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1、体育场田径跑道及足球场建设项目劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、施工组织机构及主要人员1.1现场施工组织机构为确保工程如期合格地完成，如果有幸中标，我们将选派了富有类似工程管理经验、工作能力强、办事效率高的人员组成了工程项目经理部，对整个工程实施有效的组织指挥，确保工程按期、安全、优质、高效地建成。经理部设工程组、计财组、质安组、物资设备组、工程试验室；下设土方工程施工队、基础施工对、泥工班组、面层施工队等专业施工队。项目技术组：负责工程施工的技术管理及技术业务工作，制定、贯彻施工技术方案、技术措施，编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作。项目
2、质安组：负责施工安全保障措施、质量技术及环保技术管理工作。材料设备组：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。施工生产组：负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题。计财组：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。1.2劳动力安排的基本原则原则是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳
3、动力。二、施工劳动力进场计划为优质高效地完成本工程施工任务，根据本工程特点及其相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场施工队，劳力组织依据施工进度要求的劳动力各阶段计划报表，选拔熟练程度高，能较好胜任分项工程质量要求的技术工人。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。劳力组织由公司劳资部门配合，由项目经理部负责组织。三、采购原则物资部负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作。物资部负责编制主要材料的采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收
4、、标识、搬运、贮存、防护和交付。项目技术负责人负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。四、材料进场计划（1）按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。（2）按公司器材科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。（3）该工程供货阶段，每阶段材料一次定货，批量进场。（4）材料进场前，可在施工营地堆放，按施工要求，顺序进场。（5）几项主要材料加工及供应水泥、砂及碎石：本工程的砼及水泥稳定碎石基层工程量较大，均采用自拌。为保证及时供应，项目部根据进度情况制订及调整进度计划，制订出详细的作业计划，及时提交砼、水泥稳定碎石层用量计划，保证水泥、砂及碎石供应及时。