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1、中冶天工上海十三冶建设有限公司 达涅利常熟项目一期工程金属屋面工程达涅利常熟项目一期工程金属围护结构工程施工组织设计中冶天工上海十三冶建设有限公司20075达涅利常熟项目一期工程金属围护结构工程施工组织设计目录1.编制说明12.工程概况23.编制依据及施工执行的规范标准44.施工组织机构55.施工总体部署和施工准备66.施工进度计划107.施工测量方案128.质量保证措施369.安全保证措施4110.文明施工及环境卫生保证措施4411.附图及附表.12结语第一章 编制说明1.1 编制说明：1.1.1 非常高兴能够参加达涅利常熟项目一期工程金属围护结构工程的建设。为了准点、安全、优质地完成该工程
2、屋面工程部分的施工任务。我们特编制了此施工组织设计。本施工组织设计是我公司对该项目组织施工的总体部署和基本原则方案。1.1.2 本施工组织设计在编制过程中，我们本着“写要干的，干所写的”的原则，介绍了我公司对该工程保证质量的施工组织模式和管理方法，并力争做到内容全面、措施合理、目标明确，使之能有效地指导施工，也能有助于业主、建设单位及各协作单位对我们的沟通了解。1.2公司承诺：我公司希望通过本工程的施工，充分展示我们的实力及特色，为中国对外建设总公司尽早发挥投资效益作贡献，同时给参与本工程建设的各协作单位及其他分包施工单位留下良好的印象。我公司承诺：确保人力、物力、机具的配置，在业主及总包的指
3、导下，加强与各方参建单位的沟通协调，并保证工程质量符合设计图纸及国家有关规范的标准。在施工过程中，我们将本着“用户第一，信誉至上”的原则，全心全意为用户提供优质服务。第二章 工程概况2.1工程名称：达涅利常熟项目一期工程金属围护结构工程2.2工程地点：常熟2.3建设单位：达涅利2.4施工单位：中冶天工上海十三冶建设有限公司2.5金属围护结构工程规模： 分 项单位数量金属屋面板平方米14930不锈钢天沟千克3880屋面采光板平方米1198金属墙面板平方米6995女儿墙内侧单层彩板平方米24002.6工程概况：本工程钢结构金属彩板围护的建筑物。2.6.1、承包范围根据招标人提供的图纸及招标文件说明
4、，工程承包范围为本次招标范围即达涅利常熟项目一期工程金属围护结构工程深化设计及施工，具体如下：2.6.1.1、围护工程的深化设计：在招标单位提供图纸的基础上，按照中标方案进行相关的深化设计工作2.6.1.2、屋面的制作及安装（1）屋面材料及配件的制作、安装；（2）墙面材料及配件的制作、安装；（3）女儿墙材料及配件的制作、安装；2.6.1.2、我围护结构承包单位与总包及钢结构工程、土建、设备安装单位等施工单位配合，服从总承包单位的管理。（1）屋面支撑主结构由屋架承包单位负责建立，屋架工程中标人需对屋面工程施工单位提供准确的水平控制点及相关标高尺寸；（2）为屋架工程、土建、设备安装承包单位提供工作
5、协助。2.6.2、承包方式包工包料，固定单价（投标报价文件包含投标总价及综合单价时，综合单价为合同单价。合同单价在招标文件及施工合同约定的风险范围之内不可调整）。2.6.3、质量标准、目标施工单位将严格按照施工图纸、设计说明、设计变更的施工验收标准，精心组织，精心安排、精心施工，工程质量达到国家规定的合格标准。2.6.4、工期要求和规定2.6.4.1、工期要求根据施工合同的说明：2007年5月7日至2007年6月30日，总工期为54日天。安装工期从5月6具备施工条件，6月30日必须完成围护结构工程。2.6.4.2、有关规定（1）施工单位开工日期合同约定日期为准。（2）施工单位将在上述期限内完成
6、本招标文件“工程承包范围”中所规定的所有工作内容，并充分考虑当地气候因素，合理安排施工进度，确保在最佳施工季节完成施工。（3）施工单位在工程完工时将向监理单位提交竣工报告，经监理单位初验合格后，由上级主管部门会同质量监督站正式验收。验收时间不作为工期累计，工程验收合格则提交竣工报告的当天即为竣工日期。2.6.5、安全文明要求建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查落实，做到无重大伤亡事故，创省、市级文明样板工地。本工程施工做到文明施工、严格管理。临设位置划定后，将根据其施工情况安排用地，设置可靠
7、的临时围界，实行封闭式管理。具体做到：围界内临设搭建有序、材料设备堆放整齐、生活污水应做处理后再排放、生活垃圾袋装化、消防设备齐备等，并服从业主及建设单位的监督和管理。第三章 编制依据及施工执行的规范标准31编制依据:3.1.1达涅利常熟项目一期工程金属屋面工程招标文件及答疑资料。3.1.2工程所处施工场地状况。3.1.3国家现行的施工规范和标准。3.1.4提供的图纸资料等。3.1.5施工招标评审办法。3.1.6我公司承担类似工程的建设经验。32施工执行的规范标准：3.2.1、编制原则本施工组织设计编制将遵循“符合性、先进性、经济合理性、可操作性”的四个原则。3.2.1.1、符合性原则符合性原
8、则包括两层含义：首先要符合本次招标的招标文件的要求，其次要符合本工程的特点。3.2.1.2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。3.2.1.3、经济合理性原则在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。3.2.1.4、可操作性原则工程所用的施工工艺方法、施工流程、吊装方法等简单，方便实施，可操作性强。3.2.2、编制指导思想（1）围护结构的施工不得影响其他专业的施工。（2）足够的安全保障。（3）便于控制并保障工程质量。（4）能够确保工程按期完成并努力缩短工期。（5）有
9、效地减少施工措施费以降低工程成本。（6）实施手段简单，可操作性强。（7）积极采用新技术。（8）提高施工机械化水平。（9）施工充分利用钢结构施工中的作业面。（10）严格遵守基本建设程序，保证基本建设计划的实现。3.2.3、采用的技术标准、规范本工程执行的技术规范及施工与验收规范：建筑结构荷载规范(新规范GB50009-2001 ) 建筑设计防火规范GBJ16-87建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94铝合金建筑型材GB/T5237-2000铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB8013-87铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T3190铝及铝合金轧制板
10、材GB/T3380-1997建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JG/T133-2000不锈钢冷扎钢板GB/T3280-92螺纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T16823.1-1997绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）GB/T10801.2-2002建筑用硅酮结构胶GB16776-1997公共建筑节能设计标准GB501892005绝热用岩棉矿棉及其制品GB/T11835-98建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
11、建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93所列出的设计、施工及验收规范和没有列出的规范以颁布的最新版本为准。第四章 施工组织机构4.1 项目部施工管理机构： 为实现对本工程项目的施工要求，本项目由公司直接组建项目部，成立中冶天工上海十三冶建设有限公司达涅利常熟项目一期工程金属屋面工程项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目部统一组织和协调施工。项目部下设三个岗位，即项目副经理、技术质量员、施工管理员。 4.2 项目部管理岗位业务范围及职能分配： 项目副经理：现场总指挥、商务技术质量员：技术管理、质量监督 施工管理员：计划、统计、现场调度安全员：安全管理、文明施工管理、设备管理 资料
12、员：施工资料的收集、整理、汇编4.3 现场施工管理组织机构如下： 第五章 施工总体部署和施工准备5.1安装总体思路根据本工程的结构特点，同时结合现场实际情况以及钢结构施工情况，达涅利常熟项目围护结构,压型钢底板分别从两侧通过吊机进行材料的吊升，保温棉、龙骨,采用手动葫芦或麻绳进行人工吊运，则金属屋面板在两侧用铁丝固定好上下点，采用人工往上拉进行屋面搬运。在围护结构的安装开始后，根据图纸，天沟需暗扣在压型底板的下面，先进行天沟的安装，再进行屋面压型底板的安装。对于屋面压型底板的安装，计划先分别从两侧进行屋面材料的吊升以及屋面的安装。围护结构压型钢底板安装完成后，再进行保温棉、龙骨，及面板和阳光板
13、的安装，墙面采用彩钢夹心板安装。5.2施工总流程为了尽量加快施工进度和减少金属屋面安装对其他专业施工的影响，计划在达到施工条件后从两侧同时进行安装。5.3.1根据建筑结构以及现场的实际情况，在两侧位置分别采用吊机直接吊运至屋面，其余材料采用人工或手动葫芦进行搬运，该区域安装的顺序压型底板沿着顺风方向安装，保温棉、龙骨、屋面板由顺风方向铺设。5.4 施工准备5.4.1 施工选用材料、机械设备的准备对于已完成的深化设计，编制各种材料的工程量，并根据工程量及施工进度总计划，制定材料采购定货计划。列出各种材料、半成品、构件需要量总体计划、掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道以及材料的进场计划。对
14、应用于本工程的施工机械设备，提前做好资源落实并按施工计划安排进场投入使用。所有应用于本工程的施工机械设备在进场投入使用之前都要进行相应的保养及检修。对于需要在工厂进行制作的材料，应事先做好相应的联系工作以及制作完成后由工厂运至施工现场的运输计划，并制定应急预案。5.4.2 现场临时仓库的准备根据本工程的施工的需要，在现场需要设置材料的临时仓库或堆放场地。5.4.3 施工技术准备依据本工程特点并结合施工现场情况，组织我公司相关专家确定本工程的安装方案，确定整个屋面工程的具体技术细节。 同时组织相关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织图纸会审，并为设计交底做准备。在设计方面，充分发挥
15、我公司的技术优势，加快设计进度，完善优化整体设计。编制施工总进度计划；编制材料采购计划；编制材料运输计划。 调集内部精干队伍，对各工种进行专项培训。装备施工测量及检测仪器、工具并组建设备检修、测量小组。5.4.4 施工组织准备5.4.4.1组织机构说明组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。我公司对本工程非常重视，把该工程作为公司的重大工程来组织管理。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人
16、员组成项目班子，并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。建立从总部到作业层三个层次有机结合的工程项目管理体系，即：（1）第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目总设计师、项目总工程师和项目副经理组成，其主要职责是在项目经理的领导下，分工负责，代表我公司全权指挥本工程的实施工作。（2）第二层次：设立技术部、质量控制部、安全管理部、施工管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。（3）第三层次：承担设计、加工、安装的作业班子，主要负责设计、制作、安装实施作业全过程的管理工作。5.4.4.2 项目经理部主要岗位职责（1
17、）项目经理a、组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准质量体系运作。b、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。c、确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。d、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签定及变更决策等。e、与业主、监理保持经常接触，解决随即出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。f、积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府部门的利益。（2）项目总工程师（技术负责人）a、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行
18、质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。b、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。c、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。d、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目的顺利进行。e、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可。指定相应的管理规程。f、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。g、督促机械、施工及治安消防管理的
19、实施。（3）项目总设计师a、负责详图的深化设计管理。b、负责加工的工艺管理。c、负责加工生产的全过程控制。d、贯彻执行质量方针和质量目标，确保产品质量。e、负责各项质量活动的组织、领导。（4）项目副经理a、在项目经理的领导下组织施工现场的施工活动。b、动态管理进度计划，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。c、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡事故。d、施工协调、解决各部门在施工中的矛盾。e、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。f、做好施工现场的标准化管理，使本工程成为标化工程。g、管理工程项目预决
20、算的编制工作，催收工程款并落实到位。h、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。i、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。j、负责项目经理部的治安、消防管理工作。k、负责现场标化工地管理。l、负责对外事务联络。5.4.4.3 项目管理各部门职责（1）技术部a、编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全防卫、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。b、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。c、按合同规划编制进度计划，对工程进
21、度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。d、完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、建立协调解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。e、按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。按合同要求，负责工程管理工作、质量控制、监督工作。f、负责分项、分部工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品进行质量否决权，不受
22、任何干扰。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。g、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定机、定措施）。负责标准化工地管理工作，组织施工单位定期检查施工现场。负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。负责日常的行政事务管理。h、负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责交工资料收集整理及竣工时间向业主移交工作。（2）质量管理部a、负责项目
23、质量计划实施。b、编制项目检验计划。c、进行现场的质量检测和质量控制。d、负责构件进场的检验和报审工作。e、负责公司质量管理部门的联络。f、负责公司质量程序、质量手册及各项活动在项目部的实施。（3）安全管理部a、负责编制项目安全技术措施。b、负责现场的安全管理。c、进行现场安全检查。d、对员工进行安全教育。e、负责公司安全管理部门的联络。f、负责公司各项安全活动在项目部的实施。（4）施工管理部a、负责加工制作项目质量计划的编制和实施。熟悉承揽合同，明确制作项目的内容及任务范围。掌握制作项目的技术质量标准、验收规范。b、起草技术质量协议，编制制作项目制作要领书，负责设计联络和技术交底。编制制作综
24、合进度计划和制品表；定期与业主或施工队伍协调制作项目进度，及时调整不合实际的进度计划，以确保制品质量及及时供应。c、提出不合格制品的处理方案。参加制作项目的服务；进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，协助项目经理解决会审中出现的技术问题，负责设计交底/图纸会审问题清单的汇总。d、负责设计交底/图纸会审纪要的整理和收集。（编制制作项目的制作要领书。负责生产过程中技术问题（包括材料代用）的协调和处理。在工程实施过程中，负责变更增加的处理。e、编制有关质量问题的处理方案。负责图纸的深化设计及设计技术的联络工作。编制加工工艺方案并报上级部门的审批。按质量要求和施工方案，提供合理的机械设备与材料。f、强
25、化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5.4.4.4劳动力准备（1）根据本工程的施工特点，组建适合本工程施工作业队伍，并对各施工队伍进行工作任务的具体划分，同时根据劳动力计划配备工种齐全的劳动队伍。（2）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织，工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。5.4.4.5场外协调准备（1）制约和影响施工生产的因素很多。内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重
26、要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。（2）积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。5.4.4.6现场信息系统准备（1）施工管理用网络系统主要满足项目经理部内部办公自动化、施工管理信息交流及访问互联网的需求，我公司将在施工现场组建计算机局域网。（2）我们本着技术先进、设备可靠、管理方便、性价比高的原则，对该方案做如下设计：充分满足业主、总包方、工程监理和工程项目部的各种信息服务需求，同时为将来的系统扩充留有充分余地。充分考虑与其他子系统之间的联系。统一规划，全面设计，做到有根有据，有条有理。符合国际标准化组织（ISO）提出的开放系统、互联网标
27、准（OSI）和实用的TCP/IP协议系统标准，便于维护和管理。5.4.5施工平面布置依据（1）业主提供的招标附图和各区段施工进度要求,本公司对现场文明施工管理内控标准。（2）经踏看的达涅利常熟项目一期工程的施工现场。（3）屋面施工的运输及加工方法，围护结构安装的总体思路安顺序。5.5施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，现场施工总平面布置需要遵循以下原则：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。（3）合理安装作业时间，尽量利用其他施工单位用地
28、空闲时间进行围护结构材料的垂直运输。（4）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5.6施工平面布置本工程中现场平面布置主要包括围护结构所用的板材加工场地、围护结构所用板材运输场地、材料的堆放场地、施工道路、现场临时设施及生活设施场地。为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，为创建省市级优质施工现场添砖加瓦。依据本工程施工现场的实际情况及本工程的安装进度计划和各区段施工阶段作业面的用地需求，制定本围护结构系统的施
29、工总平面布置图见附表。5.7 压型板、屋面板加工场地根据实际情况，我司将钢底板压型机运至现场进行现场轧制，这样既节约了时间，又对钢底板的成品保护起了很大作用。压型机的轧制场地必须满足施工的现场驳运方便，将压型机摆放最为合适的地方，这样可以满足现场施工的需要，同时也节省了来回驳运所产生的时间。现场设备及材料具体的安排将根据业主及总包单位的统一安排与协调，我单位将积极配合业主及总包单位的总体部署。由于本屋面工程所使用的围护结构的板材较长，满足不了公路运输的要求。因此板材的制作全部在施工现在进行，将铝卷和板材压型机运至施工现场进行制作。因围护结构板材较长，根据施工组织设计围护结构板材将通过在两侧用铁
30、丝固定好上下点进行人工往上拉运。因此屋面板压型机计划放置一期建筑工程场地较为靠近中间的地方，板材压型机位置与屋面上板坡道中间留有足够的空间供屋面板压型机的出板以及屋面板的搬运。5.8现场临时设施及生活设施本工程的现场临时设施及生活设施由总包、业主单位统一安排管理，按指定的临时设施搭设地点搭设。5.9施工措施本工程现场安装时间为2007年5月7日-2007年6月30日，为保证工期，特作出如下部署。5.9.1施工部署1、施工组织机构施工质量、安全、进度目标的实现都建立在项目部的具体施工和管理工作上由，采取措施如下：（1）为保证达涅利常熟项目一期金属围护结构工程的统一管理和指挥，项目部管理组织机构要
31、听从整个屋面工程的计划及安排，进行统一管理、统一协调。并（2）为保证工期，结合当时的具体实际情况，在实际情况容许的情况下，金属围护结构工程现场安装雨天施工工期严格按照整个屋面工程进度计划中确定的施工工期计划进行。5.9.2施工准备1、技术准备（1）工程技术及施工管理人员熟悉、审查工程图纸和有关资料。编制雨天施工计划，并做好技术交底等各项准备工作。（2）解决好雨天焊接施工的预热、防雨等技术问题，作好雨天施工质量、安全、消防等保证的技术措施。（3）雨天对上板坡道及临时安全防护设施的影响，需要事先做好防护措施，保证施工安全。2、物质准备施工前，提前落实相关物资，为施工做好准备。为保证屋面安装工作的顺
32、利进行，所有材料的采购工作必须在屋面系统安装前完成，并落实到位。3、施工人员的培训对于施工人员的陪训，培训由有有经验的高级技师指导，保证各焊接部分的焊接质量。5.9.3施工安全、消防保证措施1、消防设备及其维护（1）施工消防用设备、设施主要是消防给水和轻便式灭火器。（2）轻便灭火器材应放置在器材箱、架内，地点明显，取用方便，明确责任人，并做好防潮措施。（3）轻便灭火器材要定期检修并保养好。（4）教育施工人员不准随便动用消防器材，非灭火不准随便动用消防器材。2、施工用电管理（1）根据施工中电焊机、加热设备等用电设备的数量，选用相应截面的导线，并安装符合要求的保险丝，防止超负荷。对各种设备的工作状
33、态进行检查，不准带病运行，工作结束后应切断电源。（2）导线与导线、导线与设备、导线与配电箱之间的接头要压接牢固。（3）要定期检查线路和用电设备，保持接头牢固，导线不松垂，绝缘层不破损老化，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理，用电设备作好防护棚。（4）碘钨灯等热光源电灯设备距可燃物品应保持一定距离，严禁用纸做遮光罩，临时照明灯具应有牢固支架。3施工的其他措施（1）焊钳不准随便乱放，焊条头不准随地乱扔。（2）电焊机和电源要符合用电安全负荷，电焊机要有良好的接地。电焊机必须设有专用地线，直接接到焊件上，不准接在建筑物、机械设备、各种管道、金属架上，防止雨天施工人员触电。（3
34、）电焊机二次线不能超过30米，接头不能超过三个，并用绝缘胶布裹严。双线必须到位，接地线不许借路。二次线应用线鼻子压接牢固，并加防护罩，防止松动、短路、禁止使用无防护罩的电焊机。（4）电焊完毕要切段电源，并进行彻底检查。4、吊升及安装措施（1）操作人员上岗前要接受雨天施工安全教育和安全交底。（2）在屋面吊升及安装过程重视用要的材料均需要根据现场情况并检验合格后方可投入使用。（4）对所有起重工具应定期进行检查，并对损坏部位做处理鉴定。吊索绑扎应正确牢靠。（3）吊机吊升前，应认真检查吊机的性能，吊装时，需对吊装物品的质量、就位、高度等数据进行复核，结合吊机性能进行计划，吊机起重能力高与所吊物品的重量
35、。（4）设备必须保养良好，运行正常，所选起吊工具和钢丝绳必须有足够的安全系数，一般不得小于3-5倍，（5）构件高空就位后，不连接牢靠不能松沟，根据设计要求，当天尽可能实现多点面焊接成型。（6）合理安排吊装顺序，加快吊装作业，尽快形成构件自身稳定体系。5、高空焊接安全措施（1）焊工应穿戴好劳防用品，焊机、起重等设备必须严格执雨天使用的有关规定。（2）焊接接点要良好，防止触电事故发生，安全用电，禁止电线裸露或破顺。（3）作业前对脚手架等临时设施进行检查，确保安全可靠后方可焊接、焊接完成后即使关闭焊机开关，将行前放在绝缘物品上或悬挂起来，不得与构件接触。多人操作时，应采取有有效措施防止光的伤害。（4
36、）高空焊接处采用密封网，实行立网全封闭。高空作业人员必须佩带佩带安全帽、安全带，作业前检查安全设施的牢固性，作业时，必须正确使用安全带。（5）高中作业不得往下丢焊条头等杂物。焊后将焊缝表面熔渣及焊缝附近的飞溅清楚干净，将焊条头等杂物清楚干净，保证作业区的整洁。（6）对于雨天施工的高空作业，上方存在坠物奉贤的，搭建防打防砸措施。6、消防和安全检查（1）项目部定期进行雨天施工安全、消防工作检查，及时发现和消除隐患，堵塞漏洞，并填写施工现场检查评分记录表。日常对保卫、消防、要害部位和施工环节进行抽查，填写消防、安全工作检查记录。（2）每日对所管区域进行检查。重点、要害部位和关键施工环节应每巡查并填写
37、记录。a、用火用电及其他重点部位的消防安全情况b、现场平面布局，消防安全疏散情况。c、消防设施、设备、器材情况。7、雨天施工措施7.1、雨天焊接（1）严禁雨天露天焊接，若要焊接必须搭建防雨棚，做好除湿、保温设施。（2）因降雨等原因使材料表面潮湿（相对湿度）80%或大风天气，不得进行露天焊接，但焊工及被焊接部分如果有充分保护切对材料采取适当处置时，可以进行焊接。（3）屋面所有材料都严格按设计要求选用，必须保证低温合格。（4）现场焊接时做好防风措施，以确保电焊质量。7.2、雨天吊装（1）对施工现场的汽车吊、脚手架等其他一些机械设备必须检查避雷装置是否完好可靠，大风大雨时吊车应停止使用，大风过后，对
38、机械设备、脚手架进行复查，有破损及时加固措施。（2）雨季来临之前组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题制订整改方案，及时落实。（3）雨天搬运、吊装措施等施工都必须穿雨衣、防滑雨鞋，做好安全措施，做好电源保护；做好防滑安全措施，如穿防滑鞋、铺麻布等。（4）所有杆件、构件堆放不落地、不污染，如有泥污等及时清楚干净，确保构件、接缝干净、干燥。7.3、雨天涂装（1）现场涂装尽量在晴好天气，湿度大于85%时禁止现场油漆。（2）加强保暖、御寒措施，必要时限制工作时间，采取轮班作业。（3）要计算尤其的固化时间，雨天来临前禁止涂刷。7.4、雨天施工防范要点（1）
39、雨天施工前，根据现场和工程进度情况制定雨天阶段性计划，并提交业主跟监理工程师，审批后实施。（2）雨天施工时，现场排水系统由专人进行疏通，保证排水畅通，施工道路不积水，潮汛季节随时收听天气预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。（3）雨季期间安排施工计划，应集中人力、分段突出，本着当日进度当日完成的原则，不可在雨天情况下贪进度、赶工期。8、防汛、防台风的措施（1）要害部位及措施各类支撑、脚手架等要稳固，6级以上强风等恶劣天气要停止高空作业并及时清除零星轻便杂物、标语、预防强风将物品刮落地面砸伤行人及车辆。做好下水道及场内各排水系统进行疏通工作，现场排放废水的水质情况应符合要求。高空吊装机械
40、、支撑和坡道必须装有良好的固定装置。（2）组织指挥项目经理成立防汛防台领导小组，负责现场的防汛防台工作。安排24小时专人值班，随时和上级部门及其他部门保持联系，发生险情后，立即报告现场防汛总值班。防汛值班负责人立即组织现场人员进行抢险，派人到防汛器材专用仓库搬运防汛器材，布置就位。防汛值班负责人有权调动当班上岗人员和抢险机动人，同时联络及时通知本队伍领导赶赴现场，并将情况汇报给上级部门，值班负责人赶到现场进行现场指挥。5.10施工现场平面管理5.10.1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各种吊机进
41、退场计划，屋面板加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。5.10.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。5.10.3平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入
42、电脑，实行动态调控管理。5.10.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整数。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目的：安全用电、场区内外环卫、场区道路，给排水系统、垂直系统，材料堆放场地调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。5.10.5平面管理办法施工平面管理由项目副经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。按照总体规划要求作好平面图，主要包
43、括：（1）料堆放场地布置；（2）屋面加工场地的布置；（3）屋面垂直运输位置的布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。5.11 成品、半成品保护措施5.11.1、材料堆放场地应硬实，雨天无积水，无泥泞。5.11.2、材料堆放的下面应有支撑，禁止材料与地面直接接触，污染构件表面。5.11.3、禁止将具有污染性的物件放在构件上面。5.11.4、与别的施工单位进行协调，禁止在成品材料旁边其他工程，防止对材料的污染。5.12 设备保管措施为了做到本工程设备供应工作能满足进度，对承建该工程设备供应管理工作制定下列措施：1、了解和吃透设计、掌握设备基本情况，按施工图和设备订货
44、清单分别编制设备供应总表，以杜绝设备漏订、重订。2、参加设备订货和设备技术谈判阶段的技术交流、掌握有关设备技术状况。3、认真核对订货合同内容与施工图所选用的设备型号、规格、数量、技术参数交接等是否吻合，避免差错，力求不发生减少订货损失。如有不符的情况即使与业主和设计单位书面联络。4、严格执行合同规定的设备质量检验项目，参加设备主管组织的监制、巡检、联检工作使设备制作缺陷解决在出厂之前。代表施工单位对设备制作及交付等有关方面的问题提出意见和建议。5、在设备到货前做好设备场地仓库和大件设备、精密关键设备卸货条件及转运工作做到“密切配合、准备充分、万无一失”。6、认真核对入库设备箱件数量和外观、索取
45、残损箱件签证的和原始记录、严格交接手续，及时填报入库报告。7、做好设备在库期间的设备分类保管和维护工作作到合理存放、科学管理、不丢失、不变质、不发生人为灾害事故、保持库容整洁、及时归整、定期（每月）向主观设备部门报告库存出料情况。8、按工程进度合理有序地做好设备分发出库工作，做到：（1）不错发、不漏发、不重发保证准确及时。（2）实物和资料支出有完整交接手续和记录，有据可查。（3）“直发”安装现场的设备应在当天与安装单位和供方代表到现场进行交接。（4）出库设备应安全无损地送交安装单位，在设备交接前要负责督促施工单位做好现场设备的保管维护工作，防止雨淋，土埋、丢失、损坏或变质锈蚀等情况发生，容如有
46、损坏、丢失的、谁领用谁赔偿。5.13 扰民和民扰措施1、扰民措施（1）严格按业主批准后的施工总平面布置图，建设大临设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府意见，大临搭建整齐规范化，搞好环境卫生，环境保护制度化。（2）尽量避免夜间施工，防止噪音污染影响居民生活，如需要进行夜间施工，必须提前向业主和上级主管部门进行申请。（3）推行标准化作业，施工现场保持整洁，地下室排水畅通，无积水，保持进出道路畅通。（4）安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放，做到工完料净，垃圾日产日清。（5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。2、民扰措施（1）施工现场出入口设广告标语， （2）建立项目部保安、治安工作领导小组，全面负责整个工程的施工保卫、治安工作，建立健全岗位职责。5.14 施工现场维护措施5.14.1施工区域的维护措施（1）在金属屋面安装期间，应专门划分金属屋面安装区域，以便施工现场的统一管理和维护。（2）在划分的金属屋面安装区域内，必须对已有建筑、道路、施工设施、机械及材料等进行必要的维护。（3）在金属屋面材料吊装的区域范