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1、新项目（外销产品）开发流程简图季度新产品意见交流销售部:开始，相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批填写项目设计要求1.项目概念策划(Design setup)销售部：提供确定的效果图/效果样机确定提供效果图开发部：原则上要求开发部经理填写填写Feature list开发部：原则上要求开发部经理提供材料成本预估销售部：对预估的材料成本予以确认客户确认c！|RU29388 72CC 狌(图纸设计设计图纸确认手板制作 开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子开发部：内部评审项目工程师提供的图纸开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板市场咨询销
2、售部：市场部向客户推广和咨询产品的认可度项目搁置或取消 2.项目确定（Evoluation）开发部：整理整套资料提交于公司领导审批24923 615B 慛38233 9559 镙/E35832 8BF8 诸29303 7277 牷24754 60B2 悲24307 5EF3 廳项目申请公司领导：审批开发部提交的如计划进度表、产品开发建议书等资料项目立项审批各相关部门：会议由开发部经理主持，两个目的：1：确定项目经理人选2：公开项目信息，各部门确定最终方案项目确立会议（Kick off meeting）3.设计图纸输出开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料图纸修订开发部：内部评审项目工
3、程师提交的修订后的图纸图纸评审意见P20373 4F95 侕23052 5A0C 娌p%x开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性图纸确认 4.设计成型（Design Cofirm）采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议开发部：组装第二次试模样板开模时间表确认开发部：组装首次试模样板首次试模样板首次试模样板意见客户：确认首次试模样板是否达到预期要求首次试模样板确认c23414 5B76 孶27602 6BD2 毒A36363 8E0B 踋35385 8A39 訹25285 62C5 担第二次试模样板项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议求第二次试模样板
4、意见客户：确认第二次（末次）试模样板是否达到要求第二次试模样板确认项目组：设计并确认内、外包装包装设计品管部：检验最终样板的各项指标并出具检验报告最终样板检验项目经理：1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、 综合各方面意见，小结本项目进程中的注意事项20820 5154 兔20904 51A8 冨26178 6642 時32875 806B 聫36001 8CA1 財27879 6CE7 泧3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进设计输出评审开发部：将确认正确的图纸，资料受控技术文件输出PMC部：编制试产订单计划PMC编制试产订单计划5.试产阶段（Trial Run）采购部：
5、按试产订单计划订购试产物料订购试产物料开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求物料生产前的样板确认销售部：提供最终样板的验证报告于项目经理5-R36894 901E 逞!*25369 6319 挙销售部门验证报告项目经理：1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、 综合试产报告，总结本项目进程中的经验与教训3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进最终设计确认评审 开发部：认证工程师跟进安规认证事项相关安规认证6.批量生产（Mass Production）完成出口部：安排出货PMC部：安排生产车间批量生产品管部：对物料品质跟踪、确认船运出货批量生产物料品质跟踪（IQC）开发部：对IQC提交的新物料确认、签样采购部：按生产订单计划采购物料PMC部：编制生产订单计划物料生产前的样板的确认物料采购PMC编制订单计划第 2 页 共 2 页