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1、设备部主任安全职责（1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负全面领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备、维护、检修、技术监控、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，为发电部提供健康的设备、良好的运行条件和优质的服务；（2）贯彻执行并严格遵守安全生产法等国家有关安全生产的法律法规，贯彻执行大唐集团公司、河南省公司及公司工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照
2、“部门控制未遂和二类障碍，杜绝轻伤和一类障碍”的原则，结合设备部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备部人身及所辖设备的安全负责。（3）负责制定本部门年度安全及技能培训计划，监督安全及技能培训工作按计划进行，定期参加公司组织的安全培训。（4）负责组织各专业编制年度“两措”计划和防范对策，并对其可操作性进行严格审核。按做到项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保年度“两措”计划的按期完成。（5）建立健
3、全本部门各级人员安全生产责任制，掌握本部门技术人员、技术骨干的人员配备情况和存在的问题，并及时做好内部调配；（6）每周组织召开本部门周例会，参加公司安全风险分析会及安全网例会，负责审核部门月度安全生产分析汇报材料，组织部门安全日活动，每月参加一次班组安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出针对性的批示。（7）负责组织编制标准工作票、继电保护措施票和危险点控制措施、建立完善标准工作票库，对标准工作票库的正确性和完备性负技术责任。监督各专业定期开展工作票的检查总结分析工作，定期对工作票执行情况进行动态检查，并提出考核意见。（8）负责组织制定部门各副主任的安全职责，明确各副主任之间的责任分工，负责合
4、理划分各专业间的设备分工，协调各专业间的工作关系。（9）贯彻落实上级单位及本单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合本部门工作实际开展“三讲一落实”活动；对专业、班组“三讲一落实”工作开展情况进行指导。（10）负责制定和组织修编本部门生产突发事件应急预案，组织编制年度演练计划并监督按计划开展演练。突发事件发生时及时如实向公司汇报，并按规定组织救援、抢险和恢复生产工作。（11）负责按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，保证安全生产顺利进行。按照“四不放过”的原则，严肃处理本部门所发生的不安全事件，负责审查本部门的不安全事件报告，按规定提出处理意见并及时上报，
5、对报告的及时性、准确性负责；（12）加强设备维护和检修，提高设备可靠性；负责设备检修的全面质量管理；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规定，并督促正确使用；负责对外包工程队伍进行施工资质、特种人员资质的初步审定、安全教育和技术交底等工作；（13）组织开展安全风险评估，春季、秋季安全大检查，安全生产月等活动。认真查找生产现场隐患及管理存在问题，并按计划期限认真整改。（14）及时了解掌握生产设备技术状况、容量、参数、运行工况以及健康状况，组织专业技术人员及时解决威胁安全生产的隐患，并组织重大设备缺陷的处理；（15）了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，组织好本部门安全风险评估、危险点分析和重大危险源的管理，做好危险源辨识及事故应急措施，制定并落实整改方案；（16）不定期对生产现场进行反违章检查，重点检查违章指挥、强令冒险作业、违反检修规程、违反劳动纪律、违反公司管理制度及标准的行为。（17）对外委承包商和外来人员的作业安全负全面领导责任。（18）认真贯彻落实环境保护法，监督环保达标排放。