《工程信息员个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程信息员个人工作总结.doc（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程信息员个人工作总结工程技术员个人工作总结工程技术员个人工作总结时光飞逝_年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责加强施工生产管理以提高自身素质为重点以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作支持党组织做好思想政治工作加强自身的道德品质修养使我的思想素质不断提高工作不断进步并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务现将一年来的工作做如下总结。一、工作方面本人_年从事施工队技术负责岗位主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川_项目、_道路改造工程项目、和_路面项目。_项目是一个工期短工程量大的
2、一个政治工程段落地形复杂交通不便路基施工进度缓慢垫层没有足够的施工段落但为保项目工期能顺利完工我们队在环境复杂施工难度大的特殊情况下采取分段施工路基交验一段就施工一段虽然这样调动比较频繁员工比较辛苦但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制加强现场管理在材料紧缺情况下依然没有降低对入场材料质量要求拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度明确施工任务量在控制材料成本方面首先核对好在不影响质量有利于我们砂砾垫层几何尺寸对进场材料进行严格抽检防止?跑、冒、滴、漏?出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超
3、对比找出节超原因为下一步控制材料成本做好基础对每完成一段的任务量进行汇报总结对存在问题进行分析找出不足认真落实及时改进。在_项目由于前期天气变更等原因的影响工程进度滞后后期工程量大为保工期顺利完工公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助施工队实行两班倒二十四小时施工一天三餐都在路上吃经过一个多月的紧张施工终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中能始终贯彻执行总公司的各项规章制度及各项成本管理。二、思想方面一年来不断地学习努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作有针对性的学习各类专业知识一方面认
4、真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习向有经验的老同事、监理单位虚心请教不断提高自身的专业水平。三、_年工作计划_年我将在总公司_路面项目负责拌和站的收料工作首先以身作则带领队里人做好检斤工作立足本岗履行职责对进场材料从数量上严格检斤防止一切?跑、冒、滴、漏?出现。从质量上做到车车抽检杜绝任何不合格材料进场检斤小票日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系从工程总体材料控制以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”还有在生活也要关心和帮助
5、。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。在团结协作提高团队精神方面要做到尊重领导尊重同事要能够协调好同事间关系。加强自身责任感个人服从组织下级服从上级办事不独断虚心听取不同意见。对人诚恳办事公正敢于承担责任。四、合理化建议希望总公司新的岗位职责能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作谁的事谁做就能避免推诿扯皮的现象出现。五、自身不足与整改措施总体上讲与领导和同事的沟通交流不够管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容以达到互相激励互相帮助共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。以上是我这一年来的工作总结在施工管理中虽然取得了
6、一点收获但对于公司对上层管理者的要求自我感觉还有一定的差距在日后的工作中会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！资料员个人工作总结资料员个人工作总结总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接随着时间消失又到了一个新的年岁交替20_年即将过去又要写总结啦！总结一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术工作下面分几个方面对一年来的工作进行总结：一、今年的主要工作：由于20_年初公司改制原来的项目管理部被取消成立了第二建筑分公司于是就被调往担任资料员主要承担该分公司在万兴花园C区D组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4
7、#楼1、2、3单元、7#楼、幼儿园及天桥和D组团前期场地平整工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸预算等。二、具体工作内容：1、资料管理工作对于土建资料员来说了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。专职资料员其实工作内容是十分的简单就是收集一些和整理一些工程的资料其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱
8、很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。一：施工现场管理与资料收集施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收；(一)施工准备阶段应收集的资料：1、技木准备承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。(二)：施工阶段应收集的资料：1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏
9、试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复
10、核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。(三)：竣工验收阶段1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。技术资料是甲方用作核对结（算的依据,不容忽视。）2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。3：工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工
11、验收备案管理暂行办法）规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：（1）：工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）(2)：工程竣工验收报告(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。(4)：施工单位签署的工程质量保修书；(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；(6)：商品住宅还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。4：竣工工程验收三、位工程施工技术资料管理单位工程施工技术资料的作用：1：是反映工程质量和工作质量的重要依据2：是单位工程施工全过程的真实记录3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料4：统一建筑
12、施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡第二节施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为七类：第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；第二类：综合管理资料；第三类：工程质量控制资料包括：验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；第五类：检验批质量验收纪录；施工技术资料填写质量要求：1、归档的工程文件应为原件。2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。3、工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用
13、易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4（297mm210mm）,图纸应采用国家标准图幅。7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。8、所有“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm80mm。“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在
14、图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。变更图章可以采用以下几种形式：（尺寸为35mm15mm）10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297mm210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。2、材料和试样送检工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控工作等。对原材料的控制：凡进入现场的原材料每批都应出具生产厂家的质量保证
15、书、检验合格证每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥,在使用散装水泥仓时不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验后使用的原则否则视为
16、不合格品。禁止在工程中使用砼工程。对每批商品砼进行分等级抽样并做好现场生产控制记录。如果发现含水量变化较大时要及时通知商砼站试验室作动态调整。搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。对于进入施工现场土建操作的焊工其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。3、质量管理工作施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行重新的审查包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符必须采取有效措施予以纠正。2
17、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备有无错漏空缺各个设计文件之间有无矛盾之处技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告并经现场核实;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。3.配备检测
18、实验手段、设备和仪器审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4.审阅进度计划和施工方案。5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核核查鉴定书和实验报告。6.对材料和工程设备的采购进行检查检查采购是否符合规定的要求。7.协助完善质量保证体系。8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9.做好设计技术交底明确工程各个部分的质量要求。10.准备好简历、质量管理表格。11.准备好担保和保险工作。12.签发动员预付款支付证书。13.全面检查开工条件。(三)施工过程中的质量管理1.工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。(1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制
19、工序活动条件主要指影响工序质量的因素;(3)及时检查工序质量提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。2.设置质量控制点对技术要求高施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序提前制定有效的措施重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。3.工程质量的预控4.质量检查包括操作者的自检班组内互检各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;(2)分项工程施工
20、前的预检;(3)施工操作质量检查隐蔽工程的质量检查;(4)分项分部工程的质检验收;(5)单位工程的质检验收;(6)成品保护质量检查。5.成品保护(1)合理安排施工顺序避免破坏已有产品;(2)采用适当的保护措施;(3)加强成品保护的检查工作。6.交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更技术核定技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图竣工验收表等。7.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故须报告业主、监理主管部门和有关单位由各方共同解决。(四)工程完
21、成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验检查未完成的工作和缺陷及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。4、施工图预算工作作为一个项目部的预算员我能按照公司及项目部的各项规章制度按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏情况作出分析报告对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析作为定额人工和定额材料下达给生产经理在实际的施工过程中根据现场的实际情况对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整该定额人工作为
22、工程任务单进行人工的控制和分配的基础定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理参与一些分包合同的洽谈根据公司的规定并结合项目部的实际情况起草一些分包合同的草稿分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）定额材料的统计并向公司提交有关的报表每月月底向公司提交下月的主要材料计划预计下月的施工产值及各项的耗用成本编制下月的成本保证措施。在施工过程中实行定额领料和成本跟踪控制为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施为项目部及时提供一些经营资料及数据及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议按公司的规章
23、制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据及时与投资监理核对工程量进度产值确定后及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证做好一些索赔工程特别是一些工程材料的报价提前向业主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能及时采购使得工程顺利施工。总之在经营方针上坚持最高的收入最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额控制量有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻处理好业主、监理与施工方的关系有时遇到一些工作困难及时与领导联系汇报以便寻找更好解决问题的办法争取公司的最大利润
24、。二、服从公司领导的工作安排积极做好项目部以外的工作。本人在工作中总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙总是服从公司领导的工作安排当时项目部的事件比较多本人总是加班加点合理、科学地利用时间既完成了项目部的份内事件又完成了公司安排的任务。三、工作总结：1、资料管理方面：由于是第一次做全套的施工资料刚开始的时候根本就没有头绪东问西问才慢慢的上路一开始的时候许多资料都没按顺序进行编制后来知道了才慢慢补以前没做的不管是隐蔽资料、质检资料、质保资料、安全资料等等心理都没有十分明确的概念每样资料的表格格式都很多究竟在什么时候该填什么表格都不太清楚还好
25、相邻的几个项目部和监理等身边的朋友都是有问必答好多时候都是他们主动提醒我又该做什么资料了我才知道；相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学由于在这个工程的业主对某些资料要求比较特别或者说是另类也行许多资料造成反复的次数较多虽然有点华而不实但是作为业主的硬条款要想拿到工程款就得按别人说的做；慢慢的也适应了想来也没什么只是多做些无用功而已就当练手了；别人的要求从理论和规范的角度看还是很有道理的！但是把这些死的条款放在某些特殊的工作阶段就不太合适了应当在具体的工作中做相应的调整现在做工程怎么能全部照着书本和规范翻呢？所这种教条主义也和项目部的具体操作者发生过多次观点上的冲突。作为建设方的管理者都想
26、让工程严格按规范的要求进行施工工程款给的约少约好希望施工单位能全垫资而作为施工方的实际建设者想的却是如何才能让工程又快又省钱的干完工程款月月都能按时足额的到账最好还有预付款至于规范的要求只要过得去主体结构没有大的质量问题和安全事故一些小问题将就着过了就算了；二者永远都站不到一条线上无论是建设单位还是施工单位都应该以工程为重为工程施工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍。2、材料和试样送检方面：刚开始的时候送检的材料出现不合格心里都不知道怎么办找老大搞围剿回来经过多方摸索请教才得窍门原来不合格并不那么可怕反而它很普遍；做试块也不知道什么时候做该做多少该怎么做还好砼是商砼试块直接到商砼站拿但起初由
27、于业主要求也做了些算是给我搞来耍的！也把方法学到手了。只是有时候送检的时间把握不是很好受实际条件的影响有些延误做的砂浆试块的质量都还可以但是都是和三分司的蒲军一起做的虽然是邀请了一分司参加但是大多时候他们都不在场多数时候都是和三分司一起做的在过程中和他们边做边学边聊受益菲浅。3、质量管理方面：质量管理是问题最多的项目上人手较紧我又是挂职质量员虽然不能长时间在工地上守着但一有空闲我都会去现场看看施工质量；由于管理的不到位从工程的开始到现在都是问题不断比如砼结构爆模、蜂窝、麻面、狗洞、露筋、轴线偏移、表面平整度、振动不密实等砌体中垂直度、灰缝厚度不一、平整度差、连墙筋未放或乱放、通缝等等基本上所有
28、的质量问题都有虽然不影响结构受力但是都是一眼就能看见的缺陷施工班组不听管理员的管理当着一套背着一套屡教不改；管理的方法也有待改进完善。4、图纸预算方面：预算工作完成的速度还勉强能跟上工地的需要但是精度还应提高由于楼栋较多、时间较紧、本身资料工作就较多多一些通用的数据大多采用是计算一栋具有代表的按其面积将相关数据分摊到其他楼栋这种办法用于施工预算阶段基本有效但是误差相对较大对数值要求精度较高的时候就应当逐个计算计算软件的应用还应提高尤其是计价软件方面由于现在市场上相关软件的种类较多应将常用的几种软件应用自如并对相关规范、文件的更新进行掌握。通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加
29、以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与公司共同进步、共同成长。2021工程采购员个人工作总结2021工程采购员个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021工程采购员个人工作总结20_年转瞬已过我们期待的末日也没有到来迎接我们的是新的20_新的一年新的开始。20_年我们公司在_的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统这个工程由于个人原因没有直
30、接负责这个工程但后期售后有我来负责这个工程完工后有个小插曲我给大家讲一下。工程完工后有一个月学校反映没有热水当时天还暖和到学校发现东楼有爆管情况水箱处于低水位保管由于系统缺水造成当时第一感觉是表头损坏造成上水不正常更换表头后情况依然存在查看设定参数各项正常查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装临时安装后各项正常所以说以后工程的各项探头不能省装说不定会影响表头某项功能的正常运转处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水这样可以水箱水温的最大化稳定及最大化利用太阳能也可以避免空晒爆管这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼情况也不好但爆管不多到机房查看情况发现系统没有一点水系统也没
31、有缺水保护循环泵一直空转但水箱显示还有一格水调节水位探头高度后水位显示正常系统缺水保护循环泵停转修改参数换管后工作正常。通过这次维修我个人终结太阳能调试各项参数设定后最好是手动测试正常后再离开水箱水位探头必须根据水箱的高度调节各水位位置保证不能有错误的显示这样才能保证我们的太阳能系统工作正常避免不必要的损失。3我刚负责售后的时候第一个任务就是温县的空气源热泵当时我还什么都不懂现在懂一点了说下温县的空气源温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内空间有限空调的集热受到一定限制安装上空间太过狭窄给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理造成后期的管道结垢把主机管路断开后接外循环
32、加入除垢剂循环3小时后除垢完成现在空气源运转正常。这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题给售后留一定的空间或者留一些东西方便后期的售后。在我们公司刚起步的时候做的工程有温县空气源和安信平板太阳能其中温县的致命的是没有考虑后期售后温县空气源主机如果出现问题这个系统必须全拆因为他没有维修空间安信酒店的平板问题是坡度小导致回水不彻底现在问题是有两排出现了铜管冻裂这些问题不是大的问题但是给客户造成不好的影响最坏就是对我们的工程失去信心。在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后在工程上多参观多学习把别人的东西变成自己的。20_年我还负责公司的采购材料材材料是一个工程好坏的根本好的材料才能做出好的工程好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料价格好质量好用得好才叫好材料。材料的价格种类有很多这个在预算是个头痛事我准备在下一年把各种材料的价格品种质量好坏做一个详细的表格方便以后的预算在材料上还需要各项目经理的配合和监督材料在工地上的4使用中出现的问题及质量问题还需要各项目经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量防止经销售商的偷梁换柱。在报材料第 25 页 共 25 页