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1、园林绿化工程施工总工期及保证措施第一节 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1.工期目标根据招标文件所示，计划工期：196日历天。2.进度控制措施确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。进度控制方法：首先按施工阶段分解，突出控制节点。控制节点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.强化进度计划管理工程开工前必须严格根据施工
2、招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性认真的推敲工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4.施工进度计划的控制施工进度计划的控制是一个循环的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管
3、理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工程。第二节 保证工期的技术组织措施一、工期进度计划横道图见附表一二、保证工期进度计划的组织技术措施本工程其重要性是不言而喻的。在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。1.组织保证措施组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最
4、关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。1.1公司的组织保证措施鉴于此工程涉及到小区实际使用功能和周边环境的提升，故我公司将派遣公司精英担任本项目经理。首先我公司将委派公司城市总做本工程的总指挥，以便调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目经理的工作。为了保证本工程顺利完成，我公司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备，以便随时备战各种突发状况。同时公司各个部门也为本工程做好了充分的准备。其次公司每周定期由城市总召集各个部门经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。公司总部区域负责人
5、项目经理部设计院技术部预算部营业部财务部采 购部行政部与技术部共同配合艺术总监进行艺术效果控制提供技术支持与保证，与设计院共同进行艺术效果控制工程造价控制对合格的分包商招标，及时提供劳务队伍提供资金保证工程物资材料的预定、采购以及及时到场配合现场宣传及CI管理公司的组织保证措施：1.2项目部组织保证措施本工程施工管理采用项目法管理模式，考虑到本工程的重要性，我公司将派遣综合实力最强的项目经理部作为具体施工管理部门与业主单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，现场
6、经理、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料进场计划、落实苗源、按计划配备资源。实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员工的工作热情。2.资金保证措施资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，我公司在为本工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。3.苗木保证
7、措施3.1苗源保证措施利用公司苗木基地的现有苗木，随时可以向工地现场供应。在工地现场和公司基地设立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公司采购部已实行了合同订货，可以避免苗源流失。3.2组织保障措施本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木。4.技术措施4.1编制详细的施工进度计划，并监督执行实施情况。对工程内容进行分解，理顺工艺逻辑关系。紧扣关键项目，地形调整对进度的影响。4.
8、2采取流水施工，增加划分作业面、作业段、专业队。4.3收集、整理、分析实际进度情况，及时向甲方、监理单位汇报，与甲方、监理单位协调。4.4制定资金使用计划，保证资金的投入和使用。本工程执行专款专用，以避免施工中因资金问题而影响工程进展。4.5制定进度保证措施的应急预案及应对措施，对进度风险进行分析，实施风险管理，制定应对措施，制定追赶工期的保证方法和措施。5.赶工期的方法和措施5.1制定进度保证措施的应急预案及应对措施，保证人力、技术、物资、资金资源的计划和储备。5.2加班加点夜间施工；增加人力、机械、设备力量。5.3细划作业面、作业段。采取整体与局部流水施工。5.4挖掘实施新技术、新方案，采
9、用更先进高效的施工机械，保证施工质量和进度。5.5保证施工质量和成品保护，避免返工和延误工期。5.6与甲方、监理单位协调及其他部门的协调，使赶工期计划全面得到实施。6.进度风险管理措施6.1建立进度风险清单根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险事件对进度的影响。建立风险清单、分析其发生的概率。6.2工程进度（工期）风险清单风险因素风 险 事 件发生概率技术风险设计设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，应用规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性。较高施工施工工艺落后，施工技术和方案不合理，施工安全措施不当，应用新技术新方案失败，未考虑场地情况等。较低其它工艺
10、设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性。较低其他风险自然与环境洪水、火灾、雷电等不可抗拒自然力，不明的城市气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对施工的影响等。较高政治法律法律及规章的变化。较低经济通货膨胀或紧缩 ，市场动荡，社会各种摊派和征费的变化，资金不到位，资金短缺等。较低组织协调甲方和上级主管部门的协调，甲方和设计方、施工方以及监理方的协调，甲方内部的组织协调等较高合同合同条款遗漏、表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等。较低人员甲方人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理人员的素质（能力、效率、责任心、频道）不高。较高
11、材料设备原材料、半成品、成品或设备供应不足或拖延，数量差错或质量规格问题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误、造型不当等。较高本工程如风险事件发生影响进度，应按法律、合同规定、行业惯例，施工单位承担全部工期风险，并采取措施追赶工期。如风险事件发生，应按法律、合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。第三节 网络进度计划管理一、综合管理加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施
12、工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确
13、保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求施工队专业化，施工进度细化、资源配备优化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。二、具体措施1.制定冬、雨季施工预案及时收集气象信息，搞好冬、雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，作好专项冬、雨季施工方案。2.其他技术组织措施在项目部成立技术小组，主要由项目专业工程师组成，包括各专业施工队队长，由技术负责人牵头，各专业工程师向业主、监理、公司技术部汇报。技术小组成员定时定点召开会议，各专业汇报工程
14、进度，相互配合解决现场交叉施工中出现的问题在技术小组中指定一名协调员，负责与公司技术部的联系，主要解决施工中产生的重点、难点，并对各专业施工中存在的问题进行汇总，及对已解决的问题进行消项，做到对产生的问题全面解决，以保证没有遗漏。在问题发生时，专业工程师要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议，再进行汇报；如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解决问题；在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由小组组长或专业工程师向监理、业主及时汇报，以求在最短的时间内解决。对于施工中存在的设计问题，小组各成员做到谁出现谁汇报，同时及时解决。小组成员相互间要做到常沟通，各专业相互配合，减少交叉施工中出
15、现的遗漏问题。技术小组组长对劳动力、机械设备、材料及苗木进行审核汇总，安排进场日期并给予落实。对大规格苗木和特殊材料制定专项技术措施和施工方案，并做出相应的施工安排。对于容易出现在紧急情况制定处理预案，并明确各岗位人员及其责任人的岗位职责。技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务。3.工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若业主单位要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工动员工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。4.进度风险管理措施根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险事件对进度的影响。建立风险清单、分析其发生的概率。本工程如风险事件发生影响进度，应按法律、合同规定、行业惯例，施工单位承担全部工期风险，并采取措施追赶工期。如风险事件发生，应按法律、合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。