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1、足球场人造草坪翻新工程施工劳动力主要设备材料投入计划及其保障措施方案第一节 劳动力需要量计划表及保证措施 根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、建立工地劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍 要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍
2、及数量。3、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。4、按时组织劳动进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。5、做好工人的各级教育对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规。6、做好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后期工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、进行施工组织设计和技术交底向施工队伍、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工
3、程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队伍和工人讲解清楚。8、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是很危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检验与验收制度，现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。 9、下达施工任务单向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。第二节 施工材料计划及保证措施主要材料需要量计划表详见附表 由于本工程的堆放材料
4、的场地不大，工期紧张，为适应工期，材料的堆放必须按照施工平面图进行，不得乱堆乱放，提前一周与沥青混凝土搅拌站联系，做好沥青混凝土的使用计划，让供应商提前考虑备足所需材料，需定制的物品提前加工整齐，尽早制定原材、半成品及机械进场，防止出现人待料的现象。1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。（2）根据材料需要量计划，做好材料的申请、定货和采购工作，使计划落到实处。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工定货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数
5、量，做好加工工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。3、施工材料的检验根据施工组织设计确定的施工方法、施工材料必须有出厂合格证、准用证，进场的施工材料还应进行检验，所有的材料必须检验合格厚才能使用；施工材料的要求和数量以及施工进度应尽早合理编排好计划，组织施工材料设备需用量计划的落实，确保按期进场，从而保证施工顺利进行。第三节 主要施工设备及检验设备投入计划1、根据该工程施工进度计划安排，准备适当数量各专业类型施工机械设备、检测设备。2、按工程施工总进度计划，对主要机械设备安排进场计划。3、拟投入本工程主要机械设备一览表详见附表 4、主要检验设备
6、投入计划详见附表 5、检验设备的保证措施1）机械设备或材料的检测均送有关专业检测部门进行检测，并得到检测专业部门颁发的合格证书后方可使用。2）现场定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪要专人校核，凡超过误差规定的，绝对不能使用；所有的仪表工具、量具和试验设备要根据综合程序通过标定和检验。3）检验、测量和试验设备的控制。第四节 材料供应保障措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥效益。因此，我公司高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
7、2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃
8、性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对衽调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。