科学发展观的精神实质_深入贯彻落实科学发展观工作调研汇报材料.doc

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2、,采取各种针对性强的工作措施,调动各方面的积极因素,整合各种有效资源,切实发挥党组织的政治优势,使公司在新形势、新问题、新困难等各种压力下,保持了良好的发展态势,公司各项工作有序推进、扎实有效。 一、2021年党委工作的回顾与评估 2021年全年公司内外形势发生了极大的变化,公司党委和公司领导班子,审时度势,在谋稳定、促发展、求变革中历练了队伍,增强了合力,党组织的政治核心作用得到了充分发挥。截止12月4日,公司本级承揽任务10项,2.265亿元,集团公司分配任务21.55亿,年累完成施工产值4.56亿元,预计转至2021年剩余合同额25.8亿元,主要为今年9月份之后新中标的石武客专、石武博硌

3、板预制厂、向浦线及津秦线。 1、深入学习贯彻十七大精神,用科学发展观指引企业管理工作 公司党委结合公司的实际,采取多种途径,深入学习十七大精神,用科学发展观的理念指导工作。科学发展观是十七大的重大理论创新,其第一要义是发展,核心是以人文本,基本要求是全面协调可持续发展,根本方法是统筹兼顾。 在组织学习过程中,党委成立专门小组,一是负责收集相关的资料,重点是十七大报告,十七大报告辅导读本,主流媒体关于十七大和科学发展观的理论文章、学习贯彻经验材料,并借助网络平台,及时传递到施工一线项目党支部,二是组成两个宣讲小组,在宣讲公司两会精神的同时,结合项目的特点,组织党员干部,座谈、讨论如何把科学发展观

4、融入到日常工作中,增强本职岗位的履职能力。城建管理部利用电教的有利条件,定期组织各种录像资料,老党员杨胜山等同志结合自己的工作实际,讲关于落实科学发展观的党课,蓟县机械厂通过开展“”和党小组板报比赛等活动。三是在中心组学习中,我们以十七大报告和辅导教材为主要内容,结合各自的工作实际,每人反省自己的工作得失,通过思想交流,统一了认识,增强了共识,在解决遗留问题、制定企业战略,决策公司大事上,做到了团结心齐,步调一致、分工协作、决策民主,在困境和压力中,保持了不回避,不退缩的顽强工作作风,展现了共产党员高度的责任感、使命感和事业心,增强了全体职工共渡难关的信心和信念。 在具体的工作实践中,我们把灵

5、活运用科学发展观,作为我们谋求稳定,推动改革,促进发展的核心思想,用这种先进的理论,解决矛盾、应对挑战,明确企业的发展思路,革新管理模式,破解企业各种难题。在制定公司管理方针的过程中,公司党委积极参与,广泛调研,在认真总结、分析企业经验教训的基础上,根据市场形势的要求和企业发展的内在需要,确立了“区域经营与做强专业并举,发展主业与多元经营并举,开拓市场与规范管理并举,创建品牌与提高效益并举”的企业发展战略。在整体布局中,我们充分考虑了公司各种资源现状。滨海项目管理部在天津开发区经营十多年,大小项目70多个,无一亏损,已经适应了开发区的市场规则,积累了深厚的人脉,我们在区域经营中把滨海项目管理部

6、主要经营区域定位于此。随着滨海新区和中新生态城的开发,在我公司注册地,我们把汉沽的几个房建项目部整合成工程施工项目管理,重点是在本区域市政、房建的市场潜力极大的背景下,作强各自专业,着力经营各自区域。城建和铁建管理部,也是以各自专业和市场的优势,重点经营地铁、小轻轨等城市轨道交通项目。今年十月份、十一月份,集团公司加大对我公司扶持和支持力度,先后分配近20亿的任务,我们按照“适度规模”的管理方针,及时做出工作重心的转移,从承揽为主,转移到抓在建为主,放弃了广西、浙江和陕西几个地方承揽的投入,全力搞好上场的组织和安排。根据形势的发展,我们也对调整了一些单位的布局,改变了以前管理上确立的不成熟的模

7、式。我们上场的津秦、石武,从技术角度来讲不是高大难尖的工程,在向集团公司争取任务的时候,我们也不是贪大求全,也是要求力所能及的任务。在架子队的管理模式中,经过一年多地推行,因各种条件不成熟,在劳务派遣和架子队管理中我们走了一些弯路,原来我们推行架子队统一由劳务公司组建管理,然后安排到各分公司或项目部施工。事实证明,这样事实上架子队在管理上形成了双重领导,增加了项目部对架子队管理的难度,而劳务公司又鞭长莫及或力不从心,两个单位之间协调配合不好,产生不少矛盾,管理层级增多,没有达到预期的效果,为了调整主力做好新分配的这几项工程,调整了多种经营管理部,一部分人员分流到向莆,一部分分流到津秦。 2、强

8、化人本观念,机关党群部门和基层政工队伍得到进步加强 为了加强公司党委工作,我们从人员调整、机构设置、设备配备、业务培训、主要工作革新几方面入手,逐步加强了机关党群工作的力量。在人员调整充实方面,我们通过考察、竞聘、选举等方式,增设党委秘书长一职,由王永芳同志担任,从施工一线选拔了4人进入机关党群工作部门,姜琳同志任工会副主席,刘晓云同志担任团委书记,褚英同志担任宣传部部长,冯玉平同志担任新闻报道员。在机构调整、设备配备方面,将宣传部从组宣部中分立出来,编制为3人,在资金十分紧张的情况下,想法设法筹集资金10万元,配备了两台专业照相机、一台专业摄录机。在业务培训方面,组织机关人员就公文起草举办两

9、次专题培训。在今年公司半年工作会后,就材料的起草,组织党群口工作人,召开专门会议进行分析、总结。全年先后组织纪委工作人员5人次参加外训,业务能力得到较大幅度提高,今年办结案件5件,处理了8人。在舆论导向把握上,对四公司简讯进行了管理机制、版面设置等方面进行了革新,公司党委李继业书记和王利副书记等领导亲自策划和统筹安排,手把手的传、帮、带,由宣传部统一收集信息,按照“短平快”的原则,改变按月印发的做法,及时编发简讯,并在第一时间通过网络上报集团公司,下发各项目部,提高了信息传递的时效性,发挥了信息沟通和指导工作的作用。同时,宣传部负责全公司报刊的统一订阅。 在加强基层政工工作方面,在健全党组织的

10、同时,明确要求办公室兼政工部职责,在主要管理部和重点工程项目,逐步让大学生书记走向一线,逐步完成基层书记知识化、年轻化、专业化的过渡。滨海管理部书记华卫翔、浦南项目部书记付建设、向莆项目部专职副书记袁炜刚,桂林项目部书记张震、天润项目部书记赵远等同志在基层党建工作中正发挥着重要作用。 3、突出大局意识,全面增强了班子合力,打造精干高效管理团队 四公司领导班子现有成员15人,班子的特点是:一是年轻人多,平均年龄38.87岁。二是新成员多,去年八月份以后进入班子的8人,3个主管全是新进入而且都是从外单位调入的,有5个人是新提拔的,相对而言缺乏政治历练和管理子公司的经验。三是务实能干,具有较丰富的基

11、层工作经验,无论是项目管理还是财务管理,也无论是经营承揽还是政工工作,都各有建树、贡献和特点。应该感谢集团公司,就四公司本级班子而言给我们配的比较强。四是团结心齐,没有错综复杂的势力范围,没有拉帮结派搞窝里斗的。 2021年公司面临内外各种困难和压力,班子成员正视现实,不回避矛盾,不推诿扯皮,通过会议、谈心、思想交流和组织生活等各种途径,增进班子成员思想感情,统一领导集体的意志,促进工作协调一致。一是坚持民主集中制和党政共同负责原则,通过党政联席会议形式,集体决策公司大事、要事、难事,充分发挥集体智慧。二是坚持三位主管碰头议事惯例,商讨公司发展大计,及时决定应急事项。三是坚持分工负责、团结协作

12、方法。行政领导既抓生产经营,又做思想政治工作;党群领导在承揽、在建、遗留问题处理、管理体系评审取证和机关建设等方面也充分发挥作用,班子所有成员“团结一心抓建设,一心一意谋发展”,各司其职,认真负责地做好各自分管工作,为实现整体工作目标发挥了关键作用。四是通过民主生活会、中心组学习等形式,交流感情、提高认识、增进团结,统一思想,为开展各项工作提供了组织保障。 在干部队伍管理,加强了骨干人员的引进和培养,完善人才管理机制,制定了人事管理(暂行)办法、劳动关系管理(试行)办法、员工休假制度及休假期间待遇的规定等方面的制度。在对干部及各类人才的选拔任用方面,一是通过竞聘、引进等方式,选拔了一批年轻的大

13、学生走向项目部的领导岗位,其中项目部经理、副经理、三总师42人,二是加大对年轻员工帮助力度。为学员安排政治思想、工程技术指导老师,以老带新,帮助其解决实际问题。二是明确各单位干部的任命权限。一般干部由项目部临时聘任,其它干部通过董事会会议、党政联席会、总经理办公会等研究决定。三是通过采取网上招聘、内部人员推荐、从外单位调入等方式进行招聘公司现在急需的各类专业技术人才7人,从外部劳务中聘任3人。在教育培训方面,参加股份公司、集团公司及天津市各类培训14班次,参加人数76人次,组织了1人参加了在职硕士的报名工作,帮助17名大专毕业的在职员工报名参加了在职专升本学历教育。新学员岗前培训50余人。在考核评价方面,按照“前期准备、实施考评、考核结果的运用、考核信息反馈”四个步骤,对23个领导班子、近100名领导人员2021年度的工作进行了全面和真实的考核及评价。4、开展“四五六”争先创优和共产党员树形象活动,积极做好党组织建设和党员的教育管理工作。 在开展“四好班子”“五好党支部”“六号共产党员”等争先创优活动中,按照年初公司一届三次职代会精神,结合集团公司党委“学党章,讲党性,守纪律,做贡献”教育活第 8 页 共 8 页

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