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1、工作分析调查问卷样表 部门名称： 职位名称:： 一、估算出每个工作项目所占用的工作时间。所需工作时间最终以每年多少个工作日进行统计，可以按周工作日52或月工作日12或年工作日进行估算。职责概述发生频率常规、必要工作时间工作量估算二、工作责任分析：对本岗位所负担的责任类型、重要程度进行分析项目内容1、经济指标完成责任1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要 5、很重要2、政治责任1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要 5、很重要3、安全责任1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要 5、很重要详细说明:4、管理责任1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要
2、5、很重要详细说明：5、合作责任1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要 5、很重要6、提议建议责任1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要 5、很重要7、节约责任1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要 5、很重要8、廉洁自律遵纪守法1、 很不重要 2、次要 3、一般重要 4、较重要 5、很重要三、工作权限分析：项目内容1、决策、决定权限1、 在工作中时常做一些小的决定，一般不影响其他人; 2、 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响； 3、 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响,但一般不影响其他部门; 4、 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关
3、部门有影响; 5、在工作中要做重大决定,对全区有重大影响。 2、管理权限1、 对自己的工作结果不负责任; 2、 对自己的工作结果负责； 3、 对整个部门负责; 4、 对自己的部门和相关部门负责； 5、部分工作对全区负责. 3、经费管理权限1、 没有 2、有部分 3、有 4、督办、监督权限1、 没有 2、有建议权 3、有 四、工作强度分析：项目内容目前岗位的工作负荷状况1、不饱和 2、。基本饱和 3、饱和 4、超负荷工作是否需要注意细节1、没有 2、很少 3、偶尔 4、许多 5、 非常频繁工作班制1、时间比较灵活，可以晚来或早走；2、 经常坐班车，按时上下班；3、 每周平均加班8个小时以上；4、
4、 每周平均加班16个小时以上。岗位任职的心理压力 1、几乎没什么心理压力 2、一般 3、有时候很大4、特别大手头的工作是否经常被打断1、没有 2、很少 3、偶尔 4、 许多 5、 非常频繁五、其他基本工作特征：单项选择,在相应序号上打“”。自主性1、 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核；2、 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核；3、 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核.复杂性指工作的难度和复杂程度，以及在工
5、作过程中解决问题所负的责任.按照问题发生频率最高的，进行单项选择，在相应序号上打“”。 1、简单、不变的任务； 2、特别命令的日常工作（有时会交办一些例外性工作） 3、一般命令的日常工作（在工作中可能出现不太复杂的问题，通常可按照常规方式解决） 4、带有一般复杂性问题的任务（在解决这些问题时,通常要根据规章制度或上级的指导来完成) 5、带有复杂性问题的任务(在解决这些问题时，并不总能依赖现有的文件或制度,工作者必须周密思考，做出判断） 6、带有非常复杂问题的任务（在解决这些问题时,工作者通常以自己的经验和知识去判断，而且，在寻求最佳解决方案时，应有创新精神。 完成本职工作的方法和步骤：1、完全相同； 2、大部分相同； 3、有一半相同; 4、大部分不同； 5、完全不同. 计划性在工作中，需要做计划的程度：1、 在工作中无需作计划; 2、 在工作中需要做一些小的计划; 3、 在工作中需要做部门计划； 4、在工作中有时做全委工作整体计划。 保密性在工作中,接触资料的公开程度：1、 在工作中接触的资料均属公开性资料; 2、 在工作中接触的资料属于不可向外公开的资料； 3、 在工作中接触的资料部分属于秘密资料，仅对部门中层以上领导公开。 4、 在工作中接触的资料属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开. 部门意见： 评价小组修改意见： 专家修改意见: 综合审核： 日期：3