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1、一、 亚游ag集团二、 公司主管考核表亚游ag集团公司主管考核表姓名： 部门：项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR评分总裁评分领导能力善于领导部属，提高工作质量,积极达成目标1415灵活运用部属，顺利达成目标1213尚能领导部属，勉强达成目标9-11不得部属信赖，工作意愿低沉27737 6C59 汙28546 6F82 澂40070 9C86 鲆X32564 7F34 缴_C26398 671E 朞6-8领导方式不佳，常使部属不服05策划能力策划有系统，力求完美,工作事半功倍1415具有策划能力，工作能力求改善1213称职，工作尚有表现911只能做交办事项,不知策划改进68缺乏策划能力，须
2、依赖他人0-5工作绩效工作效率高，具有卓越创意14-15能胜任工作，效率较标准高s24974 618E 憎23272 5AE8 嫨21317 5345 卅20424 4FC8 俈22826 592A 太12-13工作不误期，表现符合要求9-11勉强胜任工作，无甚表现68工作效率底，时有差错05责任感具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作1415具有责任心,能顺利完成任务，可以交付工作1213尚有责任心，能如期完成任务911责任心不强，需有人督促,芳能完成工作68欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作0520593 5071 偱21402 539A 厚32926 809E 肞；27291
3、6A9B 檛24527 5FCF 忏续表项目考 核 内 容分数范围自评范围经理评分HR评分总裁评分协调沟通善于上下沟通,平衡协调，能自动自发与人合作9-10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作,完成工作要求6-7协调不善，致使工作发生困难45无法与人协调，致使工作无法进行%38731 974B 靋J28630 6FD6 濖403授权指导善于分配工作与权力，积极传授工作知识,引导部属达成目标9-10灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务67欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难4-5不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言0-3品德言行品行廉洁,言行诚信，刚正不阿，足为楷模910品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属于正常，无越轨行为e35159 8957 襗34797 87ED 蟭39177 9909 餉20147 4EB3 亳33011 80F3 胳67固执己见，不易与人相处4-5私务多,经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0-3成本意识成本意识强,能积极节省，避免浪费910具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省67缺乏成本意识，稍有浪费45成本意识欠缺，常有浪费03总 分考 核 人 签 字日 常 行 为 积 分最终得分考核结果