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1、天然气综合利用项目质量保证体系及质量职责1.1质量保证体系施工全过程执行根据GB/T19002-1994idtISO9002：2000制定的质量手册和程序文件，对工程质量进行全方位和全过程的控制和保证。质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工单位、业主、设计院、监理公司而言，产品就是经过几方合作完成的产物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强
2、项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。单位在项目管理模式上实行直线职能式管理，项目经理部代表单位对工程实行全方位管理，单位总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。我单位在单位质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标
3、准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证单位程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照单位的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程创优计划，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量
4、管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务工程质量总控制图1.1.1质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见图。1.1.2质量职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。一、项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程
5、质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。进行全面检查监督各施工班组各种材料施工工长 材料员工 程 部材料供应项 目 副 经 理物 资 部技术质量部质监负责人质量监督员项目经理施工生产项目总工程师项目经理项目总工物资机械部技术部保机材管械料员师员内测试计资业量验量料工工员员员程程师师工程部质安部安 质 全 量 员检查员施工生产班组商务部成预本算员 员土安调建装工工长长度生产经理专业分包单位质量保证体系框图工程质量保证体系组织机构 执行企业质量方针，明确项目的质量目标并分解落实，组织建立和完善项目质量管理机构，明确相关人员职责和权限，组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织质量信息分
6、析，审批项目制定的纠正和预防措施。二、项目工程师项目工程师是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料检试验，工程测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。组织项目人员进行图纸会审；参与编制施工组织设计和质量计划，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。三、生产经理（
7、项目副经理）项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核专业机组月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。四、项目质安部对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质
8、量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)。负责执行和落实各项质量管理制度和措施。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商或专业机组管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包或专业机组的关系，为工程顺利报验创造条件。作好特殊过程、关键过程以及分部
9、分项工程的状态标识。负责不合格品的控制。五、项目技术部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责施工过程的质量、安全、环境保护的控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况。六、项目物资机械部（采办部和设备装备部的简称） 材料员采购的物资必须从合格供应商处采购，物资进入现场后，材料员组织检验其规格、型号、数量及标
10、识，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，做好所有进场物资的进场记录；对容易混淆和误用的进场物资做出标识，对经检验或试验不合格物资进行处理；监督检查工程分包商自行采购的物资。负责项目物资的统一管理工作。负责编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责进场物资的报验及在使用过程中监督工作。进场料具，按施工平面布置图存放，做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。进场物资设备按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。七、项目工程部负责编制项
11、目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包或专业机组管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。八、项目商务部对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析。及时办理货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 九、施工工长（专业机组长）施工
12、工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作，参与质量信息分析，协助项目总工制定和实施纠正和预防措施。遵守各项技术质量制度，进行分项工程技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序。具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。十、生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作。严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防措施。十一、操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程。认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量。精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。