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1、XX局2022年度干部职工绩效考核施行方案 _局20_年度干部职工绩效考核施行方案 为进一步转变工作作风，进步干部效劳群程度，强化日常管理和监视，全面推进各项工作再上新台阶，结合我局实际，制定本工作方案。 一、考核对象 绩效考核对象为全局除科级干部外全体在编在岗干部。 二、考核原那么 一注重实绩，量化目的。突出工作实绩，结合全局工作实际，年初量化单位年度目的任务到岗位和个人。 二分级管理，整体推进。实行层级绩效考核，月记实、季考核、年总评。 三民主公开，群众公认。增强绩效考核工作的透明度，确保考核结果的客观公正。 四奖优罚劣，鼓励争先。考核结果与年终绩效奖金、评先、评优、评级等挂钩。 三、考核
2、内容及分值 坚持定性与定量相结合，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现和工作实绩，绩效考核分值为100分。以落实县委、县政府重要工作部署和完成工作任务等情况为考核重点，注重考核在依法行政、解放思想、全面深化改革，打好“六大攻坚战”，建立幸福崇义等工作中的情况，注重考核在作风建立，工作效率以及执行“八项规定”和省、市、县有关规定等方面的表现情况。 一德20分：思想素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德、热情效劳、服从与执行才能等。 二能15分：业务才能、管理才能、组织协调才能、文字才能、创新才能和学习才能等。 三勤25分：工作态度、敬业精神、开拓进取和日常出勤情况等。
3、 四绩25分：完成工作的数量和质量，工作难易程度、到达的效率效果和工作奉献。 五廉15分：遵守廉政建立的有关规定，廉洁从政、秉公办事等。 四、考核程序 一成立考核领导小组。按照班子分工情况，成立了以_同志为组长，_同志为副组长，_、_、_等为成员的绩效考核工作领导小组。 二制定考核施行方法。根据公务员考核规定试行、事业单位工作人员管理条例等有关规定，结合实际，针对性细化考核内容，量化考核指标，制定本单位绩效考核工作施行方法。 三组织施行考核工作。 1.月记实。根据考核周期确定的工作目的方案，对目的任务、工作进度、完成情况或未完成原因、出勤情况等进展记实，以日、周、月或阶段性工作为周期填写考核手
4、册，记录平时工作情况，并进展自我评价。考核领导小组负责审核确认。 2.季考核。领导考核评鉴按季度进展，按层级由主管领导根据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进展平时考核量化评分，进展评鉴，提出评鉴意见。 3.年总评。每季度考核得分占个人年度绩效考核总分的25%，全年得分由各季度考核折算分累计。分公务员含参公人员和事业单位工作人员汇总统计。 五、考核等次 公务员含参公人员个人年度绩效考核结果分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员和机关工勤人员个人年度绩效考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格
5、四个等次。根据县委组织部关于做好20_年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知_组字20_号规定，我局20_年度纳入考核人数为_人含_名借调干部，考核优秀等次比例为20%。考核结果直接与年度绩效奖励和评先、评优、评级挂钩，并作为选拔任用干部等方面的根据。 六、考核要求 一加强组织领导。单位主要领导作为绩效考核的第一责任人，要实在把绩效考核作为推开工作的重要手段予以抓好抓实。 二合理设置指标。考核指标以干部职工的岗位职责和所承当的工作任务为根本根据，主要以工作实绩为根底，坚持定性与定量结合，由办公室汇总个人工作情况，并建立工作台账，合理设置考核指标。 三严格过硬奖惩。在结果运用上，不折不扣地兑现各项奖惩规定，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成人人向上、个个争先的良好场面。 第 4 页 共 4 页