工验收原始记录资料存档备案。D9造价部编制竣工结算报告，并报送工程总监、总经理审核。总经理审核通过后,递交财务部进行确认。流程重点：结算必须在总经理审核通过后，才可以进行。工程竣工结算应按照合同价款及专用条款的约定的合同价款进行。计价应注意杜绝误差控制标准：依据合同条款、协议书约定,结算正确，符合规定及程序,结算资料完整。计价费用应准确到位.款项结算过程描述:E10E11相关竣工资料提交财务部，财务部确认无误后,通过银行向施工方支付工程竣工结算款.相关资料存档备案。流程重点：核实确认控制标准：检查准确，款项审核无误.接受竣工工程过程描述：C12施工方收到结算款后，移交竣工工程给工程部。流程重点：财务部确认价款后，才可以支付款项控制标准：执行过程规范、合理，无违章操作