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1、城市防洪工程施工部署方案1.项目组织机构1.1组织机构项目经理领导班子由项目经理、副经理、技术负责人三名组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 组织机构人员名单：序 号姓 名职 务持证情况备 注1项目经理持项目经理证2项目副经理持项目经理证2技术负责人持技术员证3施工员持施工员证4安全员持安全员证5预算员持造价员证6质检员持质检员证7资料员持资料员证1.2职责分工：1.2.1项目经理：项目质量、安全、施工进度第一责任人，具体负责项目质量目标的制定与贯彻实施，对工程按期、质量合格交付使用。1.2.2项目副经理（1）在管理中贯彻执行国
2、家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益。（2）协助项目经理制定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实施和检查。（3）按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。（4） 按照分工，搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。（5） 督促分项/分工种及设备安全技术交底的编制及实施。（6）加强现场文明施工和目标管理，定期考核，奖优罚劣。（7）检查监督班组文明施工、安全设施、个人防护等情况，及时发现和处理例外性事件。（8） 组织突发事件的抢险、调查、分析、上报和处理，保护现场。（9）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和创优
3、申报。1.2.2技术负责人：特殊过程、施工难点与四新技术应用施工方案和质量体系文件的组织编制和审定，项目质量与安全、进度、文明施工、环保管理，重大工序复核及不合格品（质量事故）调查与处理，项目竣工后的质量总结。1.2.3施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.2.4项目技术员：项目各分项、分部施工质量的直接责任人，具体负责：分部分项目工程质量“三检制”工作的组织：领导组织工程各阶段的验收工作，负责不合格品的纠正：分项工程施工技术交底的编制和交底。1.2.5质量检查员：严格按照项目质量管理
4、细则和质量评定标准，国家规范进行监督、检查，参加各自承建工程各工序质量的检查及质量等级核定，结合工程实际情况制定设备安装及工艺管线安装过程质量通病预防防措施。1.2.6材料员负责工程物资（螺栓、垫片及电气、仪表等）和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。1.2.7安全员：负责现场安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.2.8预算员负责编制工程报价、工程预算、决算、工程进度款收回、日常项目财务管理、工程成本核算、奖金管理、分包合同管理等工作。1.2.9资料员负责工程资料的收集和编写，设计变更等文件保管及及时传达相关负责人。项目经理：李
5、战军项目副经理：段云涛技术负责人：张建明项目安全员：刘勇资料员曹峰敏质量员王奇忠技术员张建明预算员王竹清材料员陈广明安全员刘勇施工员陈明桂电工班张博文木工班陈明钢筋班刘晓峰瓦工班谭四云明项目全体职工2.施工整体部署2.1指导思想：本工程工期紧，施工项目涵盖内容复杂，施工难度较大。施工总体部署按照“先低后高、先填后压、先土方后土建、先预制后安装”的原则，实行平面分段，同步施工的施工方法。按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业。组建公司级、项目级管理部门，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2.2施工段划分：经本工程项目的技术负责人根据招投标文件、工程结构
6、特点、建设地区施工资源概况，参照国家现行的施工规范、规定、设计图纸要求，考虑工程所在地地方政府有关文明施工、安全生产要求，同时依据公司所组织的拟投入本工程的各项施工资源情况等工程项目影响因素后认真考虑，确定本工程项目施工段落划分如下:根据工程设计情况，为解决工期紧的问题，工程采用均衡流水，按设计区段，将待建防洪堤分为每200m一个流水段组织平行施工工作，共分10个班组。2.3施工流水：整个施工为大范围内分段，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标进行控制管理，综合考虑各方面因素后，工程项目施工分为五大阶段进行：2.3.1第一阶段：施工准备阶段。重点做好前期准备、调集人、材、
7、物等施工力量、进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续、做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2.3.2第二阶段：清表阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。2.3.3第三阶段：土方填筑阶段。此阶段为工程施工的高峰期，目标是计划时间内场地土方填筑、碾压工程完工。此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。2.3.4第四阶段：护坡工程、防洪渠、上坝路施工阶段。2.3.5第五阶段：回填土、边坡修整施工阶段。 3.施工总进度计划安排 3.1本工程计划2014年3月10日进场,2014年5月
8、28日完工验收合格,计划总工期80天（日历日）工程质量合格。 3.2施工组织协调 3.2.1工程施工过程是通过业主、设计、施工、监理、供货商等多家全作完成的，如何协调组织好各方的工作和管理，是实现工程进度、质量、安全和降低成本的关键因素之一，必须做好组织协调工作。 3.3与设计单位间的工作协调 3.3.1施工过程中应保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。 3.3.2与监理单位工作的协调 （1）在施工全过程中，严格按照总监理工程师批准的“施工
9、组织设计组织施工。在“自检”合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对查出的问题应及时按照监理要求及相关规范要求，予以整改。 （2）建立完整的项目质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队组予以监控，确保产品达到最优质的状态，杜绝现场施工人员不服从监理监督管理的现象发生，使监理工程师的合理指令得到全面的执行。 3.4施工管理目标3.4.1本投标文件由拟定的工程项目技术负责人根据招标文件、工程特点、施工资源概况，同时参照国家现行的施工规范、设计图纸要求，同时考虑工程所在地地方政府有关文明施工、安全生产要求，依据公司拟投入本工程的各类施工资源情况认真编写和计划部署统一管理。3.4.2公司生产
10、技术、质量安全、物资供应、经营计划、机械设备、劳动人事、财务管理部门在公司经理组织下召开专题会议，对投标商务报价、承诺的优惠条件、针对工程项目的施工技术方案的可行性、以及施工组织设计总体内容与公司的指导方针是否相映、相符等各项问题进行评议，并形成书面意见进行修改，最终确定工程项目管理目标：3.4.3质量目标：合格。 3.4.4安全目标：无伤亡事故。 3.4.5文明施工目标：创安全文明施工现场。3.4.6社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。3.5 施工方法选择3.5.1经本工程项目的技术负责人根据招投标文件、工程特点，参照国家现行的施工规范、规定、设计图纸要求等因素综合考虑后确定。3.5.2本工程计划采用机械操作、人工配合的方法组织施工工作。3.5.3施工流程:定位复测清表土方填筑消力坡施工护坡混凝土路缘石安装格宾网安装土方回填标高复测竣工交付。